2016中央工作計劃表

1、11620162016中央工作計劃表中央工作計劃表篇一：2016年工作計劃部2016年工作計劃工作思路2016年是集團“十三五”的開篇布局之年，部將緊緊圍繞行業(yè)實踐“三大課題”、提升“五個形象”的工作任務，緊緊結合集團戰(zhàn)略目標任務，進一步提高工藝技術裝備水平和綜合配套能力，加快打葉復烤整體技改進度，逐步完善倉儲設施和經(jīng)營設施等基層基礎設施建設。本著嚴格規(guī)范、強化引導、突出重點的原則，加強項目立項論證，提高投資控制能力；強化項目過程管理，

2、提高風險防范能力；嚴格項目招投標程序，確保公平、公正、公開；積極推進重點項目建設，提升工藝技術裝備水平和綜合配套能力；持續(xù)做好工程投資管理工作，積極協(xié)調(diào)配合工廠確保技改進度，夯實集團發(fā)展根基。工作目標2016年部的主要工作目標是：確保工程投資項目年度投資計劃執(zhí)行率90%以上，工程采購項目的公開招標率90%以上，部門預算執(zhí)行率90%以上，完成年度投資考核責任目標。工作舉措1.加強規(guī)范管理，落實問責機制316自調(diào)整項目建設規(guī)模、改變功能用途

3、、擴大建筑面積、提高建設標準，不得無批復項目擅自開工建設，不得越權審批項目或拆分審批項目；嚴格貫徹中央“八項規(guī)定”精神，從嚴控制經(jīng)營業(yè)務用房建設和使用標準，對于已批準在建的經(jīng)營業(yè)務用房項目，按照樸素、實用、安全、節(jié)能的原則施工建設，嚴格執(zhí)行辦公用房建設標準、單位綜合造價標準和公用建筑節(jié)能設計標準，需要進行維修改造的，要嚴格履行審批程序。3.加強精益管理，注重過程控制開展以“更科學、更精準、上水平”為重點的工程項目精益管理，做到精益計劃、

4、精益供應、精益施工。一是要深入分解工作結構，合理預測項目施工進度，科學安排采購供應，動態(tài)管理投資進度，提高年度計劃的執(zhí)行率和準確率；二是要以公開招標要作為主要采購方式，項目設計、咨詢、監(jiān)理、施工、服務、設備均應招標確定。金額小、頻次高的土建和工程維修項目歸類整合，全年公開招標項目金額及個數(shù)比例均不低于90%；三是要進一步加強過程控制，部會同法律事務部、審計部、紀檢監(jiān)察部及其他職能部門要對項目指揮部工程建設管理工作進行每季度不少于一次的專