中國人壽信息化戰(zhàn)略規(guī)劃數(shù)據(jù)架構(gòu)ppt課件

1、中國人壽信息化戰(zhàn)略規(guī)劃數(shù)據(jù)架構(gòu),2004年 6月,項目成果文件,1. IT架構(gòu)規(guī)劃--數(shù)據(jù)架構(gòu)2. 高端設(shè)計--數(shù)據(jù)庫平臺移植3. 高端設(shè)計--數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化,目錄和內(nèi)容,1. IT架構(gòu)規(guī)劃--數(shù)據(jù)架構(gòu)定義、服務(wù)、規(guī)劃方法、需求和建立原則屬性：邏輯數(shù)據(jù)模型、物理數(shù)據(jù)模型數(shù)據(jù)分布方案數(shù)據(jù)質(zhì)量管理2. 高端設(shè)計--數(shù)據(jù)庫平臺移植替換現(xiàn)有Informix版本的必要性對未來數(shù)據(jù)庫平臺的要求升級/移植的方向分析、數(shù)據(jù)庫平

2、臺產(chǎn)品評估移植方案：時機(jī)選擇、移植方法和步驟、風(fēng)險分析和控制3. 高端設(shè)計--數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化目的主要方法比較和建議管理組織架構(gòu)實(shí)施過程,報告摘要,,重點(diǎn)介紹,,議程一,1. IT架構(gòu)規(guī)劃--數(shù)據(jù)架構(gòu)2. 高端設(shè)計--數(shù)據(jù)庫平臺移植3. 高端設(shè)計--數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化,議程一：數(shù)據(jù)架構(gòu),定義、提供的服務(wù)規(guī)劃方法、需求和建立原則屬性邏輯數(shù)據(jù)模型物理數(shù)據(jù)模型數(shù)據(jù)分布方案數(shù)據(jù)質(zhì)量管理重要推薦或結(jié)論,議程一：數(shù)據(jù)架構(gòu)--定義,數(shù)

3、據(jù)架構(gòu)是企業(yè)架構(gòu)的一個十分重要的組成部分（域）。數(shù)據(jù)架構(gòu)藍(lán)圖要識別出中國人壽的業(yè)務(wù)活動和管理活動中所涉及到的、需要由應(yīng)用系統(tǒng)處理的主要數(shù)據(jù)類型，并揭示這些數(shù)據(jù)的內(nèi)容、結(jié)構(gòu)、位置、來源等。,聯(lián)機(jī)事務(wù)處理,操作型數(shù)據(jù)存儲,聯(lián)機(jī)分析處理,數(shù)據(jù)管理,OLTP: 聯(lián)接事務(wù)處理,ODS: 應(yīng)用中的數(shù)據(jù)集成,OLAP: 為決策支持服務(wù)的數(shù)據(jù)分析處理,數(shù)據(jù)管理：總體數(shù)據(jù)定義和數(shù)據(jù)交換控制,議程一：數(shù)據(jù)架構(gòu)--提供的服務(wù),議程一：數(shù)據(jù)架構(gòu)--屬性,邏輯

4、數(shù)據(jù)模型對應(yīng)于中國人壽的業(yè)務(wù)信息定義，它從邏輯的角度定義業(yè)務(wù)流程中存在的實(shí)體和他們之間的關(guān)系，利用這一模型，明確應(yīng)用系統(tǒng)所處理的數(shù)據(jù)對象。物理數(shù)據(jù)模型對應(yīng)于對數(shù)據(jù)的采集、存儲、轉(zhuǎn)換、交換、表達(dá)和使用等物理處理過程，它描述數(shù)據(jù)架構(gòu)的最終實(shí)現(xiàn)方式。,議程一：數(shù)據(jù)架構(gòu)--規(guī)劃方法,數(shù)據(jù)架構(gòu)所提供的服務(wù)（定義）,中國人壽的需求業(yè)務(wù)視角IT戰(zhàn)略和架構(gòu)應(yīng)用架構(gòu),要求,個性化,人壽在數(shù)據(jù)架構(gòu)四個服務(wù)層次的特殊要求,,適應(yīng)性企業(yè)架構(gòu)的原則

