2019年家裝市場分析報(bào)告

1、家裝市場分析報(bào)告家裝市場分析報(bào)告導(dǎo)語：在成熟期的市場，要使產(chǎn)品成功的關(guān)鍵在于差異化的策略。面對家裝市場的春秋戰(zhàn)國局面，許多家裝企業(yè)都意識到品牌運(yùn)作的重要性。一、市場現(xiàn)狀分析針對家庭裝璜業(yè)的行業(yè)與市場現(xiàn)狀，從兩大方面入手，一是加強(qiáng)觀念革新與營銷基礎(chǔ)管理的“內(nèi)部革命”；二是加強(qiáng)市場運(yùn)作的“外部革命”。加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部觀念革新與營銷基礎(chǔ)管理的“內(nèi)部革命”，是我們實(shí)施品牌規(guī)劃的堅(jiān)實(shí)基石我們應(yīng)該展開一場市場觀念與營銷、品牌基礎(chǔ)知識的普及活動(dòng)。圍繞品牌

2、建設(shè)方案，在理念上進(jìn)行灌輸，并趁熱打鐵，召開公司全員會(huì)議，響亮地提出“我們一起來賺錢”的口號，與經(jīng)銷商（目前可定議為中介公司或房地產(chǎn)開發(fā)商）相互結(jié)合，各方面形成了做品牌的共識，對下一步的品牌運(yùn)作有了清晰的認(rèn)識，鼓舞了士氣，得到經(jīng)銷商的熱情支持。第二，組織結(jié)構(gòu)：銷售部、市場部，售后服務(wù)部等，要明確各部門的職責(zé)，并強(qiáng)化對銷售人員的管理。在此基礎(chǔ)上，我們應(yīng)導(dǎo)入《銷售管理體系》，包括銷售管理、終端管理、廣告管理，要求達(dá)到表格化、數(shù)字化、書面化。

3、第三，重視經(jīng)銷商管理與激勵(lì)。提出了“服務(wù)年”的規(guī)劃，并真正一、市場區(qū)域分類與產(chǎn)品層級整理1、區(qū)域分類。因?yàn)槊鎸Φ氖遣煌氖袌雠c消費(fèi)者，為了使資金的使用更有針對性，我們對市場進(jìn)行分類操作。決定市場類別的重要因素是銷售額，其次是經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r、居民收入水平、消費(fèi)習(xí)慣、市場容量、占有率等因素。2、產(chǎn)品層級整理新房的裝修：選擇家裝公司的時(shí)間較長，但是裝修費(fèi)用相對較大。個(gè)性化裝修，高利潤，品牌保證；（主戰(zhàn)場）二手房的裝修：選擇家裝公司的時(shí)間較短，裝