《青蛙效應(yīng)介紹》ppt課件

1、青蛙效應(yīng),,青蛙效應(yīng),青蛙效應(yīng)（frog effect）是指把一只青蛙直接放進(jìn)熱水鍋里，它會因感受到巨大的痛苦而會像觸電似的迅速跳出鍋外。但如果把青蛙放進(jìn)冷水中慢慢的加熱，青蛙會因惰性而不會立即跳出鍋外，青蛙慢慢適應(yīng)了那愜意的水溫，而水溫逐漸提高的最終結(jié)局是青蛙被煮死了，因?yàn)榈人疁馗叩角嗤軣o法忍受時(shí)，它已經(jīng)來不及、或者說是沒有能力跳出鍋外了。,人類天生有一種惰性，不到迫不得已就不會去改變現(xiàn)行的各種還過得去的做法，當(dāng)這種做法還能夠讓人得到

2、很大的滿足時(shí)尤其如此。若一個(gè)管理者、一個(gè)部門、一個(gè)單位久久沉迷于這種無變化、安逸的生活時(shí)，就往往忽略了周圍環(huán)境等等變化，當(dāng)危機(jī)到來時(shí)就像那青蛙一樣只能坐以待斃。 青蛙效應(yīng)告訴我們，一些突變事件，往往容易引起人們的警覺，而易致人于死地的卻是在自我感覺良好的情況下，對實(shí)際情況的逐漸惡化，沒有清醒的察覺。作為一個(gè)企業(yè)，一個(gè)管理者，最重要的是要時(shí)刻有危機(jī)感，生于憂患，而死于安樂。,青蛙效應(yīng)與危機(jī)管理,“青蛙效應(yīng)”告訴人們，企業(yè)競爭環(huán)境的

3、改變大多是漸熱式的，如果管理者與員工對環(huán)境之變化沒有疼痛的感覺，最后就會像這只青蛙一樣，被煮熟、淘汰了仍不知道。一個(gè)企業(yè)不要滿足于眼前的既得利益，不要沉湎于過去的勝利和美好愿望之中，而忘掉危機(jī)的逐漸形成和看不到失敗一步步地逼近，最后像青蛙一般在安逸中死去。而一個(gè)人或企業(yè)應(yīng)居安思危，適時(shí)宣揚(yáng)危機(jī)，適度加壓，使處危境而不知危境的人猛醒，使放慢腳步的人加快腳步，不斷超越自己，超越過去。 　　事實(shí)上，造成危機(jī)的許多誘因早已潛伏在企業(yè)日常的經(jīng)營

4、管理之中，只是由于管理者麻痹大意，缺乏 青蛙效應(yīng)危機(jī)意識，對此沒有足夠的重視。有時(shí)，看起來很不起眼的小事，經(jīng)過“連鎖反應(yīng)”、“滾雪球效應(yīng)”、“惡性循環(huán)”，有可能演變成摧毀企業(yè)的危機(jī)。 　　比爾·蓋茨有一句名言：“微軟離破產(chǎn)永遠(yuǎn)只有18個(gè)月。”企業(yè)要避免“溫水煮蛙”現(xiàn)象，首先要求其最高管理層具備危機(jī)意識，企業(yè)才不致在戰(zhàn)略上迷失方向，不經(jīng)意之間滑入危機(jī)的泥潭之中。值得重視的是，危機(jī)管理并非是企業(yè)最高管理層或某些職能部門，如安全

5、部門、公關(guān)部門的事情，而應(yīng)成為每個(gè)職能部門和每位員工共同面臨的課題。在最高管理層具備危機(jī)意識的基礎(chǔ)上，企業(yè)要善于將這種危機(jī)意識向所有的員工灌輸，使每位員工都具備居安思危的思想，提高員工對危機(jī)發(fā)生的警惕性，使危機(jī)管理能夠落實(shí)到每位員工的實(shí)際行動中，做到防微杜漸、臨危不亂。,案例1,一個(gè)人就像一個(gè)公司，如果他陶醉現(xiàn)在已有的“卓越”中，那么他就只會走下坡路?？煽诳蓸?，作為世界軟飲料行業(yè)的最卓越的公司。當(dāng)Roberto Goizueta接任可口