5、簡易性標(biāo)準(zhǔn)化模塊化集成性,指導(dǎo),邏輯數(shù)據(jù)模型,物理數(shù)據(jù)模型,數(shù)據(jù)架構(gòu),議程一：數(shù)據(jù)架構(gòu)--來自業(yè)務(wù)、IT戰(zhàn)略和應(yīng)用架構(gòu)的需求,數(shù)據(jù)只進(jìn)行一次精確的單點(diǎn)捕獲，從而減少了不必要的數(shù)據(jù)捕捉，這保證了數(shù)據(jù)的正確性和一致性。 盡可能減少數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)數(shù)量數(shù)據(jù)的組織在物理上應(yīng)該是與應(yīng)用處理相分離的,簡單化,簡化應(yīng)用和系統(tǒng)，從而減少復(fù)雜性和風(fēng)險。,+,模塊化,通過對基礎(chǔ)架構(gòu)構(gòu)件進(jìn)行集中或分散式管理來提高業(yè)績。,議程一：數(shù)據(jù)架構(gòu)--

6、建立原則,標(biāo)準(zhǔn)化,簡化IT資產(chǎn)同基于標(biāo)準(zhǔn)的構(gòu)件和流程一同使用時的方式。,利用框架和工具來幫助數(shù)據(jù)架構(gòu)服務(wù)的分析、設(shè)計和開發(fā)工作通過采用被批準(zhǔn)的業(yè)務(wù)信息名稱定義，來作為數(shù)據(jù)名稱的定義，從而減少開發(fā)和數(shù)據(jù)定義映射的工作量應(yīng)在企業(yè)范圍內(nèi)使用標(biāo)準(zhǔn)化的數(shù)據(jù)模式遵循一致的數(shù)據(jù)管理策略和實(shí)施方法保證數(shù)據(jù)和信息與企業(yè)元數(shù)據(jù)定義相一致當(dāng)創(chuàng)建內(nèi)部數(shù)據(jù)通訊標(biāo)準(zhǔn)時，外部數(shù)據(jù)通信標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該被考慮。（如和醫(yī)院的數(shù)據(jù)交換)數(shù)據(jù)架構(gòu)應(yīng)該和企業(yè)數(shù)據(jù)倉庫建設(shè)計劃

7、，報表系統(tǒng)建設(shè)計劃保持一致數(shù)據(jù)架構(gòu)應(yīng)該提供客戶信息的統(tǒng)一視圖(例如：從一個客戶管理系統(tǒng)中，你可以看見某個客戶的所有關(guān)聯(lián)信息）。,集成化,通過一個統(tǒng)一的關(guān)系系統(tǒng)更容易的管理和修改環(huán)境,+,議程一：數(shù)據(jù)架構(gòu)--建立原則,議程一：數(shù)據(jù)架構(gòu)--屬性--邏輯數(shù)據(jù)模型,傭金,產(chǎn)品/計劃,客戶,合同,銷售者,帳務(wù),,,,,,基本信息/受益,交易歷史,保費(fèi)支付/收款,理賠,,,,,,費(fèi)用,支付,,,,投資,負(fù)債,,,,,,個人,組織,,,,真實(shí)客戶,

8、潛在客戶,,,,真實(shí)客戶,潛在客戶,,,,傭金計算規(guī)則,,,合作伙伴,,,,議程一：數(shù)據(jù)架構(gòu)--屬性--邏輯數(shù)據(jù)模型,目的：溝通的需要應(yīng)用系統(tǒng)選型數(shù)據(jù)集成建立過程：抽取各應(yīng)用系統(tǒng)的物理數(shù)據(jù)模型對各物理數(shù)據(jù)模型實(shí)施反向工程，逆向?qū)С鰧?yīng)的邏輯數(shù)據(jù)模型總結(jié)、分類、歸納，獲得所有數(shù)據(jù)定義的并集（最終邏輯數(shù)據(jù)模型的基礎(chǔ)）進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼齽t化，以實(shí)現(xiàn)最小的信息冗余，形成一個優(yōu)化的邏輯數(shù)據(jù)模型建立該整體邏輯數(shù)據(jù)模型和各應(yīng)用系統(tǒng)物理數(shù)據(jù)

