徐州蘇寧廣場機電工程項目匯報答辯ppt(初稿)

1、中國建筑一局（集團(tuán)）有限公司,徐州蘇寧廣場項目機電安裝工程,二零一三年三月,,第一篇 工程概況、目標(biāo) 第一章 工程概況 第二章 工程目標(biāo)第二篇 工程總體部署及重點、 難點分析 第一章 工程組織結(jié)構(gòu) 第二章 總體施工部署 第三章 工程重點、難點 第四章 機電工程深化設(shè)計第三篇 工程項目管理及 機電總承包管理,第一章 工程進(jìn)度管理 第二章 工程質(zhì)量管

2、理 第三章 工程安全、環(huán)境、職業(yè)健 康管理 第四章 工程資源管理 第五章 工程技術(shù)、設(shè)計管理 第六章 工程勞務(wù)管理 第七章 工程資金管理 第八章 工程綜合管理 第九章 機電總承包管理 第十章 用戶服務(wù)及維保,匯 報 內(nèi) 容,第一篇 工程概況、目標(biāo),第一章 工程概況 第二章 工程目標(biāo),第一章 工程概況,一、建筑概況 徐州蘇寧廣場項目工程徐州市市中心

3、，總建筑面積約49萬㎡。地上建筑由1 棟酒店+酒店式公寓+辦公塔樓，4棟酒店式公寓，6層商業(yè)裙房組成；地下建筑共3層由地下商業(yè)、設(shè)備用房、非機動車停車庫及機動車庫組成，是集酒店、酒店式公寓、甲級辦公樓、大型室內(nèi)商業(yè)街及高檔住宅于一身的城市綜合體。,機電工程概況,給排水工程：生活給水系統(tǒng)、污廢水系統(tǒng)、熱水系統(tǒng)電氣工程：柴油發(fā)電機系統(tǒng)、低壓配電系統(tǒng)、照明系統(tǒng)、防雷與接地系統(tǒng)通風(fēng)空調(diào)工程：空調(diào)水系統(tǒng)、空調(diào)風(fēng)系統(tǒng)、通風(fēng)系統(tǒng)弱電工程：預(yù)留預(yù)

4、埋工作消防工程：預(yù)留預(yù)埋工作,第二章 工程目標(biāo),第二篇 工程總體部署及重點難點分析,第一章 項目組織結(jié)構(gòu) 第一節(jié) 項目組織機構(gòu)圖 第二節(jié) 項目組織機構(gòu)詳解第二章 施工總體布署 第一節(jié) 工程階段劃分 第二節(jié) 施工流程 第三節(jié) 勞動力投入 第四節(jié) 主要施工節(jié)點形象進(jìn)度 第五節(jié) 裙房提前交付保障措施,第三章 施工重點、難點分析 第一節(jié) 施工安裝任務(wù)量大、工期緊、協(xié)

5、 調(diào)配合多 第二節(jié) 設(shè)備材料的水平垂直運輸 第三節(jié) 主機房設(shè)備、管道安裝 第四節(jié) 豎井、綜合走廊等區(qū)域空間管理 第五節(jié) 成品保護(hù)管理 第六節(jié) 噪音減震控制技術(shù) 第七節(jié) 新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用 第八節(jié) 機電調(diào)試的組織和實施,第一章 項目組織機構(gòu),第一節(jié) 項目組織機構(gòu)圖,,,項目決策層,項目管理層,公司決策層,,分包支付層,,第二節(jié) 項目組織機構(gòu)詳解,,項目經(jīng)理簡介,第二節(jié) 項目組織

6、機構(gòu)詳解,,項目技術(shù)負(fù)責(zé)人簡介,第二章 總體施工部署,第一節(jié) 工程階段劃分 第二節(jié) 施工流程 第三節(jié) 勞動力投入 第四節(jié) 主要施工節(jié)點形象進(jìn)度 第五節(jié) 裙房交付保障措施,第一節(jié) 工程階段劃分,,,,,工程施工總體上劃分為四大區(qū)域：（一） 地下室為第一施工區(qū)域；（二） 地上裙房第二施工區(qū)域；（三） A 塔樓為第三施工區(qū)域；（四） BCDE塔樓第四施工區(qū)域。,,第一施工區(qū)域: (地下室部分),地下室為

