施工質(zhì)量管理體系及保證措施

1、施工質(zhì)量管理體系及保證措施施工質(zhì)量管理體系及保證措施第一節(jié)第一節(jié)施工技術(shù)管理施工技術(shù)管理一、施工現(xiàn)場技術(shù)工作的組織施工技術(shù)工作由公司總工程師總負責，施工現(xiàn)場的技術(shù)管理工作由項目工程師主持。現(xiàn)場設(shè)施工技術(shù)組，質(zhì)量安全組。施工技術(shù)組圖紙會審，照圖施工；執(zhí)行規(guī)范、施工組織設(shè)計；編制施工方案，進行技術(shù)交底；辦理各種技術(shù)簽證，收集整理技術(shù)資料質(zhì)安監(jiān)督組執(zhí)行和監(jiān)督執(zhí)行國家標準和施工組織設(shè)計；施工操作達標的質(zhì)量監(jiān)督；參與工程質(zhì)量事故處理；工程質(zhì)量評定

2、驗收后勤供應(yīng)組組織供應(yīng)合乎技術(shù)標準的材料；收集材料質(zhì)量合格證，組織復檢準確完成材料標準控制施工組織設(shè)計編制，實施施工技術(shù)問題處理，簽證先進施工技術(shù)推廣；施工技術(shù)領(lǐng)導；技術(shù)、質(zhì)量法規(guī)執(zhí)行公司總工程師工程項目主任工程師9、施工工長應(yīng)認真填寫施工日記，工程完工按分部工程或重點設(shè)備安裝進行技術(shù)工作總結(jié)。工程交工驗收前，由項目工程師組織進行工程施工總結(jié)，并形成文字材料。2、每個班組落實責任人，以明確責任。每一道工序施工前由總工進行技術(shù)交底，然后由

3、工長負責安排班組具體施工，每一道工序完工后，施工小組自檢、互檢，然后由副工長檢查合格后報責任工長、質(zhì)量員檢查，在此檢查合格的基礎(chǔ)上報監(jiān)理及甲方進行中間驗收。不定期地組織班組學習現(xiàn)行規(guī)范，盡快掌握新工藝，保證四新技術(shù)在本工程的順利使用，從而節(jié)約工程成本并保證工程質(zhì)量。第二節(jié)第二節(jié)質(zhì)量管理質(zhì)量管理一、質(zhì)量管理組織措施1、質(zhì)量保證體系在該安裝工程中，公司將以項目工程師為中心，建立現(xiàn)場質(zhì)量控制系統(tǒng)，并與公司質(zhì)量保證系統(tǒng)和技術(shù)監(jiān)督系統(tǒng)組成完整的質(zhì)