大工19秋《企業(yè)管理》在線作業(yè)1滿分哦

1、大工19秋《企業(yè)管理》在線作業(yè)10001試卷總分:100得分:100一、單選題(共5道試題共30分)1.適應(yīng)戰(zhàn)略包括四種戰(zhàn)略類型其中()戰(zhàn)略靠模仿生存在競爭對手已經(jīng)證實了市場的存在之后才投入戰(zhàn)斗。A.防御者戰(zhàn)略B.探索者戰(zhàn)略C.反應(yīng)者戰(zhàn)略D.分析者戰(zhàn)略答案:D2.在各種不確定型決策方法中從每一個方案中選擇一個最小的收益值然后再從這些最小的收益值中選擇一個最大值這種不確定型決策方法遵循的是()。A.最小后悔值原則B.悲觀原則C.大中取大原

2、則D.樂觀原則答案:B3.下列選項中屬于股份有限公司股東的權(quán)利的是()。A.對股東大會的決議向人民法院提起訴訟B.決定公司的經(jīng)營方針和投資計劃C.依其所認(rèn)股份承擔(dān)公司的虧損及債務(wù)D.依其所認(rèn)股份和入股方式繳納股金答案:A4.根據(jù)任務(wù)和完成組織目標(biāo)的需要定期審查組織內(nèi)任意部門存在的必要性成立工作小組等遵循現(xiàn)代企業(yè)組織設(shè)計的()原則。A.集權(quán)與分權(quán)相平衡原則B.職權(quán)和知識相結(jié)合的原則C.彈性結(jié)構(gòu)原則D.以人為本的原則答案:C5.下列選項中介

3、于權(quán)力機(jī)構(gòu)和經(jīng)營管理機(jī)構(gòu)之間的經(jīng)營決策機(jī)構(gòu)是()。A.董事會或執(zhí)行董事B.股東會C.監(jiān)事會D.總經(jīng)理辦公室答案:A二、多選題(共5道試題共30分)6.根據(jù)亞當(dāng)斯密的勞動分工理論分工有下列()等幾個方面的效益。A.分工可以減少勞動者的工作轉(zhuǎn)換，節(jié)約通常由一種工作轉(zhuǎn)到另一種工作所損失的時間等。答案:錯誤14.企業(yè)的經(jīng)營決策本質(zhì)是謀求企業(yè)外部、內(nèi)部條件和經(jīng)營目標(biāo)三者之間的動態(tài)平衡。答案:正確15.有限責(zé)任公司的股東人數(shù)只有最低限額股份有限公司

4、的股東人數(shù)一般有最低最高的限制。答案:錯誤16.分公司作為獨立的公司進(jìn)行注冊取得獨立法人地位總公司通過股權(quán)對它進(jìn)行控制。答案:錯誤注意：答案的順序有可能和你的題不一樣注意核對答案與選項售后或需要更多聯(lián)系QQ1192235545微信同步17.根據(jù)公司重建理論要求企業(yè)不是按任務(wù)或職能來劃分部門或工作組而是工作團(tuán)隊企業(yè)不應(yīng)走技術(shù)驅(qū)動的道路而應(yīng)該堅持顧客驅(qū)動。答案:正確18.有限責(zé)任公司設(shè)董事會股東人數(shù)較少和規(guī)模較小的可不設(shè)董事會只設(shè)一名執(zhí)行董