7、停車庫、機電設(shè)備房、下沉式商業(yè)等。該分區(qū)主要施工內(nèi)容為通風(fēng)排煙系統(tǒng)的安裝、車庫、機房、商業(yè)等區(qū)域空調(diào)系統(tǒng)的安裝，電氣系統(tǒng)安裝及給排水系統(tǒng)的安裝。 勞動力部署上，該區(qū)劃分為2個施工段，流水施工。安排2個勞務(wù)班組，該勞務(wù)隊伍由不同的專業(yè)班組組成、各專業(yè)班組分別負(fù)責(zé)該段內(nèi)的電氣、水管、風(fēng)管的安裝。施工時根據(jù)不同的專業(yè)以及工序，同時進(jìn)行數(shù)個作業(yè)面的施工，最大限度減少窩工。設(shè)備機房設(shè)備及管道安裝單獨設(shè)置2個施工班組，該班組進(jìn)場安排在設(shè)備到貨前

8、一周，主要負(fù)責(zé)地下室設(shè)備機房、給排水泵房、發(fā)電機房、變電房、各層空調(diào)機房等設(shè)備基礎(chǔ)驗收，設(shè)備吊運安裝，機房內(nèi)配管的安裝，配電箱安裝、接線等，與外圍安裝的分界為設(shè)備機房外墻軸線。,第一節(jié) 工程階段劃分,第二施工區(qū)域：（裙房部分）,裙房為商業(yè)辦公用房等。該分區(qū)主要施工內(nèi)容為通風(fēng)空調(diào)系統(tǒng)的安裝、電氣系統(tǒng)安裝及給排水系統(tǒng)的安裝。 勞動力部署上，該區(qū)劃分為2個施工段，流水施工。安排2個勞務(wù)班組，該勞務(wù)隊伍由不同的專業(yè)班組組成、各專業(yè)班組分別負(fù)

9、責(zé)該段內(nèi)的電氣、水管、風(fēng)管的安裝。施工時根據(jù)不同的專業(yè)以及工序，同時進(jìn)行數(shù)個作業(yè)面的施工。,,第三施工區(qū)域： (A塔樓),A塔共61層，由五星級酒店、酒店式公寓和甲級寫字樓組成，主要施工內(nèi)容各功能區(qū)的風(fēng)機盤管空調(diào)系統(tǒng)的安裝，電氣系統(tǒng)安裝及給排水系統(tǒng)的安裝。勞動力部署上，考慮豎向分3個施工段，分別為裙房頂層至25層、26層至41層、42層至屋頂層。每個施工段安裝安排一個施工班組，分別負(fù)責(zé)該段內(nèi)的電氣、水管、風(fēng)管的安裝。施工時根據(jù)不同的專

10、業(yè)以及工序，同時進(jìn)行數(shù)個作業(yè)面的施工，層間流水，各不同樓層流水施工，最大限度減少窩工。該區(qū)域施工區(qū)內(nèi)25、41、55層為避難層，設(shè)備及管道安裝由地下室設(shè)備班組完成，與地下室設(shè)備機房流水施工。主要負(fù)責(zé)該區(qū)域內(nèi)設(shè)備基礎(chǔ)驗收、設(shè)備吊運安裝、機房內(nèi)配管的安裝，配電箱安裝、接線等。,第一節(jié) 工程階段劃分,第四施工區(qū)域： （BCDE塔樓）,B塔29層系高檔酒店式公寓，C/D/E塔30層系高檔酒店式公寓，主要施工內(nèi)容為高檔酒店式公寓的風(fēng)機盤管空調(diào)

11、系統(tǒng)的安裝，電氣系統(tǒng)安裝及給排水系統(tǒng)的安裝。勞動力部署上，考慮按樓分4個施工段，每個施工段安裝安排一個施工班組，分別負(fù)責(zé)該段內(nèi)的電氣、水管、風(fēng)管的安裝。施工時根據(jù)不同的專業(yè)以及工序，同時進(jìn)行數(shù)個作業(yè)面的施工，層間流水，各不同樓層流水施工，最大限度減少窩工。,第二節(jié) 施工流程,,工程總體流程,,第二節(jié) 施工流程,,通風(fēng)空調(diào)工程施工流程,,,,第二節(jié) 施工流程,,給排水工程施工流程,,,,第二節(jié) 施工流程,,電氣工程施工流程,,,

