建筑裝飾裝修施工組織設計方案

1、、、編制依據(jù)編制依據(jù)本施工組織設計作為施工的指導性文件，在編制的過程中我們對項目管理機構設置、勞動力安排、施工進度計劃控制、機械設備及周轉材料配備、主要分部分項及子分項工程的施工方法、工種質量控制措施、安全生產保證措施、文明施工及環(huán)境保護措施、降低成本的措施等諸多因素進行了盡可能充分的考慮，以突出施工組織設計的可行性。在本施工組織設計的編制過程中，主要以下幾項作為依據(jù)：1、國家有關建筑技術標準和規(guī)范，施工安全技術規(guī)程和工程質量檢驗評定標

2、準；2、公司質量體系ISO9001企業(yè)標準。3、施工圖紙；圖紙會審記錄、業(yè)主等指導性文件；4、《建筑裝飾裝修工程質量驗收規(guī)范》GB5021020015、《住宅裝飾裝修工程施工規(guī)范》GB5032720016、《建筑工程施工質量評價標準》GBT5037520067、《建筑內部裝修設計防火規(guī)范》GB50222958、《筑節(jié)能工程施工質量驗收規(guī)范》GB5014112007、、實施條件分析實施條件分析1、工程特點、重點和難點分析工程特點、重點和難

3、點分析本工程裝修標準高，裝修面積大，工期短，多區(qū)域及大面積同時展開施工，是本工程的主要特點。1、工作量大，工期緊急同時雖然本標段工程裝飾內容多屬于普通工作，但裝飾要求高，施工工作面大，施工工期緊，協(xié)調配合工作至關重要，在業(yè)主規(guī)定的工期內完成整個工程，是有一定的難度。但是，根據(jù)現(xiàn)場條件，憑我公司強大的實力和豐富的施工經驗，在制訂好合理的施工組織設計及管理、溝通、協(xié)調良好，我們有信心保質保量按期完成任務。2、施工一次投入量大由于工程量大和工

4、期緊迫，全面鋪開施工周轉材料的一次性投入量巨大。短時間內本標段工程施工一次投入量非常大，周轉次數(shù)少，施工中將根據(jù)工程控制計劃要求，進行工料分析，做好材料的供應和使用計劃，以保證各種資源能滿足工程計劃周期內的需要。3、勞動力需求量大本工程施工用工量較大。為此，必須制定了相應的勞動力資源保障措施，我公司將調集各工種的高素質的工人進場施工并優(yōu)化施工組織結構、加強管理。、、項目組織結構項目組織結構1、建立項目管理機構建立項目管理機構本工程實行項

5、目法施工，按照“減少層次，追求高效”以及“因事設崗，因崗設人”的原則，建立項目部的高效指揮控制系統(tǒng)和精干協(xié)調的管理體制。設項目經理為長駐代表，充分授權代表公司處理一切有關該工程的一切事物，在工程施工期間不會撤走或替換經業(yè)主審查同意的關鍵或骨干項目組成成員。根據(jù)文件的要求，為了最大限度提高協(xié)調和聯(lián)系的效率，在整個合同工程期間，承包商（乙方）可與監(jiān)理公司和或其他第三方召開定期的專門的高層協(xié)調會。還可采取必要的措施，以便可以不受約束地進入現(xiàn)場

6、內或附近的現(xiàn)場設施。1）決策層本工程的決策層由項目指揮長、項目負責人（項目經理）、項目技術負責人（項目總工程師）、深化設計負責人組成。決策層：項目指揮長：（總經理）、項目負責人（項目經理）：（高級環(huán)境藝術設計師）、項目技術負責人（項目總工程師）：（高級工藝美術師）、深化設計負責人：（高級環(huán)境藝術設計師）。2）技術主管本工程技術分項劃分為：裝修、機電電氣、給排水工程。各施工面由施工管理工程師（裝修）、施工管理工程師（機電電氣、給排水）、測

7、量工程師、試驗、檢測工程師、計劃合同管理工程師、材料管理工程師、機械設備管理工程師、機械設備管理工程師、質量管理工程師、專職安全員、造價管理負責人、圖檔信息管理員組成。設計面由深化設計人員組成。2、落實崗位責任制落實崗位責任制1）項目負責人崗位責任制：組織并協(xié)調各方實現(xiàn)工程項目的總目標，節(jié)約投資，保證工期、保證質量，公平維護各方利益。（1）負責制訂施工組織設計和前期工作實施計劃；（2）主持項目實施中的重要會議，組織并主持每周初各種工作例