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文檔簡介
1、集團(tuán)總裁在年終總結(jié)大會(huì)上的工作報(bào)告堅(jiān)定信念開拓進(jìn)取為全面推進(jìn)公司健康穩(wěn)定快速發(fā)展而努力奮斗各位領(lǐng)導(dǎo),家人們:今天集團(tuán)公司隆重召開2013年工作總結(jié)大會(huì),主要任務(wù)就是客觀總結(jié)集團(tuán)公司2013年工作,認(rèn)真分析當(dāng)前形勢,研究部署2014年各項(xiàng)工作任務(wù),動(dòng)員公司員工進(jìn)一步認(rèn)清形勢、統(tǒng)一思想、堅(jiān)定信念、開拓進(jìn)取,為全面推進(jìn)公司健康穩(wěn)定快速發(fā)展而努力奮斗。一、2013年工作回顧2013年,公司經(jīng)營班子在董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,積極發(fā)揮團(tuán)隊(duì)協(xié)作的優(yōu)勢,同
2、心同德,與時(shí)俱進(jìn),開拓創(chuàng)新,以引領(lǐng)檳榔行業(yè)發(fā)展為目標(biāo),狠抓經(jīng)營業(yè)務(wù)發(fā)展提高,抓機(jī)遇、求發(fā)展,全體員工齊心協(xié)力,頑強(qiáng)進(jìn)取,超額完成了董事會(huì)下達(dá)的經(jīng)營目標(biāo),又一次鑄就了新的輝煌、新的奇跡?;仡櫼荒陙淼墓ぷ鳎饕恰白プ×艘粋€(gè)中心、實(shí)現(xiàn)了兩個(gè)亮點(diǎn),搞好了三項(xiàng)基本建設(shè),實(shí)現(xiàn)了四個(gè)突破”。——抓住了一個(gè)中心。緊緊抓住提高利潤這個(gè)中心。2013年,公司在營銷戰(zhàn)略上,繼續(xù)堅(jiān)持“專注、搶占高端、外省優(yōu)先”,以銷量、利潤、高端為考核指標(biāo),銷售額和利潤實(shí)現(xiàn)
3、了大幅度增長,又一次創(chuàng)出了歷史新高。2013年在銷售上同比增長,凈利潤同比增長1通過一系列的組合營銷,市場份額進(jìn)一步上升,產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進(jìn)一步向高端邁進(jìn),牢牢占據(jù)了整個(gè)檳榔行業(yè)的制高點(diǎn),與競爭對(duì)手拉開了距離,成為了行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者,為公司長遠(yuǎn)、健康、穩(wěn)定發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)?!獙?shí)現(xiàn)了兩個(gè)亮點(diǎn)。1.營銷渠道推向全國。2013年,公司采取“邊做市場,邊擴(kuò)產(chǎn)能”的經(jīng)營策略,大力提升產(chǎn)能和服務(wù),隨著行業(yè)整合的加速,“”的品牌效應(yīng)正日益顯現(xiàn),在全國檳榔市
4、場的品牌集中度得到大幅提升。公司經(jīng)過多年的市場拓展和維護(hù),已形成一個(gè)穩(wěn)定、優(yōu)質(zhì)的經(jīng)銷商群體,形成以三個(gè)一線市場為龍頭帶動(dòng)其它區(qū)域快速發(fā)展的五大區(qū)域,明確了鞏固一線市場,重點(diǎn)發(fā)展二線市場,積極開發(fā)三、四線市場的市場競爭策略。至2013年9月底,現(xiàn)有經(jīng)銷商近500名,相比2012年增長了51%;業(yè)務(wù)員人數(shù)達(dá)到2300余名,相比12年增長了43.8%;營銷網(wǎng)點(diǎn)數(shù)超過23萬個(gè),相比10年增長了43.8%;年銷量超額百萬經(jīng)銷商數(shù)超過150家,相比
5、10年增長了17.7%;銷售覆蓋省(直轄市、自治區(qū))達(dá)到29個(gè),相比12年增長了26.1%。2.企業(yè)文化生機(jī)勃勃。旗幟鮮明的企業(yè)文化是我公司的一大亮點(diǎn),也是我公司近幾年來持續(xù)發(fā)展的源泉。今年我們始終堅(jiān)持“三每三對(duì)照”,并且把每一天的晨會(huì)當(dāng)做一個(gè)弘揚(yáng)和發(fā)展企業(yè)文化的一個(gè)載體,在分享中進(jìn)步,2在監(jiān)督中成長,我們還策劃了一系列的活動(dòng),通過活動(dòng)來傳播我們的優(yōu)秀文化。與廣電合作開展“杯”歌手大賽,組織員工參與“中國國際廣告節(jié)”、“我要秀紅歌之夜”
