小議煤礦安全管理目標(biāo)的落實

1、小議煤礦安全管理目標(biāo)的落實小議煤礦安全管理目標(biāo)的落實長期的安全工作實踐證明，做實十個深化，促進(jìn)十個轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)十個提高，就一定能打造安全型礦井，實現(xiàn)長治久安。一、深化安全文化建設(shè)，由安全型向本質(zhì)安全型轉(zhuǎn)變，提高和諧礦井創(chuàng)建能力。抓好安全文化建設(shè)，可更好地進(jìn)促進(jìn)安全生產(chǎn)良性發(fā)展。堅持安全理念引導(dǎo)人的原則，以如何將安全文化理念深植職工心中為主題，開展多種形式的研討活動，全面普及具有自身特色的三五三四、五個一安全文化核心理念。二、深化安全培訓(xùn)，

2、由注重取證向增強技能轉(zhuǎn)變，提高職工安全技術(shù)素質(zhì)。建設(shè)一支高素質(zhì)的職工隊伍，是煤礦實現(xiàn)安全生產(chǎn)的根本保證。三、深化現(xiàn)場管理，由形態(tài)質(zhì)量向內(nèi)在質(zhì)量轉(zhuǎn)變，提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平。建立健全現(xiàn)場質(zhì)量管理評估體系，制定質(zhì)量評估標(biāo)準(zhǔn)，通過設(shè)計、施工、驗收全過程的標(biāo)準(zhǔn)化控制、全員參與的質(zhì)量管理，杜絕豆腐渣工程、面子工程等現(xiàn)象。四、深化區(qū)隊班組建設(shè)，由生產(chǎn)任務(wù)型向安全生產(chǎn)型轉(zhuǎn)變，提高全面管理能力。班組建設(shè)是礦井安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。把班組建設(shè)納入安全管理總體規(guī)

3、劃，徹底扭轉(zhuǎn)重生產(chǎn)輕安全的不良傾向，夯實七、深化隱患排查治理，由告知檢查向隨機抽查轉(zhuǎn)變，提高超前預(yù)防能力。要堅持念好查、訪、包、抓、改五字經(jīng)，做到對不安全因素發(fā)現(xiàn)得快、控制得住、排查得早、解決得好。深入查，堅持每周召開隱患排查分析會，不間斷地開展三不定檢查活動，將事先通知式的安全檢查，改變?yōu)橐噪S機抽查及巡查為主；經(jīng)常訪，加大業(yè)務(wù)科室深入基層、指導(dǎo)基層、服務(wù)基層力度，及時指導(dǎo)幫助基層解決現(xiàn)場安全隱患；負(fù)責(zé)包，堅持單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員包保制度，

4、將安全隱患整改任務(wù)量化、細(xì)化，落實到每名班子成員及業(yè)務(wù)科室身上；狠心抓，本著誰包掛，誰負(fù)責(zé)的原則，一竿子插到底，下狠心，以三鐵精神堅決把隱患解決掉；徹底改，加強對重大隱患危險源的整改監(jiān)控，把事故發(fā)生后的責(zé)任追究提前到對隱患責(zé)任的追究，對違反隱患排查有關(guān)規(guī)定者，追究責(zé)任。出現(xiàn)重大隱患，對不作為的單位領(lǐng)導(dǎo)堅決給予行政和經(jīng)濟處罰。八、深化監(jiān)督檢查，由靜態(tài)單一向動態(tài)循環(huán)轉(zhuǎn)變，提高安全監(jiān)控水平。推行安全責(zé)任監(jiān)控和安全信息監(jiān)控，對不同層次的安全管理