12、,第三節(jié) 勞動力投入,,徐州蘇寧廣場機電安裝工程勞動力計劃表（一）,選用我公司專業(yè)分公司及部分和長期合作的勞務(wù)施工隊伍參與本工程的施工，確保勞動力的素質(zhì)及按期組織到位是項目管理的關(guān)鍵。對勞動力實行專業(yè)化組織，按不同工種、不同施工部位來劃分作業(yè)班組，使專業(yè)班組從事性質(zhì)相同的工作，提高操作的熟練程度和勞動生產(chǎn)率，以確保工程施工質(zhì)量和施工進(jìn)度。勞動力選擇操作技術(shù)高，人員素質(zhì)好的施工隊伍。施工中將根據(jù)工程各階段對不同的施工區(qū)域進(jìn)行勞動力資

13、源的部署，并根據(jù)施工生產(chǎn)情況及時調(diào)配相應(yīng)專業(yè)勞動力，針對農(nóng)忙、長假、春節(jié)的勞動力依據(jù)下列計劃對勞動力實行動態(tài)管理。,第三節(jié) 勞動力投入,,徐州蘇寧廣場機電安裝工程勞動力計劃表（二）,第三節(jié) 勞動力投入,,徐州蘇寧廣場機電安裝工程勞動力計劃表（三）,第三節(jié) 勞動力投入,,勞動力狀態(tài)表及進(jìn)場平衡表,,第四節(jié) 主要施工節(jié)點形象進(jìn)度,主要施工里程碑計劃,,機電進(jìn)度計劃圖,,第五節(jié) 裙房交付保障措施,一、 裙樓交付使用的工期目標(biāo)和工期計劃

14、,根據(jù)招標(biāo)文件提出的“裙房及下沉式商業(yè)開業(yè)日期”的要求，我公司對商業(yè)裙房區(qū)域的施工組織進(jìn)行合理計劃和安排，確保下沉式商業(yè)及裙房交付使用時間為2014年12月15日。地下室、裙房機電安裝完成時間為2014年11月5日，地下室及裙房調(diào)試完成時間為2014年12月10日，竣工驗收時間為2014年12月11日，下沉式商業(yè)及裙房交付使用時間為2014年12月15日。,二、 針對裙樓交付，A塔樓、B\C\D\E塔樓工期進(jìn)度的配合安排,1、A塔樓、B

15、\C\D\E塔樓的機電工程開工時間一律安排在地下室及裙房管道及設(shè)備安裝完畢后才開始進(jìn)行施工，地下室及裙房只有機電調(diào)試與A塔樓、B\C\D\E塔樓的機電施工相交叉，我公司完全有能力確保地下室及裙房的按時開業(yè)。2、根據(jù)本工程機電專業(yè)的特點，我方在地下室及裙房施工中將完成地下室所有設(shè)備用房（包括所屬A塔樓、B\C\D\E塔樓的設(shè)備用房）的安裝，確保地下室及裙房機電專業(yè)的使用功能。,,第五節(jié) 裙房提前交付保障措施,三、針對裙樓交付使用，計劃采

16、取的施工組織部署措施,為了確保商業(yè)裙房提前交付使用的工期目標(biāo)，我方將投入充足的勞動力、施工機械、施工材料等施工資源，從施工資源配置方面和施工分區(qū)部署方面確保商業(yè)裙房工期目標(biāo)的實現(xiàn)。具體資源配備詳見“第八章第一節(jié)”的勞動力投入計劃、“第六章”的施工機械設(shè)備配備以及“第八章第二節(jié)”主要機電材料設(shè)備進(jìn)場計劃等內(nèi)容。,四、地下室及裙房交付之前90天提交正式水源、電源切換方案,五、地下室及裙房交付之前90天提交雨污水系統(tǒng)排放的保證措施,第三章

