電建企業(yè)如何做好反“三違”工作

1、電建企業(yè)如何做好反電建企業(yè)如何做好反“三違三違”工作工作為了認(rèn)真落實(shí)國(guó)務(wù)院《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決定》精神，加強(qiáng)企業(yè)安全管理工作，把基層建設(shè)、基礎(chǔ)工作和員工的基本功提高到一個(gè)新水平，河南送變電建設(shè)公司在公司內(nèi)開展了以“創(chuàng)建無違章企業(yè)”為主題的(反違章指揮、反違章作業(yè)、反違反勞動(dòng)紀(jì)律)的反“三違”活動(dòng)。1“三違”行為分類在日常工作中出現(xiàn)的“三違”行為主要有4類。1.1不知型即由于教育培訓(xùn)不到位或者相關(guān)規(guī)章制度、操作規(guī)程不完善，實(shí)施

2、“三違”行為的當(dāng)事人不知道其實(shí)施的行為是“三違”行為。這類“三違”行為的實(shí)施主體是青年職工，大部分是新職工，也包括轉(zhuǎn)崗、換崗的人員。1.2不知所以型即實(shí)施“三違”行為的當(dāng)事人不清楚不按規(guī)章制度、操作規(guī)程執(zhí)行可能帶來的危害。實(shí)施的主體是新上崗的員工和文化素質(zhì)較低的員工。1.3明知故犯型(習(xí)慣型)即知道正在進(jìn)行的行為是“三違”行為，但過去一直這么操作，也沒有發(fā)生事故，因而存在僥幸心理，或?qū)ψ约嚎刂莆ｋU(xiǎn)的能力估計(jì)過高。實(shí)施的主體是有一定經(jīng)驗(yàn)的

3、操作員工和經(jīng)常進(jìn)行簡(jiǎn)單經(jīng)過對(duì)歷年“三違”行為的統(tǒng)計(jì)、分析發(fā)現(xiàn)，大部分“三違”屬于明知故犯型(習(xí)慣型)。其原因主要是違章者嫌麻煩、圖省事。特別是在辦理作業(yè)票中，由于涉及簽字、落實(shí)措施人員較多，有時(shí)辦1張作業(yè)票需要2～3h，而實(shí)際作業(yè)僅不到1h，工作效率比較低，導(dǎo)致員工鋌而走險(xiǎn)，不辦理作業(yè)票就進(jìn)行作業(yè)。還有個(gè)別指揮人員嫌麻煩、圖省事不打腰帶就上鐵塔送工具。針對(duì)上述情況，公司組織有關(guān)專業(yè)部門進(jìn)行分析，在采取提高工作效率措施的同時(shí)，對(duì)管理標(biāo)準(zhǔn)和

4、操作規(guī)程進(jìn)行修訂和完善，在保證安全的前提下，理順程序，精簡(jiǎn)環(huán)節(jié)，落實(shí)責(zé)任，使管理標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程更趨合理，進(jìn)而減少和避免這類“三違”行為的發(fā)生。2.3加大考核查處力度要求各單位、各級(jí)安全監(jiān)督人員進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全的檢查力度，特別是把吊裝、桿塔組立、架線、帶電作業(yè)等施工現(xiàn)場(chǎng)，作為安全監(jiān)督管理的重點(diǎn)對(duì)象。同時(shí)在《安全責(zé)任制考核細(xì)則》、《安全獎(jiǎng)懲管理規(guī)定》、《“違章就下崗”實(shí)施細(xì)則》里補(bǔ)充完善有關(guān)對(duì)“三違”行為的考核管理規(guī)定，將“三違”行為視