我國(guó)供應(yīng)鏈管理的發(fā)展現(xiàn)狀、問(wèn)題與對(duì)策

1、我國(guó)供應(yīng)鏈管理的發(fā)展現(xiàn)狀、問(wèn)題及對(duì)策一、我國(guó)供應(yīng)鏈管理發(fā)展的現(xiàn)狀隨著新世紀(jì)經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展以及新技術(shù)的應(yīng)用，跨國(guó)公司開始在全球更大范圍內(nèi)建立自己的供應(yīng)鏈體系。發(fā)展中國(guó)家的產(chǎn)業(yè)能否參與到跨國(guó)公司的全球供應(yīng)鏈體系中來(lái)，以及在這個(gè)體系中能否擁有自主地位，將決定這個(gè)國(guó)家能否掌握自身的經(jīng)濟(jì)命脈，同時(shí)，這也是發(fā)展中國(guó)家在國(guó)際分工中成功發(fā)展自己的關(guān)鍵。因此需要了解分析形勢(shì)，把握發(fā)展趨勢(shì)，認(rèn)真研究政策導(dǎo)向，積極應(yīng)對(duì)。1、中國(guó)加入WTO后供應(yīng)鏈管理面臨的

2、形勢(shì)和機(jī)遇供應(yīng)鏈管理是一種全新的經(jīng)營(yíng)理念，其核心是在滿足顧客需求的前提下，追求從原料采購(gòu)、產(chǎn)品制造、分銷直至產(chǎn)品送達(dá)顧客手中各個(gè)環(huán)節(jié)綜合成本的最小化，以實(shí)現(xiàn)服務(wù)的最優(yōu)和競(jìng)爭(zhēng)力的最大化。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，對(duì)跨國(guó)公司來(lái)說(shuō)，其供應(yīng)鏈布局已經(jīng)逐漸演變成為全球性的供應(yīng)鏈體系。中國(guó)加入WTO，為中國(guó)企業(yè)參與全球供應(yīng)鏈體系提供了良機(jī)，同時(shí)也帶來(lái)了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。從積極的方面看，加入WTO勢(shì)必對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，開展供應(yīng)鏈管理產(chǎn)生正面的影響。

3、首先，隨著中國(guó)加入WTO和中國(guó)生產(chǎn)的產(chǎn)品全球競(jìng)爭(zhēng)力的不斷增強(qiáng)，越來(lái)越多的跨國(guó)公司開始在中國(guó)增加采購(gòu)并構(gòu)筑現(xiàn)代供應(yīng)鏈體系，這有利于將中國(guó)的生產(chǎn)企業(yè)納入其全球供應(yīng)鏈體系，帶動(dòng)國(guó)內(nèi)產(chǎn)品出口，同時(shí)也使中國(guó)進(jìn)口的原材料和商品成本更低；其次，國(guó)內(nèi)企業(yè)可以學(xué)習(xí)到世界一流的供應(yīng)鏈管理思想，有助于博采眾長(zhǎng)建設(shè)自己的供應(yīng)鏈管理體系；再次，對(duì)跨國(guó)公司來(lái)說(shuō)，為了使自己的供應(yīng)鏈管理服務(wù)更有效益，也會(huì)要求中國(guó)企業(yè)為其供應(yīng)鏈管理服務(wù)，并傳播其供應(yīng)鏈管理的先進(jìn)理念。例

4、如PG在中國(guó)建立的分銷渠道以及沃爾瑪在中國(guó)的產(chǎn)品供應(yīng)商，都被要求按照PG或者沃爾瑪?shù)哪Ｊ竭M(jìn)行相應(yīng)的服務(wù)，這對(duì)中國(guó)供應(yīng)鏈管理體系的建設(shè)起到了示范作用。另外，已進(jìn)人中國(guó)的外資供應(yīng)鏈服務(wù)商從商業(yè)利益出發(fā)，也會(huì)為中國(guó)企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，而中國(guó)的供應(yīng)鏈服務(wù)商則可以在為更多內(nèi)外資企業(yè)的服務(wù)中成長(zhǎng)壯大起來(lái)。隨著國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)的加劇以及加入WTO后與國(guó)際接軌，將會(huì)大大加快國(guó)內(nèi)企業(yè)實(shí)施供應(yīng)鏈管理的進(jìn)程，并最終促成國(guó)內(nèi)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)全球化中競(jìng)爭(zhēng)力的提高。中國(guó)加入WTO

