組訓(xùn)班培訓(xùn)總結(jié)

1、130組訓(xùn)班培訓(xùn)總結(jié)組訓(xùn)班培訓(xùn)總結(jié)學(xué)習(xí)心得尊敬的劉總：您好！為期23天的《全國組訓(xùn)育英班》學(xué)習(xí)結(jié)束了，感謝公司、感謝領(lǐng)導(dǎo)給予我這一次學(xué)習(xí)、提升機(jī)會。23天的學(xué)習(xí)有辛苦、有疲憊，但更多的是思想的洗禮、信心的堅定和專業(yè)技能的提升?；仡?3天的學(xué)習(xí)歷程，如下心得：一、工作的重新認(rèn)識與定位學(xué)習(xí)前對于組訓(xùn)工作認(rèn)識就是將早夕會、銜接培訓(xùn)、業(yè)務(wù)追蹤、創(chuàng)說會、產(chǎn)說會等搞好，沒有深刻了解到工作的重要性。因而對工作的總結(jié)沒系統(tǒng)化、習(xí)慣化，最終看待問題不深刻

2、，處理問題不準(zhǔn)確，自身能力提升速度慢。通過培訓(xùn)我找到了自己能力上的差距，更找到了導(dǎo)致能力差距的思想差距。深刻意識到工作中不僅要不斷提升專業(yè)能力，認(rèn)真作好每一件工作，還要站在更高的平臺去思考與總結(jié)，成為團(tuán)隊喜愛的人，不可或缺的人。330的是在于工作的積累，閑暇的交流來獲得。經(jīng)驗的獲得、能力的提升，還要通過工作實踐來驗證。正如PTT課程所言：做你所學(xué)，進(jìn)而教你所做；太陽底下沒有新鮮事，排列組合就是創(chuàng)新。四、當(dāng)前的問題及個人的工作思路新籌區(qū)通

3、過三個月的籌備，隊伍從無到有，取得一些成績，也花費了大量的人力物力?，F(xiàn)隊伍存在以下三個問題：隊伍成員復(fù)雜，難形成合力；主管隊伍素質(zhì)參差不齊，輔導(dǎo)力弱；績優(yōu)員工少，員工技能低等。但我深信沒有解決不了的問題，只有通過發(fā)展來解決工作中遇的問題。面對這些問題我認(rèn)為應(yīng)首先建立團(tuán)隊文化，增強團(tuán)隊凝聚力，增強員工歸屬感；其次強抓基礎(chǔ)管理，差勤、拜訪量、工具使用等分層級抓落實、抓執(zhí)行；第三緊跟公司節(jié)奏作好業(yè)務(wù)推動，并通過業(yè)務(wù)推動抓有效新增，充實團(tuán)隊架構(gòu)