作業(yè)長(zhǎng)培訓(xùn)心得體會(huì)

1、作業(yè)作業(yè)長(zhǎng)培長(zhǎng)培訓(xùn)心訓(xùn)心得體得體會(huì)篇一：作業(yè)長(zhǎng)制學(xué)習(xí)心得mvList.html作業(yè)長(zhǎng)制學(xué)習(xí)心得一、寶鋼作業(yè)長(zhǎng)制的發(fā)展寶鋼是我國(guó)第一個(gè)全面引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)技術(shù)和先進(jìn)管理方式的現(xiàn)代化鋼鐵企業(yè)近幾年在生產(chǎn)穩(wěn)定發(fā)展的同時(shí)用現(xiàn)代管理方式管理現(xiàn)代企業(yè)探索了一條具有中國(guó)特色的管理現(xiàn)代化企業(yè)的新路子為我國(guó)鋼鐵企業(yè)的現(xiàn)代化管理起到了示范、樣板的作用。二、推進(jìn)作業(yè)長(zhǎng)制的目的及意義（一）作業(yè)長(zhǎng)制推進(jìn)的目的1、推行作業(yè)長(zhǎng)制是公司持續(xù)深化內(nèi)部改革，強(qiáng)化基層生產(chǎn)指揮，

2、提升基層管理水平和效率的需要。通過(guò)作業(yè)長(zhǎng)制的推進(jìn)，將白班作業(yè)長(zhǎng)的部分權(quán)利委讓給倒班作業(yè)長(zhǎng)，讓貼近生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的倒班作業(yè)長(zhǎng)直接指揮生產(chǎn)，處理現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的事故，實(shí)現(xiàn)管理重心下移，從而提升基層管理水平和效率。2、實(shí)行作業(yè)長(zhǎng)制的意義（1）有利于實(shí)現(xiàn)流程再造，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)。作業(yè)長(zhǎng)制及其權(quán)力委讓，工序服從和專業(yè)搭接實(shí)際上是對(duì)傳統(tǒng)工業(yè)社會(huì)分工進(jìn)行的一種整合或者說(shuō)一體化，而分工的整合則是流程再造的實(shí)質(zhì)性內(nèi)容。改變傳統(tǒng)的縱向協(xié)調(diào)為主的管理方式，建立基于流程的橫

3、向服從為主的管理方式，減少了管理層次，縮短了決策、命令流程，明確了責(zé)任主體，調(diào)動(dòng)了基層員工參與決策、自主管理的積極性。（6）負(fù)責(zé)組織作業(yè)區(qū)員工開(kāi)展自主管理、合理化建議等創(chuàng)新活動(dòng)。2、倒班作業(yè)長(zhǎng)通用權(quán)限（1）對(duì)所轄作業(yè)區(qū)有生產(chǎn)作業(yè)指揮權(quán)。（2）協(xié)作作業(yè)有管理權(quán)，即按工序服從原則，在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)主工序、主體業(yè)務(wù)的作業(yè)長(zhǎng)對(duì)跨工序、跨部門(mén)的協(xié)作作業(yè)有管理權(quán)。（3）對(duì)本作業(yè)區(qū)員工有績(jī)效評(píng)價(jià)決定權(quán)和獎(jiǎng)金分配決定權(quán)。（4）對(duì)本作業(yè)區(qū)崗位有組聘權(quán)，即

4、對(duì)本作業(yè)區(qū)員工有崗位組聘的權(quán)利，對(duì)本作業(yè)區(qū)班組長(zhǎng)使用有建議權(quán)。（5）對(duì)后備作業(yè)長(zhǎng)有推薦權(quán)。3、作業(yè)長(zhǎng)的主要任務(wù)（1）安全作業(yè)長(zhǎng)在安全的主要工作不是如何去處理好事故，而是事先設(shè)定多少完備的預(yù)防措施。（2）士氣士氣受多種因素的影響，包括用人合理性，評(píng)價(jià)指標(biāo)公正性，人際關(guān)系和諧性，對(duì)企業(yè)前景信心度、管理人員管理藝術(shù)性等。（3）產(chǎn)量作業(yè)長(zhǎng)要保證按時(shí)完成規(guī)定的產(chǎn)量任務(wù)，要處理好產(chǎn)量和質(zhì)量，產(chǎn)量和成本、產(chǎn)量和安全、產(chǎn)量和管理的關(guān)系。（4）質(zhì)量質(zhì)量是