2015財(cái)年總結(jié)及2016財(cái)年規(guī)劃

1、2015財(cái)年工作總結(jié)2016財(cái)年工作規(guī)劃,匯報(bào)人：,,一、2015財(cái)年主要工作業(yè)績(jī)及不足,(一)主要工作業(yè)績(jī) 1、2015財(cái)年截止1月會(huì)員客戶完成情況,連鎖截止1月完成情況,,一、2015財(cái)年主要工作業(yè)績(jī)及不足,(一)主要工作業(yè)績(jī),,一、2015財(cái)年主要工作業(yè)績(jī)及不足,（二）2015財(cái)年存在的問(wèn)題和需改進(jìn)地方,二、2016財(cái)年市場(chǎng)目標(biāo),（一）2016財(cái)年的方針、策略 1、方針 2、策略,三、2016財(cái)年工作規(guī)劃,人力資源規(guī)

2、劃（要求具體到哪個(gè)門店導(dǎo)購(gòu)員頭上，有什么優(yōu)點(diǎn)保持及需要改善、加強(qiáng)人員，哪個(gè)門店人員準(zhǔn)備淘汰，淘汰原因是什么，需增加具體哪個(gè)門店導(dǎo)購(gòu)員）,三、2016財(cái)年工作規(guī)劃,業(yè)務(wù)規(guī)劃,四、主要措施,（一）隊(duì)伍建設(shè)措施 導(dǎo)購(gòu)員如何提高銷售能力請(qǐng)具體說(shuō)明？人員流失主要原因是什么？如何保證人員不流失？）,四、主要措施,（二）渠道措施,四、主要措施,(三）品牌建設(shè)措施,五、活動(dòng)規(guī)劃,六、16年度任務(wù)規(guī)劃及分解,1、區(qū)域目標(biāo),16年任務(wù)分解,16年客戶季度