6、和湖南省農(nóng)運(yùn)會(huì)等活動(dòng),既豐富了員工文娛生活,又提升了產(chǎn)品知名度;“FGG十周年慶典”、場面宏大,效果深遠(yuǎn);元宵燈謎、質(zhì)量月活動(dòng)、軍訓(xùn)成果展示讓更多員工樂在其中、學(xué)在其中;評(píng)優(yōu)推薦評(píng)選樹典型、揚(yáng)正氣;雜志的出刊為廣大員工提供了更為廣闊的交流、展示平臺(tái)。——搞好了三項(xiàng)基本建設(shè)。(4)組織活動(dòng)經(jīng)?;?。公司堅(jiān)持以黨建帶工建、團(tuán)建、婦建,誠心誠意為職工辦實(shí)事,盡心竭力為職工解難事,堅(jiān)持不懈為職工做好事,人幸福指數(shù)不斷攀升。規(guī)范管理為闊步前行提供了
7、堅(jiān)實(shí)的保障,持續(xù)的苦煉內(nèi)功,也為在全省乃至全國商界贏得了廣泛的好評(píng),是檳榔行業(yè)名符其實(shí)的標(biāo)桿,一年來,全省有三十多批各界團(tuán)體來我公司參觀考察,有七十多家企業(yè)來我公司觀摩學(xué)習(xí),先后有二十多名廳部級(jí)領(lǐng)導(dǎo)到我公司調(diào)研座談。全年獲得十三項(xiàng)各類榮譽(yù)稱號(hào)?!獙?shí)現(xiàn)了四個(gè)突破。1.年度產(chǎn)量實(shí)現(xiàn)突破。今年集團(tuán)公司產(chǎn)能在2012年基礎(chǔ)上,分公司已順利投產(chǎn),年底前分公司也將投產(chǎn),今年僅長春工業(yè)園和向家堤兩個(gè)基地的年產(chǎn)量就較2012年增長了%。2.員工數(shù)量實(shí)
8、現(xiàn)突破。截止9月底,公司現(xiàn)有員工近人,其中一線員工新招聘人數(shù)人,一線員工招聘計(jì)劃完成率95%以上,較去年的72%有大幅的增長,滿足了生產(chǎn)所需人力,促進(jìn)了銷售目標(biāo)的達(dá)成。行管人員新招聘231人,較去年多招118人。63.銷售金額和凈利潤實(shí)現(xiàn)突破。2013年在銷售上同比增長,凈利潤同比增長4.高端產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)突破。今年我們元產(chǎn)品占比,元高端產(chǎn)品占比,同比分別增長8%和13%。新研發(fā)上市的已突破萬元。高端產(chǎn)品的節(jié)節(jié)攀高,為我們贏得了龐大利潤的同時(shí)
9、,也為我們在眼下的原料收購工作贏得了主動(dòng)權(quán)。2014年的戰(zhàn)斗尚未開始,但已決勝負(fù)。過去的一年是我們團(tuán)結(jié)協(xié)作,拼搏進(jìn)取的一年,也是企業(yè)健康、平穩(wěn)、快速發(fā)展的一年,所取得的成績是大家有目共睹的,但是,我們也應(yīng)清醒地看到,在我們的工作中不同程度的存在著不足之處,這主要是:1.人才儲(chǔ)備和梯隊(duì)建設(shè)與公司的發(fā)展極不匹配,尤其是副部長以上骨干人才嚴(yán)重短缺,制約了公司的快速擴(kuò)張。2.營銷方面、品牌策劃和推廣缺乏系統(tǒng)思維和有序推進(jìn)。銷售工作基礎(chǔ)工作不扎實(shí)
10、;五大職能未落實(shí)到位;新簽市場的管控非常薄略;味贏天下高端推廣大部分未能形成有效銷售。3.產(chǎn)品的研發(fā)能力和設(shè)備的開發(fā)能力較弱,與皇爺?shù)雀偁帉?duì)手相比有較大差距。4.管理上還沒有形成一套全面的、行之有效的標(biāo)準(zhǔn)化模式,部門之間的協(xié)作性還有待進(jìn)一步加強(qiáng)。7對(duì)上述這些問題,我們必須時(shí)時(shí)保持清醒的頭腦,以積極務(wù)實(shí)的態(tài)度逐步加以解決,為公司能夠更好地生存與發(fā)展掃清障礙??偠灾?013年已經(jīng)過去,我們要正視自我,不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn),發(fā)揚(yáng)成績,改正錯(cuò)誤,
11、不斷的解決新問題,開創(chuàng)新局面,以永葆公司昂揚(yáng)向上持續(xù)發(fā)展的青春活力。二、2014年的工作思路新的一年已經(jīng)開始,我們要認(rèn)清形勢,提高認(rèn)識(shí),增強(qiáng)信心,鼓足勇氣,真抓實(shí)干,繼續(xù)把企業(yè)推向前進(jìn),取得新的更大的成績。結(jié)合公司實(shí)際情況,提出2014年的工作任務(wù)和目標(biāo):銷售同比增長,高端占比突破以上。(一)堅(jiān)定不移的貫徹落實(shí)董事長確定的戰(zhàn)略思想。加快培育和開發(fā)外省市場,加快產(chǎn)品向高端升級(jí)的步伐,確立“味贏天下”在行業(yè)中頂尖品牌的地位。(二)圍繞戰(zhàn)略,
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