倉庫管理與質(zhì)量提升模板

1、倉庫管理與質(zhì)量提升,編著 孫純博2016-11-23,倉庫管理與質(zhì)量提升,目錄,一、開展倉庫質(zhì)量管理的必要性,二、開展倉庫質(zhì)量管理的方法,三、 倉庫質(zhì)量管理指標(biāo)的考核,四、給你一個團隊，你怎么管？,倉庫管理與質(zhì)量提升,在“質(zhì)量就是企業(yè)生命” 的今天，在“刀光血影” 的市場競爭下，公司產(chǎn)

2、 品的質(zhì)量成為公司發(fā)展 的重中之重;覆巢之下豈有完卵，成品倉庫就是公司這顆雀巢里的一只蛋，質(zhì)量的提升，公司的發(fā)展就是倉庫存在的前提！,倉庫管理與質(zhì)量提升,就當(dāng)前倉庫管理現(xiàn)狀與不足，必須將產(chǎn)品質(zhì)量的理念與倉庫管理融合通過開展倉庫質(zhì)量管理來提高庫存物資的質(zhì)量;存儲工作的質(zhì)量，倉庫服務(wù)的質(zhì)量。從而為公司產(chǎn)品質(zhì)量的提升提供堅實保障！,一、開展

3、倉庫質(zhì)量管理的必要性：,我們必須而且能夠成為中國最佳啤酒公司。,一、開展倉庫質(zhì)量管理的必要性：,1.倉庫質(zhì)量管理是保持產(chǎn)品質(zhì)量的必要條件。倉庫雖不直接參與產(chǎn)品的生產(chǎn)過程，但生產(chǎn)由倉庫開始，也終止于倉庫。生產(chǎn)過程決定了產(chǎn)品 的內(nèi)在質(zhì)量，而作為 物資流通保管環(huán)節(jié)的

4、 倉庫若想保持質(zhì)量， 就必須采取各種科學(xué)方 法提高倉庫的質(zhì)量管理。,一、開展倉庫質(zhì)量管理的必要性：,2、倉庫質(zhì)量管理以服務(wù)車間生產(chǎn)，提升產(chǎn)品質(zhì)量為目的，以為客戶提供質(zhì)量合格的產(chǎn)品為追求。它能提供質(zhì)量完好 的產(chǎn)品又能保障其

5、 準(zhǔn)確、及時地交付 客戶。,一、開展倉庫質(zhì)量管理的必要性：,3.倉庫質(zhì)量管理是提高倉庫經(jīng)濟效益和倉庫管理水平的有效手段。倉庫質(zhì)量管理能消滅各種事故、差錯的發(fā)生，有助于降低消耗，從根本上降低庫存成本，提高倉庫經(jīng)濟效益。倉庫管理是科學(xué)，而質(zhì)量管理是科學(xué)管庫的方法，提高倉庫質(zhì)量管理的過程就是提高倉庫管理水

6、平的過程。,二、開展倉庫質(zhì)量管理的方法：,二、開展倉庫質(zhì)量管理的方法：,1.開展全面的質(zhì)量管理。從包裝儲運、移庫交付、產(chǎn)成品發(fā)出全過程都采取全面質(zhì)量過程。直接、間接參與倉庫管理的所有部門及人員，從企業(yè)的部門管理人員直到基層的員工的都應(yīng)積極參與質(zhì)量管理，確保質(zhì)量。整個倉庫質(zhì)量管理，需要依據(jù)統(tǒng)一的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量體系，對所有人員、部門的質(zhì)量要求必須一致。,二、開展倉庫質(zhì)量管理的方法：,2.采取以防為主的質(zhì)量管理。如同車間生產(chǎn)一樣，倉庫

7、質(zhì)量管理采取嚴格的質(zhì)量責(zé)任制，通過事先控制、以防為主來保證質(zhì)量，形成質(zhì)量管理和保證的系統(tǒng)。以事先的要求、事 先的檢查、事先的 防范進行管理，預(yù) 先發(fā)現(xiàn)問題，提前

8、 做好控制，確保達 到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。,二、開展倉庫質(zhì)量管理的方法：,3.加強細節(jié)管理。 從儲運、服務(wù)的小處人手。 通過小方法，解決小問題，提出小建議，

