某某藥業(yè)公司兩化融合示范項目申報書

1、一、泰德制藥兩化現(xiàn)狀1、ERP—姜帆信息部2、倉儲WMS—姜帆3、電子監(jiān)管碼姜帆4、EMS環(huán)境監(jiān)視信息部5、BMS樓控—信息部6、營銷系統(tǒng)信息部7、辦公自動化（OA、郵件、門戶、微信）信息部8、人力信息部9、研發(fā)—張老師10、網(wǎng)絡(luò)硬件——信息部二、泰德兩化管理體系——信息部項目申報書..............................................................................

2、..........................................................1一、項目概述.......................................................................................................................2劉二、項目目標(biāo)與任務(wù)需求分析.....................

3、......................................................................2劉（一）項目目標(biāo)................................................................................................................2（二）需求分析.....................

4、...........................................................................................3三、現(xiàn)有工作基礎(chǔ)與優(yōu)勢...................................................................................................4劉（一）申報單位概況.......

5、.................................................................................................41企業(yè)概況..............................................................................................................42揚子江藥業(yè)

6、集團組織機構(gòu)..................................................................................5（二）管理水平................................................................................................................7（三）信息化應(yīng)用水平.

7、...................................................................................................9（四）行業(yè)優(yōu)勢..............................................................................................................10四

8、、項目建設(shè)總體方案..........................................................................................................13（一）項目實施內(nèi)容..............................................................................................

9、........131信息系統(tǒng)的體系架構(gòu)........................................................................................132協(xié)同電子商務(wù)平臺............................................................................................143企業(yè)內(nèi)部信息

10、化平臺......................................................................................424.企業(yè)應(yīng)用整合(EAI)..........................................................................................98（二）項目實施計劃及時間安排..........

11、......................................................................100（三）實施后的商業(yè)模式和運營模式........................................................................101（四）主要社會、經(jīng)濟、環(huán)境效益.........................................

12、...................................1021.經(jīng)濟效益分析....................................................................................................1022社會效益分析................................................................

13、.....................................104（五）項目實施后形成的示范點、創(chuàng)新點................................................................105（六）人才隊伍建設(shè)：.....................................................................................

14、...........105五、經(jīng)費預(yù)算........................................................................................................................106（一）項目總投資預(yù)算、各項任務(wù)經(jīng)費分配及年度經(jīng)費需求........................................106（二）資金籌措方

15、案及配套資金落實措施（含申請扶持資金）............................106六、實施機制........................................................................................................................107有效集成與協(xié)同控制，增強企業(yè)的核心競爭力，形成一個極具競爭力的動態(tài)的企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟。

16、（1）建立以企業(yè)內(nèi)部ERP項目建設(shè)為核心的協(xié)同電子商務(wù)系統(tǒng)，覆蓋企業(yè)的生產(chǎn)、質(zhì)量、物流、財務(wù)、銷售等核心業(yè)務(wù)，在系統(tǒng)中實現(xiàn)企業(yè)運營管理的高度集成。（2）建設(shè)具有國際先進水平的電子采購平臺，降低采購成本，規(guī)范采購流程（3）建立集團一體化信息管理體系，實現(xiàn)集團成員間高效協(xié)作（4）建立集成統(tǒng)一的信息平臺，實現(xiàn)信息流、物流、資金流的集成統(tǒng)一，提高決策的科學(xué)性；（5）建立統(tǒng)一的信息管理入口及安全授權(quán)管理體制（6）深化實施GMP生產(chǎn)管理，加強生產(chǎn)成

17、本控制（7）完善供應(yīng)商管理，降低原料的采購成本（二）需求分析（二）需求分析本次項目根據(jù)企業(yè)的具體情況和重點業(yè)務(wù)需求，以內(nèi)部ERP項目建設(shè)為核心，內(nèi)容覆蓋企業(yè)運營的各級業(yè)務(wù)，結(jié)合目前的互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用，建設(shè)高度集成的企業(yè)門戶、辦公自動化系統(tǒng)和部門級信息門戶，同時從降低企業(yè)采購成本、規(guī)范采購流程的角度出發(fā)，建設(shè)具有國際先進水平的電子采購平臺，最終建成一個統(tǒng)一的企業(yè)管理平臺，做到信息和流程的高度集成，使企業(yè)的各項管理活動規(guī)范化標(biāo)準化，更好的滿足企業(yè)