企業(yè)文化三個(gè)工作機(jī)制

1、三個(gè)工作機(jī)制三個(gè)工作機(jī)制就是建立健全企業(yè)文化建設(shè)的組織保障機(jī)制、工作指導(dǎo)和載體支撐機(jī)制、考核評(píng)價(jià)機(jī)制。在組織保障機(jī)制方面。一要適應(yīng)建立現(xiàn)代企業(yè)制度、完善公司治理結(jié)構(gòu)的要求，建立健全企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)體制。企業(yè)黨委(黨組)、董事會(huì)和主要經(jīng)營者要發(fā)揮好企業(yè)文化建設(shè)的決策作用。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員要重視企業(yè)文化建設(shè)，系統(tǒng)思考，長遠(yuǎn)規(guī)劃，集思廣益，出思想、出思路、出對(duì)策，確定企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)和內(nèi)容，提出正確的經(jīng)營管理理念，并身體力行，率先垂范。二要明

2、確和落實(shí)工作責(zé)任。明確企業(yè)文化建設(shè)的主管部門，安排專(兼)職人員負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作，形成企業(yè)文化建設(shè)主管部門負(fù)責(zé)組織、各職能部門分工落實(shí)、全體員工廣泛參與的工作體系。三要加強(qiáng)教育培訓(xùn)。加強(qiáng)對(duì)員工的教育，定期組織開展企業(yè)經(jīng)營管理者和企業(yè)文化建設(shè)專職人員的培訓(xùn)，幫助他們掌握企業(yè)文化專業(yè)知識(shí)，提高工作能力。注意發(fā)揮基層黨組織和群眾組織的作用，廣大黨員要做好表率，發(fā)揮模范作用，體現(xiàn)先進(jìn)性，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大員工積極投身企業(yè)文化建設(shè)，形成企業(yè)文化建設(shè)的合力，

3、保持企業(yè)文化旺盛的生機(jī)與活力。四要保證必要的投入。設(shè)立企業(yè)文化建設(shè)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)并納入預(yù)算管理，加大企業(yè)文化建設(shè)軟硬件投入，為企業(yè)文化建設(shè)提供物質(zhì)保障。在工作指導(dǎo)和載體支持機(jī)制方面。一要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)。針對(duì)中央企業(yè)的不同情況進(jìn)行專題調(diào)研，及時(shí)總結(jié)和推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)和選樹典型，用豐富鮮活的案例啟發(fā)引導(dǎo)企業(yè)推進(jìn)工作。加強(qiáng)企業(yè)文化的理論研究與實(shí)踐研究，探索工作規(guī)律，深化理論研究，細(xì)化操作方法，搞好分類指導(dǎo)，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)規(guī)范有序進(jìn)行。

4、二要豐富企業(yè)文化建設(shè)的載體。進(jìn)一步整合企業(yè)文化資源，創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)手段，豐富和優(yōu)化企業(yè)文化載體設(shè)計(jì)，加強(qiáng)企業(yè)文化陣地建設(shè)，完善職工培訓(xùn)中心、職工文化體育場(chǎng)所、圖書館等企業(yè)文化設(shè)施，注重利用互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)等新型傳媒和企業(yè)報(bào)刊、廣播、閉路電視等媒體，擴(kuò)大企業(yè)文化建設(shè)的有效覆蓋面，多提供健康有益的文化產(chǎn)品，提高員工文化素養(yǎng)。三要加強(qiáng)與有關(guān)單位的協(xié)調(diào)。重視和加強(qiáng)對(duì)攝影、書法、美術(shù)、文學(xué)、體育等各種業(yè)余文化社團(tuán)的管理引導(dǎo)，組織開展健康向上、特色鮮明、

5、形式多樣的群眾性業(yè)余文化活動(dòng)，傳播科學(xué)知識(shí)，弘揚(yáng)科學(xué)精神，提高廣大員工識(shí)別和抵制腐朽思想、封建迷信、偽科學(xué)的能力，營造健康、祥和、溫馨的文化氛圍，滿足員工求知、求美、求樂的精神文化需求。在考核評(píng)價(jià)機(jī)制方面。一要納入企業(yè)考核評(píng)價(jià)工作的總體部署。企業(yè)文化建設(shè)要與企業(yè)其他工作同部署、同檢查、同考核、同獎(jiǎng)懲，建立考核評(píng)價(jià)和激勵(lì)機(jī)制。目前，部分企業(yè)已經(jīng)建立了一些考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。有的把企業(yè)文化建設(shè)情況作為考核企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人業(yè)績的指標(biāo)，有的開展了企業(yè)文化建

6、設(shè)星級(jí)單位評(píng)定，有的開展了職工對(duì)企業(yè)文化的知曉度、認(rèn)同度測(cè)評(píng)，有的把企業(yè)文化建設(shè)納入了企業(yè)文明單位建設(shè)、優(yōu)秀成員企業(yè)以及干部業(yè)績考核等企業(yè)綜合考核范疇。這些做法都值得肯定。二要制定考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)。目前企業(yè)普遍感到缺乏系統(tǒng)科學(xué)、可操作的評(píng)估認(rèn)定工具和標(biāo)準(zhǔn)。要努力學(xué)習(xí)借鑒國內(nèi)外最新成果，加大研究的力度，加快研究的進(jìn)度，形成符合企業(yè)實(shí)際、科學(xué)、管用的考核標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)文化建設(shè)的考核評(píng)價(jià)，就是對(duì)企業(yè)文化建設(shè)工作情況、企業(yè)文化體系的狀況、作用、效果進(jìn)

7、行評(píng)估認(rèn)定，肯定取得的成效，分析存在的問題，明確努力的方向，不斷提高企業(yè)文化建設(shè)工作水平，更好地發(fā)揮企業(yè)文化的作用?？己嗽u(píng)價(jià)重點(diǎn)是考核領(lǐng)導(dǎo)體制是否有利于工作開展，運(yùn)行機(jī)制是否順暢，文化理念是否融入相關(guān)制度并健全完善，價(jià)值理念是否反映企業(yè)實(shí)際、體現(xiàn)時(shí)代要求，企業(yè)標(biāo)識(shí)體系是否健全、具有特色，投入是否有保障，員工對(duì)企業(yè)文化三個(gè)層面的內(nèi)容是否認(rèn)同，文化理念是否成為員工自覺的行為規(guī)范，企業(yè)文化的作用是否明顯等。三要明確考核評(píng)價(jià)的方式方法。要堅(jiān)持定