17、工程重點、難點,,I,,施工安裝任務(wù)量大、工期緊、協(xié)調(diào)配合多,重點難點,II,,設(shè)備材料的水平垂直運輸,III,,主機房設(shè)備、管道安裝,IV,,豎井、綜合走廊等區(qū)域空間管理,Ⅴ,,成品保護(hù)管理,VI,,噪音減震控制技術(shù),VII,,新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用,VIII,,機電調(diào)試的組織和實施,第三章 工程重點、難點,第三章 工程重點、難點,,,第一節(jié) 施工安裝任務(wù)量大、工期緊、協(xié)調(diào)配合多、質(zhì)量目標(biāo)要求高,本工程機電系統(tǒng)安裝最為顯著的特點是

18、工程量巨大，如何大規(guī)模的組織展開系統(tǒng)安裝，并在計劃工期 內(nèi)完成所有機電系統(tǒng)的安裝，這將是本項目機電系統(tǒng)安裝的重點難點。,解決對策：,組建經(jīng)驗豐富、團(tuán)結(jié)協(xié)作的項目管理團(tuán)隊們將對施工現(xiàn)場的管理作為第一重點。,,以一流的工程策劃，一流的施工組織管理、一流的專業(yè)配合協(xié)調(diào)和一流的協(xié)作服務(wù)投入到工程的施工管理,,施工中通過嚴(yán)格的工藝控制、資源控制、過程控制、程序控制和環(huán)節(jié)控制，按照“過程精品”的理念 要求，建造一流的精品工程。,,,,,施工總體進(jìn)

19、度及時進(jìn)行細(xì)化分析，形成每周每日作業(yè)計劃，做到層層落實；做好各承包商間的溝通工作，保證系統(tǒng)接口順暢。,,,第三章 工程重點、難點,,,第二節(jié) 設(shè)備材料的水平及垂直運輸,根據(jù)項目整體進(jìn)度安排，機電系統(tǒng)全面展開后，各系統(tǒng)所有設(shè)備材料設(shè)備都在進(jìn)場，此時如何組織現(xiàn)場設(shè)備存放、平面運輸和吊裝將嚴(yán)重的影響到項目各個系統(tǒng)的安裝進(jìn)展。因此我公司將通過提前和總包方協(xié)調(diào)，統(tǒng)一規(guī)劃各類型設(shè)備材料的堆場，零星材料采用自制吊籠整體運輸，盡量減少運輸次數(shù)。,解

20、決對策：根據(jù)項目特點，編制機電設(shè)備運輸?shù)跹b專項方案。組織部署地上設(shè)備吊裝運輸及地下大型、中型設(shè)備運輸。,,,機組垂直運輸示意圖,水泵水平運輸示意圖,第三章 工程重點、難點,,,第三節(jié) 主機房設(shè)備、管道安裝,機電系統(tǒng)機房是整個建筑機電功能實現(xiàn)的核心，是體現(xiàn)一個機電精品工程的檢驗地，對于機房施工都將是一個施工難點。 難點在于要達(dá)到整個機房管道設(shè)備層次清晰，支架體系安全合理，運行檢修方便，甚至要達(dá)到每個螺栓的長度相等，成排閥

21、門水平、垂直位置相同等等的細(xì)節(jié)。因此機房的施工，是本項目的一個施工重點。,,,解決對策：我公司將通過深化設(shè)計，規(guī)劃整體共用支架、保證原功能不改變前提下，合理布置各類閥門、橋架、線纜管線的位置，同時使用專業(yè)技師班組，從而打造出一個精品的設(shè)備機房。詳見深化設(shè)計部分。,第三章 工程重點、難點,,,第四節(jié) 豎井、綜合走廊等區(qū)域空間管理,機電管線的綜合排布，特別是豎井、管廊、綜合走廊、機房等重點區(qū)域的管線的深化設(shè)計排布，直接體現(xiàn)了機電安

