年度標(biāo)準(zhǔn)化車(chē)間創(chuàng)建工作計(jì)劃及其表格

1、2013年標(biāo)準(zhǔn)化車(chē)間創(chuàng)建工作計(jì)劃年標(biāo)準(zhǔn)化車(chē)間創(chuàng)建工作計(jì)劃為貫徹落實(shí)工作報(bào)告，特別提出建立注塑車(chē)間創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化車(chē)間的工作目標(biāo)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，抓出成效，積極推進(jìn)，有計(jì)劃的開(kāi)展工作，制定工作計(jì)劃如下：一、創(chuàng)建工作準(zhǔn)備階段1、成立創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)小組：組長(zhǎng)：王家飛林順霖馬文勝副組長(zhǎng)：字鳳清董明娟崔建峰成員：劉在興董有波龍丹黃宇周建明等2、布署創(chuàng)建工作任務(wù)，制定創(chuàng)建工作目標(biāo)，考核標(biāo)準(zhǔn)，考評(píng)獎(jiǎng)罰辦法。3、車(chē)間組織宣傳學(xué)習(xí)創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化車(chē)間工作目標(biāo)，落實(shí)工作

2、任務(wù)。4、九月份為車(chē)間完善制度，規(guī)劃環(huán)境治理，整改跑冒滴漏，刷新設(shè)備設(shè)施，定置管理到位，制度規(guī)程上墻。二、考核推進(jìn)階段1、自九月份開(kāi)始，創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組每月至少一次對(duì)創(chuàng)建工作按創(chuàng)建工作目標(biāo)和考核標(biāo)準(zhǔn)全面考評(píng)一次，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提出整改意見(jiàn)，不斷把創(chuàng)建工作向前推進(jìn)。2、十月份檢查總結(jié)考評(píng)創(chuàng)建工作初步成效，考評(píng)累計(jì)平均達(dá)到85以上，獎(jiǎng)勵(lì)車(chē)間2000元，75~85分不予獎(jiǎng)勵(lì)，75分以下扣罰車(chē)間2000元。三、鞏固完善階段1、按程序同樣每月對(duì)車(chē)間創(chuàng)建工

3、作全面檢查考評(píng)一次，不斷完善改進(jìn)創(chuàng)建工作，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，鞏固長(zhǎng)效的標(biāo)準(zhǔn)化工作。2、年底檢查考評(píng)創(chuàng)建工作，累計(jì)平均達(dá)到85分以上，獎(jiǎng)勵(lì)車(chē)間3000元，80~90分不予獎(jiǎng)勵(lì)，80分以下扣罰車(chē)間2000元。創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)小組年月日創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化車(chē)間安全管理標(biāo)準(zhǔn)化考核評(píng)分表創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化車(chē)間安全管理標(biāo)準(zhǔn)化考核評(píng)分表第次考評(píng)：考評(píng)時(shí)間年月日目標(biāo)值單項(xiàng)分值考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)扣分原因得分考核單位301、五項(xiàng)安全規(guī)章制度健全，規(guī)章制度缺一項(xiàng)扣3分；2、班組每周

4、沒(méi)有開(kāi)展安全活動(dòng)日，扣10分，沒(méi)有做到“人員、時(shí)間、內(nèi)容”三落實(shí)扣5分；3、班組沒(méi)有設(shè)置兼職安全員扣5分。101、沒(méi)有實(shí)行安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任管理扣5分；2、沒(méi)有定期進(jìn)行安全檢查扣2分；3、安全基礎(chǔ)資料不全，每項(xiàng)扣1分；101、發(fā)生事故隱瞞不報(bào)或遲報(bào)，扣5分；2、對(duì)事故不按“四不放過(guò)”原則處理扣5分。201、現(xiàn)場(chǎng)無(wú)安全標(biāo)志扣2分，不符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)扣1分；2、物料、設(shè)備、工具、擺放不整齊扣2分，不符合安全規(guī)定扣2分；3、信號(hào)和安全裝置不全一處扣