2019年學(xué)校后勤處年度工作總結(jié)

1、學(xué)校后勤處年度工作總結(jié)學(xué)校后勤處年度工作總結(jié)在每天忙碌充實(shí)的腳步聲中，轉(zhuǎn)眼間20xx年即將結(jié)束，在學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，后勤處以服務(wù)師生為宗旨，加強(qiáng)后勤服務(wù)管理和監(jiān)控，繼續(xù)穩(wěn)步推進(jìn)后勤社會(huì)化改革，不斷提高后勤服務(wù)管理水平；認(rèn)真落實(shí)學(xué)院的各項(xiàng)工作部署，扎實(shí)有效地開(kāi)展各項(xiàng)工作，取得了一定的成績(jī)，為教學(xué)科研和師生員工提供強(qiáng)有力的后勤保障服務(wù)?，F(xiàn)總結(jié)如下：一、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，不斷提高員工服務(wù)水平一年來(lái)，我處積極組織全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)鄧小平理論、“三

2、個(gè)代表”重要思想、十八大精神；并且組織后勤人員積極參與資產(chǎn)管理培訓(xùn)、財(cái)務(wù)軟件培訓(xùn)、公文寫(xiě)作培訓(xùn)、集中采購(gòu)管理培訓(xùn)等技能培訓(xùn)課程。將學(xué)習(xí)貫穿于工作的全過(guò)程，把職業(yè)道德、服務(wù)規(guī)范培訓(xùn)和業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)緊密結(jié)合起來(lái)，強(qiáng)化了后勤內(nèi)部各個(gè)環(huán)節(jié)的管理，發(fā)揚(yáng)優(yōu)良工作作風(fēng)，努力提高管理和服務(wù)水平。二、強(qiáng)化制度建設(shè)，狠抓基礎(chǔ)管理1、建立健全后勤規(guī)章制度。后勤處以規(guī)范服務(wù)行為、提高服務(wù)水平為目標(biāo)，先后制定了《東莞職業(yè)技術(shù)學(xué)院集中采購(gòu)管理暫行辦法》、《東莞職業(yè)技

3、術(shù)學(xué)院固定資產(chǎn)管理暫行辦法》、《東莞職業(yè)技術(shù)學(xué)院食品安全管理暫行規(guī)定》、《東莞職業(yè)技術(shù)學(xué)院水電管理暫行辦法》、《傳染病疫情管理制度》、《突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急預(yù)案》、《成批發(fā)熱病人及食物獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)》、《食堂宿舍管理規(guī)定》等一套行之有效的制度，力求食堂管理朝著標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、科學(xué)化的方向發(fā)展。3、專人專用，提高接待質(zhì)量。接待用餐工作一直以來(lái)都是食堂工作的重中之重，食堂進(jìn)一步規(guī)范了接待餐廳的管理工作，制定了學(xué)院接待申請(qǐng)表和領(lǐng)酒表，安排專人負(fù)責(zé)接

4、待工作。11月份起，食堂請(qǐng)一位星級(jí)酒店廚師專門(mén)負(fù)責(zé)做接待用餐，做到專人專用，大大提高了食堂的餐飲接待質(zhì)量，全年共計(jì)完成170余次接待任務(wù)，接待人數(shù)達(dá)1700人。4、緊鑼密鼓籌建，確保教職工餐廳順利啟用。教職工是學(xué)院的核心力量，保障教工的用餐才能更好地促進(jìn)教職工對(duì)學(xué)院的貢獻(xiàn)。在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與指導(dǎo)下，十二月份食堂緊鑼密鼓、加班加點(diǎn)地做好教工餐廳的籌建工作，確保了教職工餐廳如期啟用。高質(zhì)地提供自助餐飯菜，保障了教工的生活就餐，為整個(gè)學(xué)院的后