中遠(yuǎn)-燈塔合作工作計(jì)劃-011206.xls

1、月工作計(jì)劃文件中遠(yuǎn)燈塔合作2001年11月21日——2001年12月20日詳細(xì)工作計(jì)劃、第23月概要計(jì)劃文件編號(hào)：版號(hào)：編制審核：批準(zhǔn)：本文件共X頁(yè)日期日期：日期：第1頁(yè)標(biāo)識(shí)工作項(xiàng)完成時(shí)間負(fù)責(zé)人參與人員備注索引11月24日12月1日12月8日12月15日12月22日12.221.221.222.22中遠(yuǎn)燈塔遠(yuǎn)卓19202122232426272829301345678101112131415171819202122營(yíng)銷方案未來三年整體營(yíng)

2、銷方案CSH基于2000年預(yù)算大綱的營(yíng)銷方案整體測(cè)算和業(yè)務(wù)判斷CSH2002年?duì)I銷計(jì)劃五大類產(chǎn)品方案2002年?duì)I銷方案定稿版CSH2002年銷售政策2002年經(jīng)銷商管理政策CSH重要的營(yíng)銷流程CSH重要崗位的職位說明書CSH2002年銷售人員考評(píng)要點(diǎn)CSH2002年銷售人員收入、提成方案CSH方案培訓(xùn)營(yíng)銷操作核查各辦事處Y發(fā)布2002年?duì)I銷方案、經(jīng)銷商管理政策等Y銷售人員培訓(xùn)財(cái)務(wù)方案2002年預(yù)算大綱Y資產(chǎn)撥出方案財(cái)務(wù)核算體系YLF合同

3、審批制度Y報(bào)銷、費(fèi)用管理、現(xiàn)金管理等財(cái)務(wù)制度財(cái)務(wù)操作2001年度審計(jì)Y2001年度報(bào)表Y2002年預(yù)算Y財(cái)務(wù)制度發(fā)布管理組織組織構(gòu)架演變：部門職能描述TK部門經(jīng)理以上人員職位說明書YHY方案培訓(xùn)中遠(yuǎn)燈塔合作2001年12月15日————2002年3月31日管理改善工作計(jì)劃綱要編制審核：批準(zhǔn)：日期日期：日期：標(biāo)識(shí)工作項(xiàng)完成時(shí)間負(fù)責(zé)人參與人員備注索引12.151.11.11.312.12.283.13.31營(yíng)銷☆營(yíng)銷方案（組織、人員、政策等

4、）確定1.1核查各辦事處1.15營(yíng)銷管理方案細(xì)化、營(yíng)銷組織確定2.10營(yíng)銷組織調(diào)整、人員確定春節(jié)后2.28發(fā)布2002年?duì)I銷政策、經(jīng)銷商管理政策等春節(jié)后2.28采購(gòu)采購(gòu)組織、管理方案、管理制度確定☆1.1采購(gòu)工作核查、摸底1.15采購(gòu)管理方案細(xì)化、供應(yīng)商準(zhǔn)備1.202.28采購(gòu)組織調(diào)整、人員確定☆1.20發(fā)布2002年采購(gòu)政策、供應(yīng)商管理政策等1.20研發(fā)研發(fā)管理方案、管理制度確定2.10研發(fā)人員調(diào)查、座談2.28研發(fā)管理方案細(xì)化，研發(fā)

5、組織確定2.28研發(fā)組織調(diào)整、人員確定☆3.14管理制度培訓(xùn)、貫徹3.31財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)組織、財(cái)務(wù)管理制度確定☆1.15財(cái)務(wù)人員調(diào)查、座談，財(cái)務(wù)方法（成本核算）討論1.31財(cái)務(wù)管理制度細(xì)化☆2.10財(cái)務(wù)組織調(diào)整、人員確定1.20管理制度培訓(xùn)、貫徹春節(jié)后生產(chǎn)生產(chǎn)管理方案、管理制度確定1.31生產(chǎn)人員調(diào)查、座談2.10生產(chǎn)管理方案細(xì)化，生產(chǎn)組織確定2.28生產(chǎn)組織調(diào)整、人員確定3.14管理制度培訓(xùn)、貫徹3.14后人力資源人員分流3.20招聘專業(yè)人