22、裝的能力。,,,解決對策：我公司將做深化設(shè)計工作，包含了二次施工深化和綜合管線協(xié)調(diào)兩個方面，二次施工深化主要對豎井及綜合走廊支架、施工節(jié)點等進(jìn)行深化設(shè)計，而對于綜合管線協(xié)調(diào)圖則是對機電及系統(tǒng)管線的空間位置進(jìn)行合理的排布，施工前在圖紙上要解決所有的交叉問題。,第三章 工程重點、難點,,,第五節(jié) 成品保護(hù)管理,機電系統(tǒng)全面施工時，各類設(shè)備、管線、橋架交織在一起，各類機房區(qū)域，集中管廊區(qū)域，管線種類多、密度大，立體交叉大，對設(shè)備、管線、

23、管部件閥件的保護(hù)尤為重要，特別是特殊工藝管線和設(shè)備，成品保護(hù)尤為重要。,,,解決對策：針對項目成品保護(hù)，我公司將作為項目施工管理的一個重要組成部分，進(jìn)行前期策劃，過程實施監(jiān)督，持續(xù)改進(jìn)的全過程管理。對各類已完設(shè)備必須進(jìn)行各種方式的防護(hù)、對其他承包商施工的各類工藝管線，通過采取必要防護(hù)措施、加強教育培訓(xùn)，專人看護(hù)監(jiān)督等措施，確保所有設(shè)備管線得到有效的防護(hù)。,第三章 工程重點、難點,,,第六節(jié) 噪聲和減震控制技術(shù),噪音和減震控制的好壞

24、直接影響到系統(tǒng)設(shè)備管線的運行安全和使用壽命，而對于噪音的產(chǎn)生和傳遞，它涉及設(shè)備選型、土建吸聲、設(shè)備管道減震、風(fēng)管消音等多個方面，稍有不慎就可能造成超標(biāo)。 本工程的建筑物性質(zhì)決定，如何通過系統(tǒng)的施工，科學(xué)的施工，最大限度控制系統(tǒng)的噪音控制和減震處理也將是本工程機電系統(tǒng)安裝的重點。,,,解決對策：,第三章 工程重點、難點,,,第六節(jié) 噪聲和減震控制技術(shù),,,減震解決建議：,第三章 工程重點、難點,,,第七節(jié) 新技術(shù)、新工藝

25、的應(yīng)用,本工程所涉及的新工藝、新技術(shù)眾多，但我公司有豐富的施工經(jīng)驗和成功的工程。我公司一定嚴(yán)格按照《建筑業(yè)10項新技術(shù)（2010版）》及國家相關(guān)規(guī)范圖集的要求施工，把本工程新工藝、新技術(shù)作為機電施工的重點,,,解決對策：我公司如中標(biāo)一定嚴(yán)格按照《建筑業(yè)10項新技術(shù)（2010版）》中的“機電安裝工程技術(shù)”的內(nèi)容及國家相關(guān)的規(guī)范圖集進(jìn)行施工。,第三章 工程重點、難點,,,第八節(jié) 機電調(diào)試的組織和實施,本工程涉及的系統(tǒng)眾多，各系統(tǒng)聯(lián)合調(diào)

26、試的組織及實施是本工程的重點，需在調(diào)試前進(jìn)行周密的策劃和安排。,,,解決對策：為了確保機電各系統(tǒng)的正常運行，須在調(diào)試前編制詳細(xì)全面的調(diào)試方案，主要包括暖通、給排水、電氣以及綜合調(diào)試四部分，以確保工程的設(shè)計、施工成果能夠得到完美體現(xiàn)。,第四章 機電工程深化設(shè)計,,第一節(jié) 深化設(shè)計組織機構(gòu) 第二節(jié) 深化設(shè)計流程 第三節(jié) 深化設(shè)計初步進(jìn)度計劃 第四節(jié) 本工程機房BIM技術(shù)的應(yīng)用,第一節(jié) 深化設(shè)計組織機構(gòu),,,,,第二

27、節(jié) 深化設(shè)計流程,,,,,總體深化流程,各專業(yè)深化流程,第三節(jié) 深化設(shè)計初步進(jìn)度計劃,,,,,第四節(jié) 本工程機房BIM技術(shù)的應(yīng)用,,,,,徐州蘇寧廣場 公寓制冷機房深化設(shè)計圖,,,,,徐州蘇寧廣場 公寓制冷機房深化設(shè)計圖,第三篇 工程項目管理及機電總承包管理,第一章 工程進(jìn)度管理第二章 工程質(zhì)量管理第三章 工程安全、環(huán)境、職業(yè)健康 管理第四章 工程資源管理第五章 工程技術(shù)、設(shè)計管理第