9、模型間的定義映射，作為元數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)的定義基礎(chǔ),議程一：數(shù)據(jù)架構(gòu)--屬性--邏輯數(shù)據(jù)模型,工作建議：邏輯數(shù)據(jù)模型的細(xì)化數(shù)據(jù)整合框架應(yīng)用系統(tǒng)選型建立數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整和優(yōu)化,議程一：數(shù)據(jù)架構(gòu)--屬性--物理數(shù)據(jù)模型--架構(gòu)圖,建立企業(yè)級的、標(biāo)準(zhǔn)化的數(shù)據(jù)架構(gòu)，集成不同應(yīng)用間、不同分組間的數(shù)據(jù)。,,總部操作型數(shù)據(jù)存儲,客戶信息中心,,,,總部數(shù)據(jù)集市,總部數(shù)據(jù)倉庫,分組間數(shù)據(jù)集成,總部數(shù)據(jù)集市,總部數(shù)據(jù)集市,業(yè)務(wù)處理系統(tǒng)

10、事務(wù)細(xì)節(jié)數(shù)據(jù),應(yīng)用間數(shù)據(jù)集成,組數(shù)據(jù)集市,組數(shù)據(jù)集市,組數(shù)據(jù)集市,組決策支持?jǐn)?shù)據(jù),總部決策支持?jǐn)?shù)據(jù),議程一：數(shù)據(jù)架構(gòu)--屬性--物理數(shù)據(jù)模型--架構(gòu)圖,組 1,常規(guī)OLTP,GroupODS,數(shù)據(jù)倉庫,,,,組數(shù)據(jù)集市,標(biāo)準(zhǔn)ETL,,,組 n,OLTP,GroupODS,數(shù)據(jù)倉庫,,,,組數(shù)據(jù)集市,定制ETL,,,總部ODS,總部數(shù)據(jù)集市,企業(yè)客戶信息數(shù)據(jù)庫(精簡),標(biāo)準(zhǔn)ETL,,,,,,總部數(shù)

11、據(jù)倉庫,,元數(shù)據(jù)管理,議程一：數(shù)據(jù)架構(gòu)--屬性--物理數(shù)據(jù)模型--關(guān)鍵組件,主要組件,議程一：數(shù)據(jù)架構(gòu)--屬性--物理數(shù)據(jù)模型--數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)過程,數(shù)據(jù)產(chǎn)生：OLTP應(yīng)用系統(tǒng)數(shù)據(jù)源層的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化：數(shù)據(jù)模型符合標(biāo)準(zhǔn)的系統(tǒng)，由ETL工具直接進(jìn)行數(shù)據(jù)的抽取和轉(zhuǎn)換個別數(shù)據(jù)模型不符合標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)用系統(tǒng)，要先進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化，即在數(shù)據(jù)集成的最基礎(chǔ)層次解決標(biāo)準(zhǔn)化問題，然后使用ETL工具數(shù)據(jù)集成：由ETL系統(tǒng)完成，采用集中管理模式：在總公司級和組級都有ET

12、L系統(tǒng)整個數(shù)據(jù)自下而上的提升過程將由總公司的ETL系統(tǒng)統(tǒng)一進(jìn)行管理數(shù)據(jù)使用：利用管理信息系統(tǒng)（MIS），實(shí)現(xiàn)對業(yè)務(wù)流程的監(jiān)控組和總公司建立數(shù)據(jù)集市，提供省級和企業(yè)級決策支持,議程一：數(shù)據(jù)架構(gòu)--數(shù)據(jù)分布方案,組,,總部：系統(tǒng)位于數(shù)據(jù)中心的一個單獨(dú)的硬件平臺或分區(qū)上組：若干省被組合成組，不同的組處于同一數(shù)據(jù)中心中，可能根據(jù)需要位于不同的硬件平臺或分區(qū)上省/地市：通過授權(quán)機(jī)制訪問本省/地市的業(yè)務(wù)處理系統(tǒng)和決策支持系統(tǒng)視圖，這兩種

13、系統(tǒng)的實(shí)際物理位置位于組這一級,“基于分組的集中”模式,議程一：數(shù)據(jù)架構(gòu)--數(shù)據(jù)質(zhì)量管理,建立專職的、有足夠權(quán)限的組織機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)質(zhì)量管理數(shù)據(jù)質(zhì)量的管理和提升是一個長期的過程應(yīng)用系統(tǒng)的升級和更新是數(shù)據(jù)質(zhì)量提升的重要契機(jī)可以考慮使用數(shù)據(jù)質(zhì)量工具,議程一：數(shù)據(jù)架構(gòu)--數(shù)據(jù)質(zhì)量管理,現(xiàn)有數(shù)據(jù)質(zhì)量控制體系的建立：數(shù)據(jù)產(chǎn)生：原始數(shù)據(jù)的正確錄入數(shù)據(jù)保存：常規(guī)的數(shù)據(jù)庫清理數(shù)據(jù)使用：數(shù)據(jù)整合與分析歷史數(shù)據(jù)質(zhì)量提高方案：建立獨(dú)立的、經(jīng)過授