5、后，隨著國(guó)內(nèi)服務(wù)業(yè)的不斷開放，外資企業(yè)強(qiáng)大的供應(yīng)鏈也在同中國(guó)企業(yè)弱小的供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)。從而給中國(guó)企業(yè)帶來(lái)了更大的競(jìng)爭(zhēng)壓力，面臨著更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。一方面，大多數(shù)中國(guó)企業(yè)自身的供銷體系還相當(dāng)落后，少數(shù)企業(yè)現(xiàn)代理念的供應(yīng)鏈管理尚處在起步階段，由于受到傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)理念、經(jīng)營(yíng)模式及整體經(jīng)濟(jì)環(huán)境的限制，中國(guó)企業(yè)開展供應(yīng)鏈管理將會(huì)遇到很多的障礙。加入WTO之后，中國(guó)企業(yè)的供應(yīng)鏈管理變得十分急迫，因?yàn)楦鲊?guó)企業(yè)進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的體制性障礙已徹底拆除，而且在技術(shù)差距

6、日益縮小的情形下，中外企業(yè)間供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)已關(guān)系到國(guó)家的競(jìng)爭(zhēng)力。另一方面，外資大企業(yè)的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)是全球性的，中國(guó)只是其中的一段，且跨國(guó)公司都具有先進(jìn)的管理模式、巨大的企業(yè)規(guī)模，可以通過(guò)先進(jìn)的全球化供應(yīng)鏈系統(tǒng)有效地組織生產(chǎn)、流通和9；營(yíng)業(yè)總面積達(dá)334萬(wàn)平方米，比上年的836萬(wàn)平方米增長(zhǎng)59；員工人數(shù)597萬(wàn)人，比上年的464萬(wàn)人增長(zhǎng)了4。二是收購(gòu)兼并已經(jīng)成為連鎖企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張的重要方式。為盡快具備與外資企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的規(guī)模優(yōu)勢(shì)，中國(guó)連鎖零售龍頭企

7、業(yè)尤其是連鎖類上市公司，紛紛實(shí)施資本運(yùn)作，進(jìn)行跨地區(qū)兼并重組，逐步由原來(lái)的區(qū)域性公司轉(zhuǎn)變?yōu)槿珖?guó)性公司。三是外資商業(yè)在連鎖經(jīng)營(yíng)中的地位日益增強(qiáng)。美國(guó)沃爾瑪、法國(guó)家樂福、德國(guó)麥德龍、日本7－便利店等國(guó)際零售連鎖企業(yè)巨頭，均加速擴(kuò)張?jiān)谥袊?guó)的連鎖店業(yè)務(wù)。國(guó)內(nèi)連鎖零售業(yè)的迅猛發(fā)展和兼并壯大，使得供應(yīng)鏈中靠近消費(fèi)者的一端越來(lái)越強(qiáng)勁。為了取得連鎖經(jīng)營(yíng)更好的規(guī)模效益，幾乎所有大型連鎖公司都在力圖優(yōu)化自己的供應(yīng)鏈管理。在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中，外資零售企業(yè)憑借

