省級文明單位創(chuàng)建工作情況匯報材料

1、以省級文明單位創(chuàng)建為抓手，緊扣科學(xué)發(fā)展主以省級文明單位創(chuàng)建為抓手，緊扣科學(xué)發(fā)展主題，奮力推進題，奮力推進xxxxxxxx工作再上新臺階。工作再上新臺階。xxxxxxxx關(guān)于創(chuàng)建省級文明單位工作情況匯報關(guān)于創(chuàng)建省級文明單位工作情況匯報xxxxxxxx公司總經(jīng)理公司總經(jīng)理xxxxxxxx尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：今天，xxxx精神文明建設(shè)指導(dǎo)委員會考評驗收組來我公司考評驗收文明單位創(chuàng)建工作，我代表公司黨委班子及全體職工向蒞臨指導(dǎo)的考評驗收組各位領(lǐng)導(dǎo)表

2、示熱烈的歡迎和衷心的感謝，并懇請各位領(lǐng)導(dǎo)在考評驗收中給我們提出寶貴的意見和建議。下面，我就我公司省級文明創(chuàng)建工作向各位領(lǐng)導(dǎo)作簡要匯報。我匯報的題目是：以省級文明單位創(chuàng)建為抓手，緊扣科學(xué)發(fā)展主題，奮力推進玉樹移動工作再上新臺階。xxxx有限公司，下轄5個縣級分公司1個縣級營業(yè)部，主要經(jīng)營國家GSM數(shù)字移動電話和移動數(shù)據(jù)通信及移動增值業(yè)務(wù)。公司自1999年8月成立以來，秉承“正德厚生，臻于至善”的核心價值觀，長期致力于構(gòu)建以客戶為中心的品牌

3、、服務(wù)營銷、管理流程和資源配置三大體系，打造以崗位專家為核心的員工隊伍，培育優(yōu)秀企業(yè)文化，實現(xiàn)企業(yè)和諧發(fā)展，成為玉樹通信市場中的領(lǐng)軍企業(yè)。目前，公司已擁有完善的客戶服務(wù)系統(tǒng)和先進的信息技術(shù)系統(tǒng)、規(guī)模龐大的熱線服務(wù)中心(10086)和遍布全州各縣“滿3神文明創(chuàng)建的良好局面。二、加強隊伍建設(shè)，提升職工素質(zhì)二、加強隊伍建設(shè)，提升職工素質(zhì)（一）強化班子建設(shè)（一）強化班子建設(shè)發(fā)揮核心靈魂作用發(fā)揮核心靈魂作用一是堅持“中心組”學(xué)習(xí)制度。不僅認真學(xué)習(xí)

4、政治理論知識，同時堅持學(xué)習(xí)財政業(yè)務(wù)、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和工作方法，注重培養(yǎng)學(xué)習(xí)思辨、駕馭全局、綜合創(chuàng)新、知人善任、協(xié)調(diào)運籌、拒腐防變等“六種能力”，堅持正確的政治方向，牢固樹立政治意識、責(zé)任意識和大局意識。二是堅持民主集中制和班子議事規(guī)則。健全黨內(nèi)民主生活會制度，發(fā)揚民主，集體決策；班子成員合理分工，明確職責(zé)，對職責(zé)范圍內(nèi)的事敢于決策，嚴于管理，勇于負責(zé)。三是建立例會制度。每月召開各股室負責(zé)人參加的局務(wù)會議，聽取股室負責(zé)人匯報工作情況及下月工作打

5、算，研究解決工作中存在的困難和問題；對組織收入、執(zhí)行政策、資金監(jiān)管、隊伍建設(shè)等方面的工作交換意見，對下一步工作統(tǒng)籌規(guī)劃；每月一總結(jié)，分析財政形勢及干部職工的工作、生活情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。在班子求真務(wù)實工作作風(fēng)帶動下，全局上下人心思進、人心思干已蔚然成風(fēng)，堅持依法理財，加強資金監(jiān)管，為推進我區(qū)建設(shè)發(fā)展提供了堅實的財力保障，局黨組連續(xù)被區(qū)委評為“四好班子”。（二）強化素質(zhì)建設(shè)，增強團隊整體實力（二）強化素質(zhì)建設(shè)，增強團隊整體實力制定和完