6、可樂的CEO時(shí)，他向高層主管們提出了這么幾個(gè)問題： 　　“世界上44億人口每人每天消耗的液體飲料平均是多少？” 　　“64盎司?！保?盎司約為31克） 　“那么，每人每天消費(fèi)的可口可樂又是多少呢？” 　　“不足2盎司。” 　　“那么，在人們的肚子里，我們市場份額是多少？” 　　Roberto Goizueta這一系列問題正是說明一個(gè)公司和個(gè)人都應(yīng)該時(shí)刻充滿危機(jī)感和不滿足感。今天的成功并不意味著明天的成功。你只有不斷地

7、保持自己的饑餓意識，設(shè)定遠(yuǎn)大的目標(biāo)，才不會在生活中各方各面的競爭中被打敗；你只有時(shí)刻保持有面臨著危機(jī)的心態(tài)，你才能在真正危機(jī)到來時(shí)，臨危不亂。青蛙效應(yīng)告訴我們：居安思危，給自己設(shè)定一個(gè)遠(yuǎn)大的、不斷追求的目標(biāo)。,案例2,被同行業(yè)稱為"大哥大"的小天鵝全自動洗衣機(jī)，銷量在全國連續(xù)多年保持了第一，并成為國內(nèi)洗衣機(jī)行業(yè)首家跨進(jìn)億元利潤的企業(yè)。然而，這個(gè)行業(yè)的"排頭兵"卻在大好形勢下，充滿了危機(jī)感，采取令人

8、警醒的"末日管理法"來鞭策自身不斷進(jìn)取，向世界高水準(zhǔn)沖擊。 　　集團(tuán)董事長朱德坤對員工有一個(gè)要求：要唱好兩首歌。一首是《中華人民共和國國歌》，一首是《國際歌》。他強(qiáng)調(diào)，小天鵝的處境就像國歌里唱的那樣“到了最危險(xiǎn)的時(shí)候”，不愿工廠破產(chǎn)的人們，請跟我一起拯救小天鵝。唱《國際歌》就是要大家明白“世上沒有救世主”、“全靠自己救自己”的道理。朱德坤認(rèn)為，一個(gè)沒有憂患意識與危機(jī)感的企業(yè)，是沒有希望的企業(yè)，所以要求員工們天天唱這

9、兩首歌，唱出信心，唱出志氣，唱出發(fā)展小天鵝的新舉措！小天鵝每個(gè)人的心中，始終充滿了危機(jī)意識。他們認(rèn)為，眾多企業(yè)在市場大潮中都領(lǐng)過風(fēng)騷，有的青春常在，但有的卻曇花一現(xiàn)，其原因在于經(jīng)營者不僅要有高度的責(zé)任感，更要有強(qiáng)烈的危機(jī)感。因?yàn)椋环N產(chǎn)品的銷量愈是接近鼎盛期，也就愈接近衰退期。所以，不管企業(yè)取得多大成績，一定要保持清醒頭腦，要時(shí)時(shí)刻刻與國內(nèi)、國外同行中的先進(jìn)企業(yè)比。只要世界上有一個(gè)企業(yè)排在你的前面，你就是落后的，就必須毫不松懈地追趕對方