9、改進，不斷進行質(zhì)量改進的良性循環(huán)，不斷提高整體質(zhì)量，這樣可以大幅度降低質(zhì)量管理的成本。,三、 倉庫質(zhì)量管理指標(biāo)的考核：,三、 倉庫質(zhì)量管理指標(biāo)的考核：,通過一系列指標(biāo)的考核，反映出倉庫質(zhì)量管理的現(xiàn)狀，并為制定質(zhì)量管理措施提供依據(jù)。 1.庫存量：指統(tǒng)計期內(nèi)的平均存貨數(shù)量，它可反映出倉庫平均庫存水平和倉庫容量利用程度，反映了倉庫有效利用的情況。,三、 倉庫質(zhì)量管理指標(biāo)的考核：,2.平均入庫時間：表

10、示倉庫對入庫的貨物驗收所花費的時間。    3.收發(fā)正確率：表示倉庫在某一段時期正確收發(fā)貨物的程度。 4.完好率：表示在統(tǒng)計期內(nèi)貨物發(fā)生丟失、損壞、變質(zhì)等質(zhì)量事故的整體程度。,三、 倉庫質(zhì)量管理指標(biāo)的考核：,通過實施倉庫質(zhì)量管理，倉庫定會在“提供滿足要求的質(zhì)量服務(wù)”和“以最經(jīng)濟的手段來提供”兩者之間找到一條優(yōu)化的途徑。實現(xiàn)降低庫存積壓，確保先進

11、 先出，消除不良，克制浪費， 提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)以及自身能力不 斷提高的目標(biāo)，隨著產(chǎn)品質(zhì)量 的提升以及公司穩(wěn)步發(fā)展！,四、給你一個團隊，你怎么管？,四、給你一個團隊，你怎么管？,一個團隊里，人分為五種：人渣，人員，人手，人才，人物。1、【人渣】就是牢

12、騷 抱怨、無事生非，拉幫 結(jié)派，挑起事端、吃里 扒外的破壞分子;,四、給你一個團隊，你怎么管？,2、【人員】就是只領(lǐng)工資不愛做事，安排與自己無關(guān)的工作不愿干，屬庸人之列;3、【人手】就是安排什

13、 么做什么，不安排絕對不 做，等著下命令的人;,四、給你一個團隊，你怎么管？,4、【人才】就是每天 發(fā)自內(nèi)心做事，做事有責(zé) 任、有思路、有條理，知

14、 道公司的事做好了，受益 的是自己，同時真心為公 司操心的人;5、【人物】就是全身心投入，用靈魂去思考、做事，決心要和企業(yè)做一番事業(yè)的人!,四、給你一個團隊，你怎么管？,人員斤斤計較，

15、 人手需要引導(dǎo)，人才關(guān)注當(dāng)下， 人物放眼未來!發(fā)展要靠人才， 做大要靠人物!,四、給你一個團隊，你怎么管？,這樣的團隊將無所不能　　一個字：干?！　《€字：主動?！　∪齻€字：讓我來。,四、給你一個團隊，你怎么管？,四個字：積極思考?！∥鍌€字：責(zé)任是我的。　六個字：有誰需要幫助。　七個字：目標(biāo)一定會實現(xiàn)。,四、給你一個團隊，你怎么管？,八個字：一切

16、的工作為了愛。九個字：我要成為多給予的人。十個字：只有結(jié)果才 能證明實力。,1.什么叫夢想?,朝思暮想、做夢都想、時刻都想，而且一想起就熱血沸騰，那才叫夢想!,2.什么叫信念?,經(jīng)歷過冷嘲熱諷、人情冷漠、三番四次的跌倒打擊、幾乎絕望的境地且還咬牙前行，那才叫信念!,3.什么叫堅強?,經(jīng)歷過半夜抱頭痛哭、經(jīng)歷過內(nèi)心的孤寂與寒冷而依然堅定初衷，

17、那才叫堅強!,4.什么叫淡定?,面對誘惑而毫不動心、面對打擊而面不改色，縱然困難重重也微笑前進，那才叫淡定!,5.什么叫團隊?,一起經(jīng)歷過風(fēng)雨洗禮、跌宕起伏、浴血奮戰(zhàn)、榮辱與共、艱難困境，依然迎難而上，創(chuàng)造奇跡，那才叫團隊!,馬云提出五個新概念,1. 新零售：未來沒有電子商務(wù)這一 說，只有新零售這一說，也就是線上、線下和物流結(jié)