聯(lián)通營業(yè)廳廣告裝飾服務(wù)項目施工組織設(shè)計

1、第一章第一章工程概況工程概況第一節(jié)第一節(jié)工程概況工程概況（1）工程名稱：聯(lián)通2016年營業(yè)廳廣告裝飾服務(wù)項目（2）招標范圍：①2016年營業(yè)廳廣告裝飾服務(wù)項目；②少部分代購材料：辦公家具、辦公設(shè)備、滅火器、清潔用具、防盜監(jiān)控、防火防盜門等；③原有裝修拆除、清運；④營業(yè)廳建設(shè)：門楣招牌、背景板安裝、墻面裝飾、照明系統(tǒng)（含招牌通電、背景板通電）、燈箱、營業(yè)牌等；⑤營業(yè)廳改造：門楣招牌、背景板更換、墻面裝飾、照明系統(tǒng)、原項目拆除等；⑥招牌安裝

2、的報批。（3）工期：營業(yè)廳項目施工工期從甲方提供施工條件后并發(fā)出正式開工通知之日算起，新建營業(yè)廳門頭廣告，室內(nèi)裝飾全廳改造標準工期為25天，大改15天、中改10天、小改5天；個別特殊項目按雙方商定時限執(zhí)行；并要求施工完成后10日歷日完成工程驗收（4）建設(shè)地點：廣東省市第二節(jié)第二節(jié)綜合說明綜合說明（一）編制原則（一）編制原則“重點突出，兼顧全面；確保質(zhì)量，安全適用；技術(shù)先進，經(jīng)濟合理”（二）編制依據(jù)（二）編制依據(jù)1、本工程招標文件、投標報

3、價表等。2、國家現(xiàn)行有關(guān)工程施工和驗收的標準、規(guī)范、規(guī)程、圖集。1)《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范》GB5021020012)《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》GB5030020013)《建筑施工安全檢查評分標準》JGJ592011第二章第二章施工組織機構(gòu)施工組織機構(gòu)第一節(jié)第一節(jié)項目組織機構(gòu)項目組織機構(gòu)（一）項目經(jīng)理部設(shè)置計劃（一）項目經(jīng)理部設(shè)置計劃建立以項目經(jīng)理為核心的施工管理體制對工程進行組織、管理、協(xié)調(diào)和控制。項目經(jīng)理部設(shè)項目經(jīng)理1

4、名，技術(shù)負責人1名，組成項目領(lǐng)導(dǎo)班子。下設(shè)施工管理組、工程技術(shù)組、計劃統(tǒng)計組、質(zhì)量安全組、材料設(shè)備組、成本財務(wù)組等管理職能部門，共同組成項目施工管理體系。項目經(jīng)理素質(zhì)及業(yè)績見投標文件項目經(jīng)理素質(zhì)及業(yè)績見投標文件項目經(jīng)理簡歷表及證明文件項目經(jīng)理簡歷表及證明文件（二）施工管理機構(gòu)具體分工（二）施工管理機構(gòu)具體分工施工管理組：負責現(xiàn)場土建、安裝施工，具體組織勞動力、材料使用。工程技術(shù)組：負責生產(chǎn)調(diào)度、技術(shù)管理及技術(shù)資料整理，落實技術(shù)措施等工作

5、。計劃統(tǒng)計組：負責預(yù)算、工程計劃、統(tǒng)計、成本核算工作。質(zhì)量安全組：負責工程質(zhì)量管理、檢測、計量、安全監(jiān)督及環(huán)保工作。材料設(shè)備組：負責材料的采購、供應(yīng)、管理、運輸機構(gòu)設(shè)備的進場、維護與管理。成本財務(wù)組：負責成本控制、勞資及財務(wù)工作。（三）項目經(jīng)理部管理職能（三）項目經(jīng)理部管理職能項目經(jīng)理部作為聯(lián)通營業(yè)廳裝修改造工程的管理中心，從項目全方位進行管理，討論制定各項專項方案，統(tǒng)籌安排總體進度計劃，全面運籌整個項目的質(zhì)量、安全、工期、效益、人事、