主題教育工作調研-企業(yè)發(fā)展面臨問題困難專題調研報告

1、主題教育系列教育系列主題教育工作調研企業(yè)發(fā)展面臨問題困難專題調研報告目錄一、調查研究的基本情況..........................................................................................................1二、調查研究中發(fā)現(xiàn)的突出問題....................................................

2、..........................................1（一）黨建工作方面：..............................................................................................................2（二）員工發(fā)展方面...............................................

3、.................................................................2（三）生產經營工作方面........................................................................................................2三、對發(fā)現(xiàn)問題的原因分析..........................

4、............................................................................3一是擔當意識不足。..............................................................................................................3二是群眾意識不足。..............

5、................................................................................................4三是創(chuàng)新意識不足。..............................................................................................................4四、解

6、決問題的思路舉措..........................................................................................................5第一，用高質量黨建促領企業(yè)發(fā)展。...................................................................................5第二，以一

7、線為中心，補足轉型發(fā)展短板。........................................................................5第三，堅持創(chuàng)新為先，營造開拓進取的創(chuàng)業(yè)氛圍。............................................................6根據(jù)中央和集團公司黨組對主題教育調查研究工作的相關要求，按照公司黨委的統(tǒng)一部署，我于X日前往XX進行

8、實地調研。現(xiàn)就調研基本情況向上級黨委報告如下：一、調查研究的基本情況X日，我與黨委委員XXX、XX赴某地進行調研，相關部門人員陪同。X分公司長期面臨地區(qū)競爭激烈、發(fā)展空間有限的情況，但近年來經營穩(wěn)步提升，干部員工干事創(chuàng)業(yè)面貌良好。調研組與分公司班子成員、各部門負責人、基層員工開展座談、訪談，了解分公司發(fā)展面臨的實際問題和主題教育系列教育系列發(fā)展一個”的標準進行黨員發(fā)展，但受發(fā)展名額限制，部分符合發(fā)展標準的積極分子難以及時入黨，不利于黨建

9、工作延伸。（二）員工發(fā)展方面（二）員工發(fā)展方面：一是人才培養(yǎng)體系需要完善。職級調整辦法還需進一步明確，員工晉升機制還需優(yōu)化，對優(yōu)秀員工的激勵還不夠，對一線員工的專業(yè)培訓仍需加強。與各省分公司的人才交流不足，人才互通機制仍需探索。二是薪酬福利制度需要優(yōu)化。在薪酬總盤相對固定的現(xiàn)狀下，“保日常、促優(yōu)秀”的激勵原則需要更加突出，薪酬待遇不符預期帶來的骨干員工流失現(xiàn)象有加劇趨勢；如何做好“招得到人才，留得住人才”，已成為重要課題。（三）生產經營

10、工作方面（三）生產經營工作方面：一是制度體系有待完善。還存在制度與基層生產現(xiàn)狀不匹配，更新效率不高，示范引領作用不強，鼓勵創(chuàng)新空間不足等問題。具體表現(xiàn)在：部分考核指標調整不及時、指標說明不到位；對于新政策、新模式，總公司指導作用不足；制度政策制定方面，調查研究不夠深入，針對性不夠強，導致在制度出臺后出現(xiàn)了各種“不適應癥狀”。二是各線條業(yè)務流程有待優(yōu)化。各業(yè)務流程仍存在著環(huán)節(jié)不清晰、信息傳達壁壘的現(xiàn)象。例如XX的流程還需優(yōu)化；部分關系到員