14、權(quán)的項目組設(shè)定數(shù)據(jù)質(zhì)量目標(biāo)分析現(xiàn)有數(shù)據(jù)質(zhì)量差距確定可以短期改進(jìn)的部分制定長期改進(jìn)方案建立質(zhì)量改進(jìn)審查機(jī)制,議程一：數(shù)據(jù)架構(gòu)--重要推薦或結(jié)論,推薦一：中國人壽采用基于應(yīng)用系統(tǒng)的統(tǒng)一數(shù)據(jù)模型，實(shí)現(xiàn)企業(yè)級數(shù)據(jù)模型標(biāo)準(zhǔn)化,議程一：數(shù)據(jù)架構(gòu)--重要推薦或結(jié)論,推薦二：建立企業(yè)級的、標(biāo)準(zhǔn)的數(shù)據(jù)集成系統(tǒng),組 1,常規(guī)OLTP,GroupODS,數(shù)據(jù)倉庫,,,,組數(shù)據(jù)集市,標(biāo)準(zhǔn)ETL,,,組 n,OLTP,GroupODS,數(shù)據(jù)倉

15、庫,,,,組數(shù)據(jù)集市,定制ETL,,,總部ODS,總部數(shù)據(jù)集市,企業(yè)客戶信息數(shù)據(jù)庫(精簡),標(biāo)準(zhǔn)ETL,,,,,,總部數(shù)據(jù)倉庫,,,,議程一：數(shù)據(jù)架構(gòu)--重要推薦或結(jié)論,推薦三：總部建立精簡的客戶信息數(shù)據(jù)庫。,保存中國人壽所有客戶僅包括精簡的客戶信息提供總部級客戶關(guān)系管理的數(shù)據(jù)支持支持不同省份之間的信息傳遞,總部數(shù)據(jù)集市的一部分利用ETL進(jìn)行客戶數(shù)據(jù)集成省公司可以根據(jù)權(quán)限進(jìn)行訪問,,議程一：數(shù)據(jù)架構(gòu)--重要推薦或

16、結(jié)論,推薦四：企業(yè)級ODS和數(shù)據(jù)倉庫可以根據(jù)需要建立。,總體規(guī)劃、分布實(shí)施的原則首先建立局部的數(shù)據(jù)集成和數(shù)據(jù)集市在中國人壽普及決策支持應(yīng)用在需求、技術(shù)、管理維護(hù)逐步成熟的基礎(chǔ)上擴(kuò)大規(guī)模最終形成企業(yè)級ODS和數(shù)據(jù)倉庫應(yīng)用,議程一：數(shù)據(jù)架構(gòu)--重要推薦或結(jié)論,推薦五：實(shí)施數(shù)據(jù)質(zhì)量提升項目，提高數(shù)據(jù)質(zhì)量。,建立專職的、有足夠權(quán)限的組織機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)質(zhì)量管理數(shù)據(jù)質(zhì)量的管理和提升是一個長期的過程應(yīng)用系統(tǒng)的升級和更新是數(shù)據(jù)質(zhì)量提升的重要契

17、機(jī)可以考慮使用數(shù)據(jù)質(zhì)量工具,議程二,1. IT架構(gòu)規(guī)劃--數(shù)據(jù)架構(gòu)2. 高端設(shè)計--數(shù)據(jù)庫平臺移植3. 高端設(shè)計--數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化,議程二：數(shù)據(jù)庫平臺移植,替換現(xiàn)有Informix版本的必要性對未來數(shù)據(jù)庫平臺的要求升級/移植的方向分析升級還是移植移植的目標(biāo)產(chǎn)品選擇分析數(shù)據(jù)庫平臺產(chǎn)品評估移植方案時機(jī)選擇移植方法和步驟風(fēng)險分析和控制,議程二：數(shù)據(jù)庫平臺移植--移植的必要性,Informix是中國人壽業(yè)務(wù)應(yīng)用的主要數(shù)據(jù)庫

