水利工程項目法人質(zhì)量管理制度

1、項目法人目法人質(zhì)量責任制度任制度1、項目法人要嚴格按照國家法律、法規(guī)執(zhí)行項目質(zhì)量管理有關文件，組建相應的建設質(zhì)量管理領導小組，建立開發(fā)項目質(zhì)量管理責任制。項目法人是開發(fā)項目質(zhì)量的全權負責人，必須親自抓質(zhì)量管理工作。2、項目法人要根據(jù)國家法律、法規(guī)，組織制定項目施工招投標制度、材料（設備）采購、合同管理、質(zhì)量管理獎懲制度等制度的編制并組織實施。3、項目法人要組織制定開發(fā)項目的質(zhì)量模板和質(zhì)量計劃。把質(zhì)量目標、質(zhì)量計劃進行層層分解，按質(zhì)量計劃

2、和實施步驟層層落實，一直落實到末端。每一層次職責、權限、資源分配以及保證質(zhì)量的措施都予以明確。質(zhì)量管理計劃要簡明扼要，重點突出，具有可操作性。4、項目法人要建立開發(fā)項目工作成果的質(zhì)量評審制度。建立評審制度是保證和提高開發(fā)項目管理成果質(zhì)量的重要手段，也是對下屬及合作單位的獎懲依據(jù)。建設單設單位工程管理位工程管理辦法工程管理人員必須嚴格按照本管理辦法的有關規(guī)定、流程的要求、崗位的職責盡心盡責地努力完成工程項目的各項工作任務，特制定施工單位工

3、程管理辦法如下：一、一、對施工施工單位的管理位的管理1施工單位企業(yè)領導及項目經(jīng)理應經(jīng)常同建設單位領導和工程部經(jīng)理、監(jiān)理單位人員溝通，在工作流程上、質(zhì)量控制、進度控制。2施工過程中施工單位現(xiàn)場住宿、現(xiàn)場道路、運輸設備，在技術、質(zhì)量、進度、協(xié)調(diào)進行管理。3施工單位加強現(xiàn)場安全管理監(jiān)督力量落實安全管理人員專業(yè)分工設立專門安全管理機構和專職的安全管理人員提高對施工單位安全生產(chǎn)管理的力度。只要現(xiàn)場存在事故隱患一經(jīng)查出就要求將工作先停下來分析事故隱

4、患的性質(zhì)研究采取整改措施促進安全管理工作的有效實施。同時根據(jù)現(xiàn)場檢查的情況對管理人員進行考核促進他們主動管好施工現(xiàn)場提高現(xiàn)場管理水平。在施工現(xiàn)場做到文明施工保持衛(wèi)生良好、施工機械設備及現(xiàn)場材料布局井井有條。同時我公司對安全施工特別重視工地所有人員必須樹立“安全第一”的思想嚴格按照各項安全施工要求執(zhí)行并操作確保安全施工。施工人員必須遵守安全施工規(guī)章制度進入施工現(xiàn)場人員配戴好安全帽必須正確使用個人勞保用品如安全帶等上崗前必須檢查好一切安全設