10、。這種危機(jī)感督促該公司班子全體成員，在班子建設(shè)、人才培養(yǎng)、新產(chǎn)品開發(fā)等方面做了許多超前性工作。 小天鵝把這種危機(jī)意識融入到?jīng)Q策、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié)之中，小天鵝全自動洗衣機(jī)不但連連保持了全國銷量第一，而且企業(yè)與五年前相比，產(chǎn)量和銷量雙雙增加了10倍，效益增加了130倍。,“青蛙效應(yīng)”與生態(tài)保護(hù),青蛙是這樣，人類也不會強(qiáng)于青蛙。且說人類對生態(tài)環(huán)境的態(tài)度，誰都知道生態(tài)環(huán)境對人的生存和發(fā)展是至關(guān)重要的，保護(hù)生態(tài)就是保護(hù)

11、人類自己，但真涉及到具體問題，往往就淡忘麻木了。例如：水土流失會使土層變薄，土壤沙化，肥力減退，這無人否認(rèn)。但為了多一點(diǎn)收成，人們在陡坡上開荒，順坡種植，任其流失而不惜；亂砍濫伐林木，會對生態(tài)環(huán)境造成破壞；過度放牧，超負(fù)荷“啃青”，會對草原帶 來破壞，從而導(dǎo)致沙漠化，盡管專家學(xué)者們喊破嗓子，有些地方仍充耳不聞，我行我素；工廠排放的有毒化學(xué)物質(zhì)會造成水質(zhì)的污染，對此，政府三令五申，嚴(yán)禁向河流排放，但個(gè)別企業(yè)白天不排晚上排，明里不放暗里放；

12、工礦企業(yè)排放到大氣中的二氧化碳會對人體有害，且使地球溫度升高，對此，電臺電視里講，報(bào)刊網(wǎng)絡(luò)上談，許多廠礦該怎么排還怎么排，毫無收斂之意。綜上所述，人們對待生存的環(huán)境并未加以珍惜，反而逐年蠶食，步步緊逼，以致有些地區(qū)的環(huán)境質(zhì)量不斷下降，以下我國生態(tài)環(huán)境方面的幾組數(shù)字可作說明： 　　據(jù)測定，我國水土流失面積達(dá)367萬平方公里，約占國土面積的38%，每年流失土壤50多億噸，相當(dāng)于每年毀壞土地100萬公頃。目前，全國平均每年新增水土流失面積1

13、萬平方公里。,據(jù)統(tǒng)計(jì)，90%的可利用天然草原有不同程度的退化，而且每年還以極快的速度遞增。 　　據(jù)統(tǒng)計(jì)，揚(yáng)沙、浮塵和沙塵暴天氣的發(fā)生頻率在明顯加快，20世紀(jì)60年代8次，70年代13次，80年代14次，90年代30次，而近年來每年都發(fā)生多次，其中2002年3月18日至21日，一場10年來強(qiáng)度最大的沙塵暴席卷我國北方10省(區(qū)、市)，覆蓋范圍170萬平方公里，影響人口1.5億。,據(jù)有關(guān)專家測算，全國每年因土地沙化造成的直接經(jīng)濟(jì)損失達(dá)54

14、0億元，黃河每年淤積的16億噸泥沙，有12億噸來自沙化。土地沙化直接危及1億多人口的生存和發(fā)展，全國受沙化影響的人口目前已達(dá)4億之多。在這些地區(qū)，土地沙化加重了貧困，貧困又加快了土地進(jìn)一步沙化，走進(jìn)惡性循環(huán)的怪圈，以致有的地區(qū)出現(xiàn)了生態(tài)難民。 　　事物的發(fā)展，總有一個(gè)從量變到質(zhì)變的過程。青蛙所處的涼水變溫水、溫水變熱水的環(huán)境，就是量變的過程。這一過程是漸進(jìn)的，水溫對青蛙的傷害是輕微的，輕微到幾乎使青蛙感覺不到。然而，正是由于這漸進(jìn)的、

