財務管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫設計

1、天津豐源汽車連鎖服務有限公司成立于1988年，由最初從事汽車及汽車配件進出口貿(mào)易，發(fā)展成為現(xiàn)在擁有5家3000～5000m2汽車用品直營連鎖超市、一家3500m2一類大修資質(zhì)的汽車修理廠、3家三類快修店、一家二手車交易公司、一個汽車鎖業(yè)公司、一個愛車俱樂部、一個汽車電子技術培訓學校的大型聯(lián)合企業(yè)。2001年引進國外汽車用品連鎖超市的經(jīng)營模式，借鑒正規(guī)美式倉儲超市的經(jīng)營理念及國內(nèi)大型民用超市的管理經(jīng)驗，開辦了大型汽車用品連鎖超市。2001

2、年～2004年，連續(xù)開辦了5家直營連鎖店。公司計劃在2010年前再發(fā)展20～40家連鎖店，除了占領天津市場外，還要進軍外埠市場。4.1.1用戶發(fā)展戰(zhàn)略用戶發(fā)展戰(zhàn)略1.橫向發(fā)展戰(zhàn)略橫向發(fā)展戰(zhàn)略利用自身的優(yōu)勢，涉足與汽車相關的所有領域，包括汽車銷售、汽車進出口貿(mào)易、二手車銷售、愛車俱樂部、汽車裝飾用品加工生產(chǎn)及開辦汽車電子學校等。2.縱向發(fā)展戰(zhàn)略縱向發(fā)展戰(zhàn)略?依托領先的專業(yè)品質(zhì)和16年的行業(yè)經(jīng)驗，構筑天津乃至華北地區(qū)汽車用品連鎖超市網(wǎng)絡。?

3、沿襲歐美風尚，創(chuàng)造豐源車居文化，引導有車族的消費觀向著更高品味發(fā)展。?拓展豐源汽車用品經(jīng)營范圍，向“高、精、尖、全”發(fā)展；不斷開發(fā)汽車服務領域，以高質(zhì)量的服務，力爭作汽車行業(yè)的“龍頭”。3.公司發(fā)展目標公司發(fā)展目標?5年之內(nèi)再開設20～40家連鎖超市，占領天津市場。?以天津為基地，進軍外埠市場，力爭10年內(nèi)在華北地區(qū)贏得一定的市場占有率。4.1.2項目整體目標項目整體目標對企業(yè)的各個層面進行全面、細致、規(guī)范的管理。為實現(xiàn)管理手段的科學化

4、、現(xiàn)代化和規(guī)范化建立一套先進的信息管理系統(tǒng)。通過本系統(tǒng)的使用，能夠達到以下目標：防患于未然，將風險降至最小。當前中國許多企業(yè)面臨著許許多多的問題，然而比較具有普遍性的是企業(yè)的經(jīng)營決策僅憑經(jīng)驗感性判斷，缺乏必要的理論指導和定量分析，財務會計信息資源未能得到充分利用。財務管理是為實現(xiàn)企業(yè)的目標服務的，并受財務管理的內(nèi)容制約?；救蝿帐且婪ê侠砘I資并有效地利用企業(yè)各項資產(chǎn)，最終提高效益。具體來說，企業(yè)的財務管理任務包括以下幾方面內(nèi)容：(1)依

5、法合理籌集資金，滿足企業(yè)資金需要量。企業(yè)進行生產(chǎn)經(jīng)營活動需要必備的資金額，企業(yè)財務管理的首要任務是合理地從各種渠道，采用種種方式合理地籌集到生產(chǎn)經(jīng)營活動所需要的資金。這項任務有兩個面向，一是要正確確定企業(yè)的資金需求量，二是要選擇好獲得資金的渠道和方式。因為企業(yè)籌資有多種渠道和方式可供選擇，在進行比較選擇時主要考慮資金成本，償還期限，擔保條件可能性和資金供應者的其他具體要求，并考慮其對企業(yè)投資收益和風險影響，據(jù)此選擇確定企業(yè)籌資的最佳組合

6、方式。(2)有效地分配和使用企業(yè)資金，提高資金利用效果。財務管理部門應規(guī)劃性地，合理地安排各類資產(chǎn)，使其形成合理的資產(chǎn)結構。要使貨幣資產(chǎn)保持在最佳的水平上，要避免存貨資產(chǎn)占用過多，要及時解決資金使用過程中出現(xiàn)的問題，加速資金周轉(zhuǎn)，提高資金的利用效果。(3)分配企業(yè)的收益，協(xié)調(diào)各方面的經(jīng)濟關系。稅后利潤按照規(guī)定的順序進行分配，在分配中處理好各方面的經(jīng)濟關系，以調(diào)動企業(yè)、員工、投資者各方面的積極性。(4)實行財務監(jiān)督，維護財經(jīng)法規(guī)。財務監(jiān)督