企業(yè)中層管理部門(mén)經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū)模板

1、企業(yè)中層管理企業(yè)中層管理部門(mén)經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū)模板部門(mén)經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū)模板1、戰(zhàn)略部經(jīng)理編號(hào)：職位名稱戰(zhàn)略部經(jīng)理所屬部門(mén)戰(zhàn)略部直接上級(jí)總經(jīng)理直接下級(jí)戰(zhàn)略主管1學(xué)歷、專業(yè)知識(shí)大學(xué)本科以上學(xué)歷，具有企業(yè)管理、金融投資、市場(chǎng)營(yíng)銷、公共關(guān)系等相關(guān)專業(yè)知識(shí)及本行業(yè)相應(yīng)專業(yè)知識(shí)任職資格2工作經(jīng)驗(yàn)十年以上本行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，八年以上企業(yè)全面管理工作經(jīng)驗(yàn)職責(zé)表述：制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃1根據(jù)董事會(huì)決議與總經(jīng)理的經(jīng)營(yíng)方略，協(xié)助總經(jīng)理制定企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃2協(xié)助各事業(yè)部制定

2、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，提出指導(dǎo)意見(jiàn)工作任務(wù)3根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施情況及行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，及時(shí)提出新的戰(zhàn)略發(fā)展意見(jiàn)及方案職責(zé)一考核重點(diǎn)：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的科學(xué)性、可行性職責(zé)表述：戰(zhàn)略發(fā)展過(guò)程控制1負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施進(jìn)行跟進(jìn)，及時(shí)向管理層提供建議2在戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中，對(duì)內(nèi)進(jìn)行調(diào)查研究，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題提出整改文案工作任務(wù)3對(duì)新投資項(xiàng)目投入市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)后的狀況進(jìn)行監(jiān)控及調(diào)查，對(duì)其發(fā)展方向、市場(chǎng)定位隨時(shí)提出調(diào)整建議職責(zé)二考核重點(diǎn)：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃順利實(shí)施程度職責(zé)表述：行業(yè)分析、戰(zhàn)

3、略研究1收集、分析有關(guān)宏觀環(huán)境、行業(yè)動(dòng)態(tài)、市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手動(dòng)態(tài)等方面的信息2分析產(chǎn)業(yè)前景及技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)，為企業(yè)產(chǎn)品、技術(shù)發(fā)展提出戰(zhàn)略規(guī)劃3分析經(jīng)濟(jì)、政治環(huán)境發(fā)展變化狀況，適時(shí)提出企業(yè)發(fā)展方向的意見(jiàn)、建議4組織、領(lǐng)導(dǎo)專家對(duì)企業(yè)發(fā)展方向進(jìn)行研究，或者與區(qū)內(nèi)外科研院所、大專院校建立聯(lián)系，共同搞好戰(zhàn)略研究工作任務(wù)5舉辦企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研討會(huì)考核重點(diǎn)：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的明確性、可行性職責(zé)表述：企業(yè)重組并購(gòu)實(shí)施1參與企業(yè)重大投資決策，提出自己的意見(jiàn)、方案

4、2負(fù)責(zé)企業(yè)的新項(xiàng)目管理，包括立項(xiàng)、兼并、托管、參股、控股和新建工作任務(wù)3資產(chǎn)重組、資本運(yùn)作，進(jìn)行項(xiàng)目的投融資管理職責(zé)三考核重點(diǎn)：重組后企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與重組前的差異程度職責(zé)職責(zé)表述：部門(mén)管理任務(wù)2每年董事會(huì)召開(kāi)時(shí)，向董事會(huì)作公司和各子公司（工廠）經(jīng)營(yíng)情況的報(bào)告五考核重點(diǎn)：總結(jié)報(bào)告提交及時(shí)、內(nèi)容準(zhǔn)確職責(zé)表述：企業(yè)文化建設(shè)1組織編制企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展綱要，報(bào)請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)審批2指導(dǎo)企業(yè)形象設(shè)計(jì)，協(xié)同人力資源部組織實(shí)施企業(yè)文化建設(shè)的各項(xiàng)活動(dòng)3指導(dǎo)編輯企業(yè)

5、內(nèi)刊工作任務(wù)4組織對(duì)企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)形象設(shè)計(jì)的費(fèi)用進(jìn)行預(yù)算，嚴(yán)格控制費(fèi)用支出職責(zé)六考核重點(diǎn)：企業(yè)文化建設(shè)的執(zhí)行情況職責(zé)表述：合同、法律事務(wù)1協(xié)調(diào)處理企業(yè)、各子公司（工廠）的法律糾紛和各類經(jīng)濟(jì)合同管理，進(jìn)行法律咨詢2參與重大合同談判以及組織合同文本的起草工作工作任務(wù)3在企業(yè)的統(tǒng)一安排下，組織員工進(jìn)行法律教育，處理好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他法律事務(wù)職責(zé)七考核重點(diǎn)：董事會(huì)對(duì)法律事務(wù)的滿意程度職責(zé)表述：其他管理職責(zé)1協(xié)助總經(jīng)理做好專家委員會(huì)顧問(wèn)（專家）

6、的聘任、接待、咨詢等工作2組織對(duì)員工的提案與建議進(jìn)行收集、匯總、評(píng)價(jià)、整理、上報(bào)，按照領(lǐng)導(dǎo)的意見(jiàn)對(duì)提案建議安排人員進(jìn)行處理工作任務(wù)3部門(mén)日常工作的安排、任務(wù)分配及監(jiān)督、部門(mén)員工考核、培訓(xùn)等工作職責(zé)八考核重點(diǎn)：本部門(mén)各項(xiàng)工作計(jì)劃的完成程度3、行政部經(jīng)理編號(hào)：職位名稱行政部經(jīng)理所屬部門(mén)行政部直接上級(jí)行政總監(jiān)直接下級(jí)行政主管1學(xué)歷、專業(yè)知識(shí)大學(xué)本科學(xué)歷，具有企業(yè)管理、行政管理、人力資源管理、中文等相關(guān)專業(yè)知識(shí)任職資格2工作經(jīng)驗(yàn)三年以上大中型企