15、輕微的變化，才使青蛙放松了警惕，而當(dāng)水溫發(fā)生質(zhì)的變化，即水溫達(dá)到沸點(diǎn)時(shí)，青蛙即使想跳，也已無力回天了。青蛙是這樣，人何嘗不是如此呢？正如上文所述，人類屢屢向自然界挑戰(zhàn)，“對于每一次這樣的勝利，自然界都對我們進(jìn)行報(bào)復(fù)”(恩格斯語)，但這種報(bào)復(fù)通常不是致命的，甚至是微弱的。而正是這種非致命的、微弱的報(bào)復(fù)，使人長期處于陶醉的甚至麻木的狀態(tài)。這種狀態(tài)恰是“慢慢燒火加溫”的量變過程。當(dāng)人所處的環(huán)境徹底崩潰之時(shí)，青蛙的下場即是人的下場。 　　當(dāng)然

16、，人與青蛙相比，還是具有十分顯著的差別的。人是有思想、會思維的高級動物，畢竟與青蛙不同。青蛙在逐漸加溫的水中無知，而人在蠶食環(huán)境時(shí)有知，人類知道自己的行為是錯(cuò)誤的。若人能接受教訓(xùn)，從此珍愛自然，善待環(huán)境，那么便真能對得起這個(gè)大寫的“人”字了。,青蛙效應(yīng)對人生的啟示,在生活中，突如其來的外在刺激或強(qiáng)敵往往能使人奮起，發(fā)揮出意想不到的潛力，而慢慢地腐蝕卻往往使人防不勝防，一蹶不振。當(dāng)生活的重?fù)?dān)壓得我們喘不過氣，挫折、困難堵住了四面八方的通口

17、時(shí)，我們往往能發(fā)揮意想不到的潛能，殺出重圍，開辟出一條活路，可是在貪圖享樂或是志得意滿、維持功名的時(shí)候，反倒會在陰溝里翻船，弄得一敗涂地，不可收拾！ 大環(huán)境的改變能決定你的成功與失敗。然而，大環(huán)境的改變有時(shí)又是看不到的，我們必須時(shí)時(shí)注意，多學(xué)習(xí)，多警醒，并歡迎改變，才不至于太遲。太舒適的環(huán)境就是最危險(xiǎn)的時(shí)刻。已習(xí)慣的生活方式，也許就是你最危險(xiǎn)的生活方式，不斷創(chuàng)新，打破舊有的模式，而且相信任何事都有再改善的地方。要能覺察到

18、趨勢的小改變，就必須“停下來”，從不同的角度來思考，而學(xué)習(xí)，是能發(fā)現(xiàn)改變的最佳途徑。,人若是沒有危機(jī)感，就會像這只青蛙只能在安逸環(huán)境沉迷中等死的,人的發(fā)展需要有危機(jī)感與憂患意識。人們一旦意識到自己所處的社會環(huán)境是不利的或者是相對劣勢的，一般都會盡最大的努力去提高自己或直接改造自己所處的環(huán)境，以達(dá)到自己與社會環(huán)境的統(tǒng)一和平衡。但當(dāng)人們對自己所處的環(huán)境很滿意時(shí)，則會在相對平衡中失去潛在的積極性與進(jìn)取心，從而放棄努力。這樣，一旦環(huán)境因素有了變

19、化，就會出現(xiàn)對新環(huán)境的不適應(yīng)，又缺乏應(yīng)有的適應(yīng)能力，最終會被新環(huán)境所拒絕或淘汰。人生思想、觀念，都要不斷的進(jìn)步，滿足于今日 的成就，就是落伍，總有一天，也將會將淘汰！　　在快速發(fā)展的現(xiàn)代社會，環(huán)境對個(gè)人的要求是不斷提高的，社會本身也是不斷發(fā)展與進(jìn)步的，因而沒有絕對的平衡，也沒有絕對的適應(yīng)，人們的生存危機(jī)總是存在的，因此，每個(gè)人都必須要有一定的危機(jī)感和憂患意識。對一個(gè)人而言，最可怕的是緩慢漸進(jìn)的危險(xiǎn)降臨，而不是突然的危機(jī)降臨。因?yàn)橥蝗坏?/p>