中國(guó)大唐集團(tuán)公司開展管理提升活動(dòng)實(shí)施方案

1、1附件：中國(guó)大唐集團(tuán)公司開展管理提升活動(dòng)實(shí)施方案為進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)管理，夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)，根據(jù)國(guó)務(wù)院國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)（以下簡(jiǎn)稱國(guó)資委）《關(guān)于中央企業(yè)開展管理提升活動(dòng)的指導(dǎo)意見》(以下簡(jiǎn)稱《指導(dǎo)意見》)（國(guó)資發(fā)改革〔2012〕23號(hào)）和集團(tuán)公司2012年工作會(huì)議精神，決定從2012年3月起，用2年時(shí)間在集團(tuán)公司系統(tǒng)全面開展管理提升活動(dòng)。一、開展管理提升活一、開展管理提升活動(dòng)的重要意的重要意義集團(tuán)公司組建以來(lái)，高度重視管理工作，形成了具有大

2、唐特色的管理體制、管理理念和運(yùn)作機(jī)制，為集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略順利實(shí)施奠定了較好的管理基礎(chǔ)，促進(jìn)了集團(tuán)公司持續(xù)快速健康發(fā)展。但是，與黨中央、國(guó)務(wù)院及國(guó)資委的要求相比，與國(guó)有重要骨干企業(yè)自身地位和作用相比，與建設(shè)規(guī)范董事會(huì)、完善法人治理結(jié)構(gòu)的要求相比，與應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面、參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的要求相比，與國(guó)內(nèi)外同行業(yè)先進(jìn)水平相比，與建設(shè)國(guó)際知名能源公司的要求相比，在管理上還存在較大差距。特別是隨著外部環(huán)境及內(nèi)部條件的變化，管理上存在的一些突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)

3、，已經(jīng)成為制約集團(tuán)公司進(jìn)一步做強(qiáng)做優(yōu)、科學(xué)發(fā)展的瓶頸，亟待解決。3構(gòu)建內(nèi)部控制體系，優(yōu)化組織流程，實(shí)現(xiàn)“制度、規(guī)則、流程、數(shù)字、機(jī)制”在線化及集團(tuán)一盤棋、管控一體化、項(xiàng)目一條龍。四是四是以設(shè)崗定責(zé)、對(duì)標(biāo)定位、奪旗爭(zhēng)星、升級(jí)晉檔為前提，完善“兩全機(jī)制”，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目、崗位的精確定位、精準(zhǔn)考核、精細(xì)管理及支部、班組、企業(yè)的序化。五是五是以發(fā)揮“兩個(gè)優(yōu)勢(shì)”（加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)的政治優(yōu)勢(shì)，現(xiàn)代企業(yè)制度的優(yōu)勢(shì)）為前提，以“三問(wèn)”（問(wèn)政于民、問(wèn)需于民、問(wèn)計(jì)于

4、民）網(wǎng)站為載體，黨政工團(tuán)齊抓共管，領(lǐng)導(dǎo)干部率先垂范，帶領(lǐng)全體員工務(wù)實(shí)和諧、同心跨越，為創(chuàng)建中國(guó)現(xiàn)代企業(yè)制度典范作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。（二）活（二）活動(dòng)主題根據(jù)國(guó)資委《指導(dǎo)意見》，開展管理提升活動(dòng)的主題是：強(qiáng)基固本、控制固本、控制風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)，轉(zhuǎn)型升型升級(jí)、保、保值增值，做，做強(qiáng)做優(yōu)，科學(xué)，科學(xué)發(fā)展。展。強(qiáng)基固本、控制基固本、控制風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)，就是要通過(guò)管理提升活動(dòng)，認(rèn)真梳理管理活動(dòng)中的薄弱環(huán)節(jié)和潛在風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，強(qiáng)機(jī)制、練內(nèi)功，全面加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，有效解決制