某石油企業(yè)安全文化手冊(doc 50

1、某石油企業(yè)安全文化手冊某石油企業(yè)安全文化手冊序言20世紀(jì)90年代末以來，中央相繼提出了“三個代表”重要思想、“以人為本、全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展”的科學(xué)發(fā)展觀和構(gòu)建社會主義和諧社會等國家經(jīng)濟和社會發(fā)展的重要指導(dǎo)思想。作為國有特大型能源企業(yè)，吐哈油田在全面貫徹“三個代表”重要思想、牢固樹立“以人為本、全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展”科學(xué)發(fā)展觀和構(gòu)建社會主義和諧企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理實踐中深刻認識到“抓安全，文化制勝”的重要性。只有大力加強安全文化建設(shè)，

2、充分發(fā)揮文化的凝聚功能，有效運用文化的整合作用，才能形成石油企業(yè)全體干部職工共保安全的強大合力。因此，我們緊密結(jié)合石油企業(yè)實際情況，以求索的精神和新穎的視角，對近年來的石油企業(yè)安全文化建設(shè)情況進行總結(jié)和錘煉，對以往安全管理工作進行全面系統(tǒng)地審視和整合，對安全正反兩方面經(jīng)驗教訓(xùn)進行理性思考，在充分借鑒其他兄弟企業(yè)的成功經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，編印了這本《石油企業(yè)安全文化手冊》。本手冊緊密結(jié)合石油企業(yè)的實際情況，從安全理念、安全法規(guī)、安全名詞以及安全

3、實踐等方面入手，力求融思想性、可讀性和操作性為一體，是繼承成功經(jīng)驗同與時俱進有機結(jié)合的成功典范。本手冊主要針對工作一線，面向所有職工，旨在提高職工的安全意識，提高安全操作技能，使職工實現(xiàn)從“要我安全”、“我要安全”到“我會安全”的轉(zhuǎn)變。本手冊在對職工的行為進行安全指導(dǎo)、約束和規(guī)范的同時，也使安全文化為廣大職工所認識、認知、認同和接受，并化為全體職工遵章守紀(jì)、按章作業(yè)的自覺行動，在油田形成“關(guān)注安全、關(guān)愛生命”的濃厚氛圍，努力實現(xiàn)石油企業(yè)

4、安全工作的持續(xù)改進。石油企業(yè)安全文化建設(shè)是一項貫穿生產(chǎn)經(jīng)營管理全過程的長期的系統(tǒng)工程，需要方方面面的協(xié)調(diào)配合和各級領(lǐng)導(dǎo)的齊抓共管。展望未來，吐哈油田的安全文化建設(shè)還任重道遠。路漫漫其修遠，我們將一步一個腳印地推動安全文化建設(shè)工作邁上新的臺階。謹以此書獻給常年奔波在生產(chǎn)一線，團結(jié)拼搏、吃苦奉獻的干部職工朋友們!并向為安全文化建設(shè)付出辛勤勞動的同志們表示衷心的感謝！目錄第一篇第一篇安全指導(dǎo)篇安全指導(dǎo)篇....................

5、........................................2第二篇第二篇安全管理篇安全管理篇............................................................6第三篇第三篇安全責(zé)任篇安全責(zé)任篇............................................................9第四篇第四篇安全措施篇安全措施篇.........

6、..................................................16第五篇第五篇安全常識篇安全常識篇...........................................................19與學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建相結(jié)合建立六個保障體系建立六個保障體系安全技術(shù)保障體系安全生產(chǎn)宣教保障體系安全生產(chǎn)管理保障體系安全監(jiān)督檢查保障體系安全生產(chǎn)群防保障體系目的意義目的意義意義意義建立安全

7、生產(chǎn)長效機制的必然要求，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制的重要途徑，實現(xiàn)安全工作“四個轉(zhuǎn)變”的迫切需要，維護職工根本利益的基本要求。目的目的提高職工的安全科技知識、技能水平和安全文化素質(zhì)；轉(zhuǎn)變職工的安全價值觀、倫理道德觀、安全理念和態(tài)度。指導(dǎo)思想指導(dǎo)思想堅持馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想，以及胡錦濤總書記最近提出的安全發(fā)展觀，以提高職工安全意識，實現(xiàn)安全生產(chǎn)為目標(biāo)，建設(shè)具有土哈特色的安全文化。遵循原則遵循原則安全文化建設(shè)必

8、須堅持以人為本。安全文化建設(shè)必須堅持服務(wù)大局。安全文化建設(shè)必須堅持重在創(chuàng)新。安全文化必須堅持重在建設(shè)。核心理念核心理念以人為本以人為本——要堅持用科學(xué)發(fā)展觀認識和對待安全生產(chǎn)工作，以職工群眾廣泛參與的安全宣傳教育轟動為載體，以各項安全管理制度為標(biāo)準(zhǔn)、以調(diào)動廣大職工參與安全管理的積極性、主動性為出發(fā)點，不斷打造具有石油企業(yè)自身特點的安全文化。精細管理精細管理——細節(jié)決定成敗、精細才能安全；管理從細節(jié)入手、安全從細節(jié)抓起；精心操作每一秒、安

9、全工作每一天；細節(jié)之中見精神、精細之后上水平；發(fā)揚求真務(wù)實作風(fēng)、養(yǎng)成精細認真習(xí)慣；說到就做到、要做就做好。預(yù)防為主預(yù)防為主——一切事故都是可以控制和避免的，安全源于責(zé)任心，源于設(shè)計，源于質(zhì)量，源于防范，安全是最大的節(jié)約，事故是最大的浪費。所有事故都是可以預(yù)防的，預(yù)防性的工作雖然不是安全工作的全部，但應(yīng)該是安全工作的重點，主要經(jīng)理必須集中到預(yù)防工作上來全員參與全員參與——全廠職工只有人人都安全，崗崗都安全，全廠才能保安全。“全員參與”突出