18、Informix已被IBM收購IBM宣布將于2006年底停止對現(xiàn)行Informix數(shù)據(jù)庫產(chǎn)品（V9.4以前，即原informix公司開發(fā)的版本）的支持中國人壽必須在2006年底前完成對現(xiàn)有informix版本的升級或移植繼續(xù)升級到IBM提供的Informix高版本，或移植到其他平臺，如DB2, Oracle等,議程二：數(shù)據(jù)庫平臺移植--分析方法,升級或移植方向分析,移植的目標(biāo)數(shù)據(jù)庫產(chǎn)品比較,中國人壽對數(shù)據(jù)庫

19、產(chǎn)品的要求,確定移植到新的數(shù)據(jù)庫平臺,目標(biāo)數(shù)據(jù)庫產(chǎn)品推薦,在此基礎(chǔ)上，結(jié)合中國人壽的核心應(yīng)用的更新建議，推薦數(shù)據(jù)庫平臺移植方案,議程二：數(shù)據(jù)庫平臺移植--對未來數(shù)據(jù)庫平臺的要求,一般要求：高可用性高性能及可擴(kuò)展性安全性可管理性集成能力網(wǎng)絡(luò)能力內(nèi)容管理適用平臺國際化特殊要求：對大數(shù)據(jù)量和大數(shù)據(jù)表的支持?jǐn)?shù)據(jù)復(fù)制數(shù)據(jù)備份,議程二：數(shù)據(jù)庫平臺移植--升級/移植方向分析,移植的目標(biāo)數(shù)據(jù)庫產(chǎn)品比較,

20、中國人壽對數(shù)據(jù)庫產(chǎn)品的要求,目標(biāo)數(shù)據(jù)庫產(chǎn)品推薦,在此基礎(chǔ)上，結(jié)合中國人壽的核心應(yīng)用的更新建議，推薦數(shù)據(jù)庫平臺移植方案,升級或移植方向分析,確定移植到新的數(shù)據(jù)庫平臺,,,,2H06安全DB2 的互操作性和IBM軟件的集成,IDS Roadmap － 來自IBM,2003,2004,2005,2006,2007,2008,,IDSv9.60,IDSv9.40,IDSv9.50,IDSv9.nex

21、t,30 March 2003備份恢復(fù) HDR & ER coexistence尺寸限制變大安全系統(tǒng)監(jiān)控和工具,1Q05 – 開發(fā)中:安全 – 高可用應(yīng)用開發(fā) / XML / 標(biāo)準(zhǔn)的遵循4GL/WebSphere EGL自治 / 易管理軟件組集成安全、面向合作伙伴和基礎(chǔ)架構(gòu)的能力改進(jìn)性能、安裝、I-Star for Built-in UDTs,DB2互操作性市場、技術(shù)和客戶的要求,“IBM并不承諾對上述

22、發(fā)展方向的描述， IBM的計劃可能會改變",議程二：數(shù)據(jù)庫平臺移植--升級/移植方向分析,議程二：數(shù)據(jù)庫平臺移植--升級/移植方向分析,議程二：數(shù)據(jù)庫平臺移植--升級/移植方向推薦,我們認(rèn)為：Informix最終會融入到DB2中，因此兩個方向僅僅是一次大規(guī)模移植還是逐步分階段移植的區(qū)別我們建議：從現(xiàn)有Informix版本移植到其他平臺對于核心應(yīng)用、銷售管理、CRM等大規(guī)模系統(tǒng)，選擇基于UNIX開放系統(tǒng)的平臺（Oracle

23、或DB2）對于網(wǎng)站等小規(guī)模應(yīng)用，選用MS SQL Server,議程二：數(shù)據(jù)庫平臺移植--產(chǎn)品評估,升級或移植方向分析,中國人壽對數(shù)據(jù)庫產(chǎn)品的要求,確定移植到新的數(shù)據(jù)庫平臺,目標(biāo)數(shù)據(jù)庫產(chǎn)品推薦,在此基礎(chǔ)上，結(jié)合中國人壽的核心應(yīng)用的更新建議，推薦數(shù)據(jù)庫平臺移植方案,移植的目標(biāo)數(shù)據(jù)庫產(chǎn)品比較,議程二：數(shù)據(jù)庫平臺移植--產(chǎn)品等級評分系統(tǒng),數(shù)據(jù)產(chǎn)品評價的一般標(biāo)準(zhǔn),議程二：數(shù)據(jù)庫平臺移植--產(chǎn)品等級評分系統(tǒng)