28、六章 工程勞務(wù)管理第七章 工程資金管理,第八章 工程綜合管理第一節(jié) 項目溝通管理第二節(jié) 項目信息管理第三節(jié) 項目風(fēng)險管理第四節(jié) 項目沖突管理第五節(jié) 項目團(tuán)隊建設(shè)第六節(jié) 項目文化建設(shè)第九章 機電總承包管理第十章 用戶服務(wù)及維保,,,項目管理理念：,項目管理理念,項目管理方針,目標(biāo)管理制度約束程序控制結(jié)果保證,前期策劃代替后期管理 讓各參建方滿意最大化,,,,,項目管理內(nèi)涵：,內(nèi)容：進(jìn)度、質(zhì)

29、量、安全、成本、文明施工、設(shè)計、勞務(wù)、采購、綜合管理、共享資源管理、收尾、總承包管理等。,傳統(tǒng)項目管理是：進(jìn)度、質(zhì)量、成本只重視其中之一。,我團(tuán)隊管理方法：以進(jìn)度為主線，其中技術(shù)、質(zhì)量、安全、成本、資源管理為保障的管理方法。,現(xiàn)代項目管理是：進(jìn)度、質(zhì)量、成本、綜合協(xié)調(diào)為一體的平衡，而非強調(diào)之一。,第一章 工程進(jìn)度管理,,,立體計劃管理體系圖,進(jìn)度管理為項目管理的主線管理,進(jìn)度管理的關(guān)鍵是計劃管理，包含相關(guān)資源計劃。,第二章 工程

30、質(zhì)量管理,質(zhì)量管理方法,,運用全面質(zhì)量管理的方法，重點對5M1E(人、機、料、法、測、環(huán))進(jìn)行質(zhì)量預(yù)控管理,PDCA（即策劃、實施、檢查、處理）質(zhì)量循環(huán)管理方法,“管理預(yù)控、過程監(jiān)控、目標(biāo)總控、成品終控”為原則,實行TQC（全面質(zhì)量管理）： 全方位質(zhì)量管理 全過程質(zhì)量控制 全員參與質(zhì)量管理 以業(yè)主為中心的高性價比質(zhì)量管理,以過程精品創(chuàng)精品工程,,,,,,制度約束保證,第二章 工程質(zhì)量管理,質(zhì)量管理主要措施,1、工程創(chuàng)優(yōu)策劃2

31、、樣板引入制度3、過程巡檢4、強化專項（專業(yè)）培訓(xùn)5、工程例會制度6、質(zhì)量問責(zé)制7、專家會診制,第二章 工程質(zhì)量管理,第三章 工程安全、環(huán)境、職業(yè)健康管理,安全生產(chǎn)管理理念,三個到位 思想認(rèn)識到位、履行職責(zé)到位、基礎(chǔ)工作到位 兩個不要 不要沒有安全保障的經(jīng)濟(jì)收益 不要沒有安全意識的管理人員,營造“以人為本，安全第一”的氛圍 打造“平安工地”,第三章

32、 工程安全、環(huán)境、職業(yè)健康管理,臨時水箱（資源再利用及節(jié)約）,人工灑水降塵,食堂消毒,產(chǎn)品加工,產(chǎn)品保護(hù),現(xiàn)場設(shè)樣品陳列室,第三章 工程安全、環(huán)境、職業(yè)健康管理,第四章 工程資源管理,施工機械設(shè)備配置,第四章 工程資源管理,主要材料及設(shè)備進(jìn)場計劃,第四章 工程資源管理,甲供材料及設(shè)備管理,,甲供材料、設(shè)備管理措施,我公司將根據(jù)本工程施工進(jìn)度計劃和設(shè)計圖紙制定詳細(xì)的階段性的設(shè)備 材料，提供業(yè)主詳細(xì) 的供貨計劃，并對此計劃

