2015年醫(yī)院消化內(nèi)科護(hù)理年終工作總結(jié)

1、20152015年醫(yī)院消化內(nèi)科護(hù)理年終工作總年醫(yī)院消化內(nèi)科護(hù)理年終工作總結(jié)在護(hù)理部的指導(dǎo)下，在科室主任的帶在護(hù)理部的指導(dǎo)下，在科室主任的帶領(lǐng)及科室醫(yī)生的幫助下，護(hù)理同仁的共同領(lǐng)及科室醫(yī)生的幫助下，護(hù)理同仁的共同努力下，針努力下，針對(duì)年初制定的目標(biāo)計(jì)劃，狠抓對(duì)年初制定的目標(biāo)計(jì)劃，狠抓落實(shí)，認(rèn)真實(shí)施，完成了落實(shí)，認(rèn)真實(shí)施，完成了20152015年護(hù)理計(jì)劃年護(hù)理計(jì)劃96.6%96.6%（未完成工作：原有護(hù)理人員（未完成工作：原有護(hù)理人員111

2、1人，完成論文人，完成論文6篇，未達(dá)到每人一篇）現(xiàn)篇，未達(dá)到每人一篇）現(xiàn)將科室的護(hù)理工作總結(jié)如下：將科室的護(hù)理工作總結(jié)如下：一、強(qiáng)化管理，提升護(hù)理質(zhì)量一、強(qiáng)化管理，提升護(hù)理質(zhì)量加強(qiáng)護(hù)理管理隊(duì)伍建設(shè)，努力提高護(hù)加強(qiáng)護(hù)理管理隊(duì)伍建設(shè)，努力提高護(hù)理管理水平，在護(hù)理部三級(jí)垂直管理體系理管理水平，在護(hù)理部三級(jí)垂直管理體系的基礎(chǔ)上，科室制定護(hù)士長(zhǎng)的基礎(chǔ)上，科室制定護(hù)士長(zhǎng)責(zé)任組長(zhǎng)責(zé)任組長(zhǎng)責(zé)任護(hù)士三級(jí)質(zhì)控體系及七個(gè)質(zhì)控小組，充任護(hù)士三級(jí)質(zhì)控體系及七個(gè)質(zhì)

3、控小組，充分發(fā)揮責(zé)任組長(zhǎng)的主觀能動(dòng)性，根據(jù)質(zhì)控分發(fā)揮責(zé)任組長(zhǎng)的主觀能動(dòng)性，根據(jù)質(zhì)控計(jì)劃每季安排、月計(jì)劃、周重點(diǎn)對(duì)科室護(hù)計(jì)劃每季安排、月計(jì)劃、周重點(diǎn)對(duì)科室護(hù)理工作進(jìn)行質(zhì)控，特別對(duì)護(hù)理文書書寫方理工作進(jìn)行質(zhì)控，特別對(duì)護(hù)理文書書寫方面，對(duì)運(yùn)行中的病歷和已歸檔的病歷，開面，對(duì)運(yùn)行中的病歷和已歸檔的病歷，開展了護(hù)理文書重點(diǎn)質(zhì)量控制，組織責(zé)任組展了護(hù)理文書重點(diǎn)質(zhì)量控制，組織責(zé)任組長(zhǎng)，從科室抽取危重、典型、疑難病歷進(jìn)長(zhǎng)，從科室抽取危重、典型、疑難病歷

4、進(jìn)行了兩組交叉點(diǎn)評(píng)，在認(rèn)真總結(jié)分析的基行了兩組交叉點(diǎn)評(píng)，在認(rèn)真總結(jié)分析的基三、嚴(yán)格核心制度的落實(shí)三、嚴(yán)格核心制度的落實(shí)嚴(yán)格執(zhí)行護(hù)理部新制定的規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行護(hù)理部新制定的規(guī)章制度，在查對(duì)制度、執(zhí)行醫(yī)囑制度、交接班制在查對(duì)制度、執(zhí)行醫(yī)囑制度、交接班制度、護(hù)理質(zhì)量缺陷登記報(bào)告制度、分級(jí)護(hù)度、護(hù)理質(zhì)量缺陷登記報(bào)告制度、分級(jí)護(hù)理制度五項(xiàng)核心制度的執(zhí)行上下功夫理制度五項(xiàng)核心制度的執(zhí)行上下功夫嚴(yán)格嚴(yán)格考核考核現(xiàn)場(chǎng)抽查現(xiàn)場(chǎng)抽查實(shí)地進(jìn)行醫(yī)囑查對(duì)和交實(shí)

5、地進(jìn)行醫(yī)囑查對(duì)和交接，掌握制度落實(shí)情況接，掌握制度落實(shí)情況通過檢查落實(shí)通過檢查落實(shí)使護(hù)理人員真正理解了核心制度的內(nèi)涵，懂護(hù)理人員真正理解了核心制度的內(nèi)涵，懂得了如何用制度指導(dǎo)實(shí)際工作。認(rèn)真落實(shí)得了如何用制度指導(dǎo)實(shí)際工作。認(rèn)真落實(shí)護(hù)理質(zhì)量缺陷登記報(bào)告制度，鼓勵(lì)護(hù)理人護(hù)理質(zhì)量缺陷登記報(bào)告制度，鼓勵(lì)護(hù)理人員及時(shí)上報(bào)護(hù)理不良事件，展開缺陷文化員及時(shí)上報(bào)護(hù)理不良事件，展開缺陷文化分享，結(jié)合借鑒護(hù)理不良事件典型案例，分享，結(jié)合借鑒護(hù)理不良事件典型案

6、例，緊密聯(lián)系工作實(shí)際，組織進(jìn)行討論，查找緊密聯(lián)系工作實(shí)際，組織進(jìn)行討論，查找原因，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提出整改措施。對(duì)原因，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提出整改措施。對(duì)制度執(zhí)行不嚴(yán)導(dǎo)致的全院不良事件案例，制度執(zhí)行不嚴(yán)導(dǎo)致的全院不良事件案例，組織召開護(hù)理質(zhì)量缺陷討論會(huì)，全科護(hù)士組織召開護(hù)理質(zhì)量缺陷討論會(huì)，全科護(hù)士都受益非淺。在查對(duì)制度上打破了以往重都受益非淺。在查對(duì)制度上打破了以往重形式輕落實(shí)的弊端形式輕落實(shí)的弊端重新設(shè)計(jì)了新的醫(yī)囑重新設(shè)計(jì)了新的醫(yī)囑查對(duì)登記