24、,和中國人壽相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn),議程二：數(shù)據(jù)庫平臺移植--重要推薦或結(jié)論,推薦：中國人壽選擇Oracle作為新的數(shù)據(jù)庫平臺。,主要理由：TPC-C測試的結(jié)果顯示，Oracle和其他諸如BEA產(chǎn)品的集成具有性能領(lǐng)先優(yōu)勢Oracle在開放平臺的市場份額占有絕對的優(yōu)勢Oracle擁有更多的合作伙伴，在市場上有更多的技術(shù)資源可利用在國內(nèi)的人力資源市場擁有更多的oracle技術(shù)資源,議程二：數(shù)據(jù)庫平臺移植--移植方案--時機(jī)選擇,指導(dǎo)原則核心應(yīng)

25、用系統(tǒng)的要求應(yīng)當(dāng)作為數(shù)據(jù)庫平臺的選型的重要依據(jù)數(shù)據(jù)庫平臺的選擇應(yīng)當(dāng)在應(yīng)用系統(tǒng)實(shí)施項目前確定數(shù)據(jù)庫平臺的移植方案將作為應(yīng)用系統(tǒng)開發(fā)和部署方案的重要組成部分?jǐn)?shù)據(jù)庫平臺的移植實(shí)施也將作為應(yīng)用的測試推廣工作的重要組成部分,議程二：數(shù)據(jù)庫平臺移植--移植方案--方法和步驟,移植方案設(shè)計,移植工具開發(fā),制定移植計劃,移植計劃測試,移植演習(xí),移植實(shí)施（單點(diǎn)/并行）,監(jiān)控和維護(hù),議程二：數(shù)據(jù)庫平臺移植--移植方案--風(fēng)險和控制,技術(shù)風(fēng)險和規(guī)避計

26、劃應(yīng)用系統(tǒng)產(chǎn)品支持能力對舊系統(tǒng)的功能覆蓋程度RDBMS性能和容量支持能力中國人壽IT人員對新數(shù)據(jù)庫平臺的掌握能力大數(shù)據(jù)量移植的平臺和時間要求管理風(fēng)險和規(guī)避計劃和應(yīng)用系統(tǒng)轉(zhuǎn)換或升級項目協(xié)同新數(shù)據(jù)庫對系統(tǒng)維護(hù)人員的影響數(shù)據(jù)清理的實(shí)施系統(tǒng)切換的平穩(wěn)過渡移植過程的項目管理,議程三,1. IT架構(gòu)規(guī)劃--數(shù)據(jù)架構(gòu)2. 高端設(shè)計--數(shù)據(jù)庫平臺移植3. 高端設(shè)計--數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化,議程三：數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化,目的主要方法方法比較和建

27、議管理組織架構(gòu)實(shí)施過程,議程三：數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化--目的,實(shí)現(xiàn)支持中國人壽業(yè)務(wù)信息需求的統(tǒng)一數(shù)據(jù)模型建立跨應(yīng)用系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)邏輯數(shù)據(jù)模型，以這一數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)提高數(shù)據(jù)在中國人壽各個應(yīng)用系統(tǒng)間、操作環(huán)節(jié)間和功能區(qū)域間的互用性，從而支持全公司范圍內(nèi)的各項業(yè)務(wù)操作有效控制數(shù)據(jù)冗余，從而提高數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性，降低操作成本減少開發(fā)、實(shí)施、維護(hù)系統(tǒng)的時間和成本通過減少數(shù)據(jù)變換的需求，來提高應(yīng)用系統(tǒng)的互操作能力提供統(tǒng)一的數(shù)據(jù)定義和表示提高數(shù)據(jù)的精確性和完整

28、性在中國人壽建立一個單一的數(shù)據(jù)字典，用它來記錄已獲批準(zhǔn)的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，并作為全公司發(fā)生效力的最高數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn),議程三：數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化--主要方法,我們推薦,議程三：數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化--方法比較和建議,建議中國人壽通過整合應(yīng)用系統(tǒng)的數(shù)據(jù)模型，形成企業(yè)級的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn),議程三：數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化--數(shù)據(jù)管控--管理組織架構(gòu),數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)管理委員會,議程三：數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化--數(shù)據(jù)管控--數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施過程,,數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化,1定義數(shù)據(jù)需求,2開發(fā)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn),3批準(zhǔn)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn),4實(shí)施數(shù)據(jù)

