安全生產(chǎn)_某燃氣公司生產(chǎn)運營部安全生產(chǎn)工作總結

1、生產(chǎn)運營部生產(chǎn)運營部20102010年安全生產(chǎn)工作總結年安全生產(chǎn)工作總結在公司各級領導的關心和培養(yǎng)下，運營部始終堅持“安全運行、平穩(wěn)供氣、用戶至上”的指導思想，嚴格管理，嚴格要求，踏實肯干，刻苦工作，努力完成了公司年初下達的各項指標和運營部的各項工作計劃，2010年便加強生產(chǎn)運營的管理，嚴格要求各值班人員加大對各場站管網(wǎng)巡查力度，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時進行整改，巡線人員加大巡查力度，確保管網(wǎng)安全運行。運營部完成安全生產(chǎn)指標如下：1、部門上半年

2、安全生產(chǎn)責任事故控制為零；、部門上半年安全生產(chǎn)責任事故控制為零；2、中壓主管線被第三方挖、中壓主管線被第三方挖斷4次；次；3、員工上下班交通安全，部門車輛交通安全，傷亡事故率為、員工上下班交通安全，部門車輛交通安全，傷亡事故率為零；零；4、部門火災被盜發(fā)生率為零。、部門火災被盜發(fā)生率為零。5、設備完好率達到、設備完好率達到98%98%；6、通氣置換及時率達到、通氣置換及時率達到98%98%；7、管網(wǎng)事故停氣為零；、管網(wǎng)事故停氣為零；8、

3、管網(wǎng)事故搶修率達到、管網(wǎng)事故搶修率達到100%100%；9、運行調度安全平穩(wěn)供氣指標達到、運行調度安全平穩(wěn)供氣指標達到98%98%；1010、被用戶投訴次數(shù)為零；、被用戶投訴次數(shù)為零；1111、場站、維搶修隊、辦公場所及駐地火災事故為零；、場站、維搶修隊、辦公場所及駐地火災事故為零；線停氣接口40處，正確下達調度指令80余處，正確率達到100%。并安排專人現(xiàn)場監(jiān)護，手續(xù)不全嚴禁停氣。4、學習培訓，培養(yǎng)人才、學習培訓，培養(yǎng)人才生產(chǎn)運營部員

4、工是參與危險工作的直接工種，作業(yè)時每個動作、手法、力度均有嚴格的規(guī)范要求。為了使員工們都能上崗作業(yè)，規(guī)范的完成各項工作任務，我生產(chǎn)運營部每月對各基層單位員工進行培訓學習，加大員工的綜合技能，同時也是為公司培養(yǎng)復合型人才，對班組以上的領導進行培訓教育，提升管理人員素質。每月定期對各基層單位工作進行檢查，并嚴格定期考核?？己瞬缓细駟T工嚴禁參加帶有危險性的工作。5、合理調度、平穩(wěn)供氣、合理調度、平穩(wěn)供氣由于今年冬季用氣量增大，氣源不足。為保證

5、居民正常用氣，請示公司啟動緊急預案，調度室24小時觀察管網(wǎng)壓力變化，合理分配氣量，首先保證居民、學校、鍋爐用氣。由于所有員工的努力，未發(fā)生管網(wǎng)抽空現(xiàn)象。二、基層實際工作情況二、基層實際工作情況隨著公司燃氣用戶的增多，管線加長，管網(wǎng)巡查、入戶維修實行分片承包，明確責任。1、管網(wǎng)巡查情況、管網(wǎng)巡查情況為保證城市管網(wǎng)安全運行平穩(wěn)供氣，根據(jù)公司領導的要求和年初制定的安全生產(chǎn)工作計劃，實行東、西兩站分片承包，東、西兩站再分片承包到人，責任到人。根