33、負(fù)責(zé)，作到科學(xué)、準(zhǔn)確、及時。以滿足甲供設(shè)備材料可靠、有序到場，方便工程施工，保證施工進(jìn)度和施工質(zhì)量。,對經(jīng)驗證不符合合同規(guī)定要求或質(zhì)量文件資料不全的材料設(shè)備，應(yīng)向業(yè)主代表提出，在得到處理意見后進(jìn)行記錄。驗收完畢合格后填寫開箱記錄，辦理交接手續(xù)。,做好甲供設(shè)備、材料的保管工作。對于露天堆放的設(shè)備、材料采取遮蓋、搭棚等保護(hù)措施。在貯存、維護(hù)過程中，如有丟失、損壞或不適用等情況，項目物資供應(yīng)部應(yīng)記錄并及時向業(yè)主、監(jiān)理報告。,發(fā)放材料時，核對規(guī)

34、格、型號、品牌等。如甲供材料在安裝后進(jìn)行系統(tǒng)試驗或調(diào)試時，發(fā)現(xiàn)材料不合格或設(shè)備運行有異樣，則及時通知業(yè)主對材料進(jìn)行調(diào)換或建議業(yè)主通知供貨廠家派人處理，并重新進(jìn)行調(diào)試至正常。,做好甲供設(shè)備、材料的使用說明書等資料收集、保管工作，技術(shù)人員要求提供時，給以復(fù)印件。,第四章 工程資源管理,甲供材料及設(shè)備管理,,甲供材料及設(shè)備管理流程,,第四章 工程資源管理,,甲供主要材料及設(shè)備一覽表,第五章 工程技術(shù)、設(shè)計管理,技術(shù)、設(shè)計管理內(nèi)容,對分包

35、的技術(shù)支持,第五章 工程技術(shù)、設(shè)計管理,,,,勞務(wù)隊伍的選擇及管理對項目的履約起著很關(guān)鍵的作用。,1、公司有統(tǒng)一的勞務(wù)基地2、公司有合格的、長期合作的勞務(wù)公司3、對勞務(wù)統(tǒng)一實名管理（工作建卡、工資入卡、考核發(fā)卡）4、成立工會聯(lián)合會，確保工人的合法權(quán)益5、按工程節(jié)點組織各施工班組勞動競賽6、勞務(wù)培訓(xùn),第六章 工程勞務(wù)管理,勞務(wù)“三集中”管理,1、勞務(wù)管理基本原則,第六章 工程勞務(wù)管理,2、四級勞務(wù)管理體系---體系集中,第

36、六章 工程勞務(wù)管理,3、五項基本管理辦法-----制度集中,第六章 工程勞務(wù)管理,4、九節(jié)點回路式管理流程---流程集中,第六章 工程勞務(wù)管理,現(xiàn)場勞務(wù)管理,第七章 工程資金管理,資金管理原則：安全 高效 積極 精細(xì)資金管理目標(biāo)：互利共贏 長遠(yuǎn)發(fā)展資金管理架構(gòu)：建立總承包項目部財務(wù)資金部，實行核算、資金 兩條線，交叉稽核、有效監(jiān)管，確保資金安全。資金管理過程：集中

37、統(tǒng)籌管理 預(yù)算管理 細(xì)致管理,資金管理的核心：以收定支，?？顚Ｓ?。,第八章 工程綜合管理,第一節(jié) 項目溝通管理 第二節(jié) 項目信息管理 第三節(jié) 項目風(fēng)險管理 第四節(jié) 項目沖突管理 第五節(jié) 項目團(tuán)隊建設(shè) 第六節(jié) 項目文化建設(shè),,溝通渠道圖,第一節(jié) 項目溝通管理,第一節(jié) 項目溝通管理,定期召開各方例會,定期組織現(xiàn)場會,組織各單位活動,積極與主管部門溝

38、通,與當(dāng)?shù)刂鞴懿块T及同行加強聯(lián)系,與行政執(zhí)法等相關(guān)單位聯(lián)誼,,第二節(jié) 項目信息管理,推廣應(yīng)用的信息化管理系統(tǒng),大型建筑企業(yè)工程資源管理信息系統(tǒng),第三節(jié) 項目風(fēng)險管理,第四節(jié) 項目沖突管理,與政府、業(yè)主、監(jiān)理的沖突源于：項目施工進(jìn)度、質(zhì)量要求、 資金支付、現(xiàn)場管理與分包單位的沖突源于：人力資源、成本費用、項目施工進(jìn)度、