8、其管理經(jīng)驗(yàn)和資金優(yōu)勢(shì)，以及熟諳的供應(yīng)鏈管理技巧，已經(jīng)在競(jìng)爭(zhēng)中顯現(xiàn)出了優(yōu)勢(shì)。國(guó)內(nèi)零售商目前供應(yīng)鏈管理的水平，盡管與外資跨國(guó)公司相比仍有明顯差距，但已經(jīng)開始重視與供應(yīng)商的互利合作關(guān)系這一供應(yīng)鏈管理中的戰(zhàn)略性問(wèn)題?？梢灶A(yù)言，隨著國(guó)內(nèi)以連鎖經(jīng)營(yíng)、物流配送、電子商務(wù)為主要內(nèi)容的流通現(xiàn)代化的興起、壯大和不斷成熟，國(guó)內(nèi)大型連鎖零售企業(yè)在整個(gè)供應(yīng)鏈體系中，將扮演重要推動(dòng)者的角色。品牌生產(chǎn)企業(yè)將成為另一支重要推動(dòng)力量。近些年來(lái)，一些強(qiáng)勢(shì)生產(chǎn)企業(yè)以自己為主

9、導(dǎo)構(gòu)造供應(yīng)鏈體系的勢(shì)頭日趨明顯，并且取得了龍頭地位。也有一些大型工業(yè)企業(yè)與商業(yè)企業(yè)建立了聯(lián)盟關(guān)系，打造以消費(fèi)品生產(chǎn)企業(yè)為主導(dǎo)的供應(yīng)鏈管理，延伸自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。一些在行業(yè)中領(lǐng)先的生產(chǎn)企業(yè)，甚至把發(fā)展現(xiàn)代物流作為企業(yè)的核心業(yè)務(wù)和核心競(jìng)爭(zhēng)力之一，如海爾、聯(lián)想、雙匯等著名品牌企業(yè)已發(fā)展了大批連鎖專賣店，并相應(yīng)地發(fā)展自身的配送能力。消費(fèi)品生產(chǎn)企業(yè)從供應(yīng)鏈的上端開始打造供應(yīng)鏈，典型的例子如寶潔公司分銷體系的建立。在電器行業(yè)，生產(chǎn)廠家和零售終端結(jié)盟打

10、造供應(yīng)鏈也成為一種趨勢(shì)。00年，長(zhǎng)虹公司同家電零售巨頭蘇寧電器連鎖公司簽訂階段性彩電購(gòu)銷合同，合同涉及總金額達(dá)5億元。蘇寧電器董事長(zhǎng)張近東表示，蘇寧實(shí)施供應(yīng)鏈管理就是要為客戶包括供應(yīng)商創(chuàng)造價(jià)值，發(fā)展戰(zhàn)略同盟關(guān)系，今后要聯(lián)通工商企業(yè)的數(shù)據(jù)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)信息共享、利益均沾、協(xié)同運(yùn)作。長(zhǎng)虹公司執(zhí)行總裁王鳳朝在關(guān)于整合中國(guó)家電供應(yīng)鏈的主題發(fā)言中說(shuō)，世界經(jīng)濟(jì)正在迅速轉(zhuǎn)型，一個(gè)走向世界參與全球競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)，必須實(shí)行全球化供應(yīng)鏈管理，進(jìn)行根本的流程重組。只

11、有通過(guò)快速顧客反應(yīng)和供應(yīng)鏈一體化，進(jìn)行供應(yīng)鏈整合，才能成為世紀(jì)成功的全球競(jìng)爭(zhēng)者。國(guó)內(nèi)生產(chǎn)企業(yè)主導(dǎo)型的供應(yīng)鏈管理有一個(gè)顯著的共同點(diǎn)：這些企業(yè)都是品牌企業(yè)，其產(chǎn)品具有很強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力?？梢灶A(yù)言，隨著中國(guó)品牌企業(yè)的逐步增多和規(guī)模的擴(kuò)大，由消費(fèi)品生產(chǎn)企業(yè)為主導(dǎo)建立的供應(yīng)鏈管理體系，將在日益擴(kuò)大的范圍內(nèi)演變成一種趨勢(shì)，并成為中國(guó)發(fā)展供應(yīng)鏈管理的又一重要推動(dòng)力量。3三方物流將成為中國(guó)企業(yè)開展供應(yīng)鏈管理的重要支撐。三方物流（ThirdPartyLog