大型集團(tuán)公司財(cái)務(wù)工作總結(jié)及下一步工作打算

1、1182019年工作總結(jié)及下一步工作打算財(cái)務(wù)與資產(chǎn)管理部2019年財(cái)務(wù)與資產(chǎn)管理部（以下簡稱：財(cái)務(wù)部）按照省委省政府和省國資委決策部署，全力推進(jìn)“雙百行動(dòng)”改革，緊緊圍繞集團(tuán)打造高度市場化的國有資本投資公司定位，始終堅(jiān)持改革的問題導(dǎo)向、發(fā)展指向和市場化方向優(yōu)化部門崗位配置，聚焦制度流程再造，統(tǒng)籌低效無效資產(chǎn)處置，強(qiáng)化國有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)管理，推進(jìn)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，助力資金統(tǒng)一管理，配合各類審計(jì)檢查，提升財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)能力，持續(xù)提升財(cái)務(wù)管理與經(jīng)營管理能力

2、。通過2019年財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的不斷努力，持續(xù)提升了財(cái)務(wù)管理、經(jīng)營管理、風(fēng)險(xiǎn)防控等各方面的能力，獲得了省財(cái)政廳、省國資委、工商稅務(wù)、統(tǒng)計(jì)局、省審計(jì)廳等部門的好評和表彰，并圓滿完成了各項(xiàng)工作?，F(xiàn)將本年度主要工作及下一步打算匯報(bào)如下：一、2019年工作總結(jié)（一）科學(xué)運(yùn)用對財(cái)務(wù)管控體系分析成果，優(yōu)化符合集團(tuán)管控模式和管控定位的財(cái)務(wù)管理體系。根據(jù)集團(tuán)作為資本投資公司的定位，依托進(jìn)一步優(yōu)化業(yè)務(wù)經(jīng)營結(jié)構(gòu)，促進(jìn)業(yè)務(wù)經(jīng)營多元化，加快傳統(tǒng)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級的戰(zhàn)略規(guī)劃

3、，通過咨詢機(jī)構(gòu)對財(cái)務(wù)管控體系的全面分析，資產(chǎn)財(cái)務(wù)部正逐步從基本的會計(jì)核算、信息處理職責(zé)318其中業(yè)務(wù)招待費(fèi)、差旅費(fèi)、財(cái)務(wù)信息化、會計(jì)稽核、存貨管理5項(xiàng)制度已在8月初正式發(fā)布實(shí)施，其他3項(xiàng)制度還在內(nèi)部討論修改中。（三）貫徹“雙百行動(dòng)”國企改革，加強(qiáng)低效無效資產(chǎn)處置，狠抓國有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)管理，助推國有資產(chǎn)提質(zhì)增效。1、按照《集團(tuán)“雙百行動(dòng)”綜合改革實(shí)施方案》要求中“積極穩(wěn)妥解決歷史遺留問題”的相關(guān)工作任務(wù)，為全面加快遺留問題化解，減輕企業(yè)的后續(xù)

4、發(fā)展包袱，助力企業(yè)輕裝上陣，助推集團(tuán)改革發(fā)展、提質(zhì)增效，結(jié)合“雙百行動(dòng)”工作臺賬，主要開展了以下工作：（1）財(cái)務(wù)部在1月份下發(fā)了《關(guān)于開展資產(chǎn)清查有關(guān)事宜的通知》，要求各子公司在一季度完成全面資產(chǎn)清理；（2）2019年2月2日在陳總主持下，歷史遺留問題處理聯(lián)合組召開了本季度首次推進(jìn)會議，形成了“雙百行動(dòng)解決歷史遺留問題任務(wù)分解表”。對重點(diǎn)任務(wù)進(jìn)行了細(xì)化和分解，明確了所涉及部門的責(zé)任，落實(shí)了責(zé)任人，制定了進(jìn)度計(jì)劃及完成時(shí)間，為本組2019