39、 技術(shù)沖突、項目優(yōu)先權(quán)沖突項目團(tuán)隊內(nèi)部沖突源于：團(tuán)隊成員個性沖突、獎懲不明沖突,解決方案：耐心、真誠、責(zé)任、理解、換位思考、幫助改進(jìn),第五節(jié) 項目團(tuán)隊建設(shè),項目精神,激情 執(zhí)著 謙卑 感恩 責(zé)任 奉獻(xiàn),三“注重”,注重人品和人格注重責(zé)任心和忠誠度注重工作能力、協(xié)作能力、執(zhí)行能力,四“同”,目標(biāo)同向 工作同心 配合同步 難題同攻,打造項目管理型、技術(shù)攻關(guān)型青年

40、突擊隊,第六節(jié) 項目文化建設(shè),倡導(dǎo)“學(xué)習(xí)型”團(tuán)隊,項目報刊,媒體、網(wǎng)絡(luò)宣傳,項目文化,辛苦并快樂 健康和諧著,第九章 機電總承包管理,機電總承包管理：,機電協(xié)調(diào)管理體系,機電總承包人的一般義務(wù),專業(yè)分包的一般義務(wù),與工程總承包協(xié)調(diào)配合,與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理及其他單位的配合,第九章 機電總承包管理,機電總承包人的一般義務(wù),第九章 機電總承包管理,第九章 機電總承包管理,專業(yè)分包的一般義務(wù),第九章 機電總承包管理,與工程總承包協(xié)調(diào)配

41、合,第九章 機電總承包管理,質(zhì)量,安全,進(jìn)度,與工程總承包為同一單位，更好體現(xiàn)機電專業(yè)及土建的協(xié)調(diào)配合。,文明施工及環(huán)保,1、現(xiàn)場機械使用方便協(xié)調(diào)，如塔吊、外掛電梯等；2、施工現(xiàn)場能統(tǒng)一協(xié)調(diào)布置，如現(xiàn)場辦公、加工場地、材料堆放場地等；3、施工人員現(xiàn)場管理及生活管理便于統(tǒng)一協(xié)調(diào)。,機電總承包單位與幕墻工程弱電工程裝修工程電梯工程泛光照明工程供電工程室外工程消防工程等工程的綜合配合,第九章 機電總承包管理,第九

42、章 機電總承包管理,與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理及其他單位的配合,我公司將站在工程全局的角度，積極主動高效地為業(yè)主服務(wù)，協(xié)助業(yè)主落實重大施工事宜和施工條件，解決工程實施過程中的重大問題，協(xié)助業(yè)主做好各機電專業(yè)承包商和材料設(shè)備選型和招標(biāo)工作，充分體現(xiàn)文明、高素質(zhì)的施工企業(yè)形象。,與業(yè)主單位配合,與設(shè)計單位配合,設(shè)計不完善，施工中局部需要由施工單位配合完善設(shè)計，此外，根據(jù)以往經(jīng)驗，在施工中經(jīng)常發(fā)生設(shè)計調(diào)整。針對本工程，進(jìn)行深化設(shè)計和綜合管線圖設(shè)計

43、是保證項目順利進(jìn)行的關(guān)鍵之一，我公司將委派專業(yè)技術(shù)人員，組成現(xiàn)場設(shè)計組，負(fù)責(zé)組織進(jìn)行圖紙深化和綜合管線圖圖設(shè)計及與甲方、設(shè)計人之間的技術(shù)協(xié)調(diào)工作。,與監(jiān)理單位配合,監(jiān)理及其它驗收單位在工程中執(zhí)行技術(shù)管理及驗收工作，與其緊密配合，是保證工程質(zhì)量、進(jìn)度達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，順利通過竣工驗收的重要條件。,與政府管理及市政部門的協(xié)調(diào),在施工過程中，外界影響因素很多，我們將成立工程協(xié)調(diào)部專門負(fù)責(zé)與公安交通、衛(wèi)生防疫、市政道路、自來水雨水污水、勞動環(huán)保等政