29、標(biāo)準(zhǔn),搜集數(shù)據(jù)需求甄別數(shù)據(jù)需求捕捉元數(shù)據(jù)確定現(xiàn)有的或強(qiáng)制的標(biāo)準(zhǔn),搜集應(yīng)用系統(tǒng)數(shù)據(jù)模型確定數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)協(xié)同應(yīng)用開發(fā)的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)提交數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)提案,業(yè)務(wù)部門審查對標(biāo)準(zhǔn)提案進(jìn)行技術(shù)審查批準(zhǔn)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn),登記新的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)版本確定數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換方案定期審查并調(diào)整,,,,,回顧,1. IT架構(gòu)規(guī)劃--數(shù)據(jù)架構(gòu)邏輯數(shù)據(jù)模型物理數(shù)據(jù)模型數(shù)據(jù)質(zhì)量管理2. 高端設(shè)計--數(shù)據(jù)庫平臺移植從現(xiàn)有Informix版本移植到其他平臺制定移植方案3.

30、高端設(shè)計--數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化基于應(yīng)用系統(tǒng)，整合數(shù)據(jù)模型建立數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化管理委員會,結(jié)束,謝謝！,待情緒稍微冷靜后，阿元才略帶平穩(wěn)的語氣地說：“沒錯。他是個小有名氣的鑄劍師，也是個酒鬼，”她說著解開頭上的圍巾，一條暗紅色駭人的疤痕從脖頸根部一直延伸到鎖骨中心，同阿元白皙的肌膚形成對比，但她很快又把圍巾重新圍上，說：“那天晚上我和他發(fā)生了爭執(zhí)，酒氣熏熏的他不知用什么東西把我打昏。后來，雖然我被一個醫(yī)生救活了，但是我的心卻死了。那個男人不僅給我留

31、下了這條疤痕，還帶走了我的女兒……”阿元的語氣冰冷，與之前溫和的樣子截然相反?！皫ё撸俊卑仔g(shù)不解。“我醒來后，別人告訴我，我的丈夫和女兒都失蹤了。所以我猜測，可能是被他帶走了，也可能是被他殺掉了?！薄耙灿锌赡苁悄愕呐畠鹤约禾优芰??！卑仔g(shù)接下去說。阿元抱住自己的臂膀，低下頭說無限悲哀地說：“不管是哪一點(diǎn)，總之，生不見人，死不見尸?！薄皬哪翘熘螅卑⒃^續(xù)說：“我努力忘記過去，忘記那天晚上發(fā)生的事情。我在冰冷的孤獨(dú)中生活了七年，

32、一直在尋找著女兒，就算那希望如同蛛絲一樣細(xì)弱，我也一直在尋找下去。如果不是那個醫(yī)生救活了我，就算我死了也不會安息的?！卑⒃獓@氣，道：“關(guān)于過去，我已經(jīng)幾乎快忘光了。若不是你來問我，大概我再也不會記起了?！薄昂鼙浮卑仔g(shù)真心誠意地向阿元致歉。阿元搖搖頭，道：“不……也許也是好事，因?yàn)槟莻€醫(yī)生的名字也差點(diǎn)被我忘了?！薄懊?？”“嗯，那個恩人的名字，”阿元稍稍露出微笑，道：“我沒有見過他。醒來之后，一直照顧我的鄰居說，那個大夫的

33、名字叫‘厚樸’。”“什么？”驚詫同難以言表的微喜混合著一道向白術(shù)襲來。他頓時覺得逝去的時間在他的面前急速倒流，一個模糊而熟悉的身影在遠(yuǎn)處微微轉(zhuǎn)身。一切似乎觸手可及?！笆前?，聽說大夫姓‘白’……那么全名就叫‘白厚樸’了?！蹦鞘前仔g(shù)失蹤的父親的名字。沒想到，在七年前的某日，自己的父親還救過一個瀕死的女人。而這個女人，目前所知唯一遇見過父親的女人，正站在自己的面前。與此同時，這個女人很有可能是樓上失憶少女的母親?！鞍缀駱恪俏业母赣H