基層組織建設(shè)在促進(jìn)鎮(zhèn)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的作用

1、基層組織建設(shè)在促進(jìn)鎮(zhèn)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的作用基層組織建設(shè)在促進(jìn)鎮(zhèn)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的作用一、抓住關(guān)鍵，建好兩級組織1、抓好村級組織建設(shè)，選好配強(qiáng)村級班子一是調(diào)整優(yōu)化，配強(qiáng)班子。我們抓住選人用人這個關(guān)鍵，圍繞經(jīng)濟(jì)發(fā)展配班子，著眼小康建設(shè)用干部。結(jié)合村兩委會年終工作考核，對村級班子和村上主要領(lǐng)導(dǎo)一年內(nèi)的工作全面進(jìn)行了清理考核。對工作欠帳多、群眾意見大、矛盾糾紛多的中五村班子進(jìn)行了調(diào)整。把綜合排序?yàn)楹笕闹x家墩、官營溝、上三分村列為整改對象，采取鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)

2、包掛，重點(diǎn)部門幫扶，得力干部包抓等措施，加強(qiáng)整改促其轉(zhuǎn)化。同時，鎮(zhèn)黨委加大了對村級工作的考核力度，把村上重點(diǎn)工作細(xì)化為20項(xiàng)指標(biāo)列入各村經(jīng)濟(jì)工作責(zé)任書，實(shí)行從量計(jì)分考核，與村組干部工資資金全部掛鉤，實(shí)行重獎重罰。二是改革村組管理體制，推行合村并組改革。采取先易后難的辦法，將全鎮(zhèn)86個村民小組合并為46個村民小組，減少38個，村民小組減少45%。全面試行村干部兼任村民小組長，村支部書記、村主任全部兼職。從7月底開始實(shí)施合村工作，將全鎮(zhèn)14

3、個村委會和2個農(nóng)林場站合并為14個村，減少4個行政村、兩個農(nóng)林場站，行政村減少29%。通過合村并組改革，精減村組干部62名，可減輕負(fù)擔(dān)12.1萬元。三是強(qiáng)化培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)。我們堅(jiān)持業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)和理一是堅(jiān)持完善制度，強(qiáng)化監(jiān)督考核。修訂完善了《xx鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部行為規(guī)范》、《鎮(zhèn)村組干部考核實(shí)施細(xì)則》、《重大事項(xiàng)請示報(bào)告制度》及《責(zé)任追究制度》等12項(xiàng)規(guī)章制度。二是強(qiáng)化管理，搞好服務(wù)。我們以推行陽光行政、依法治村為重點(diǎn)，全面加強(qiáng)了政務(wù)、村務(wù)公開

4、工作，鎮(zhèn)黨委將年終村班子、鎮(zhèn)干部考核結(jié)果、優(yōu)秀村組干部、黨員發(fā)展、表彰先進(jìn)等內(nèi)容全部在黨務(wù)公示欄中進(jìn)行公布。以強(qiáng)化站所職能為突破口，在鎮(zhèn)屬、駐鎮(zhèn)單位中全面開展了創(chuàng)建“四好”站所活動。通過強(qiáng)化目標(biāo)管理，加強(qiáng)教育整頓，推行政務(wù)公開，規(guī)范內(nèi)部管理等措施，有效促進(jìn)了機(jī)關(guān)作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，提高了工作效率。2、抓培養(yǎng)管理，帶好農(nóng)民黨員隊(duì)伍一是圍繞中心抓示范，認(rèn)真開展創(chuàng)立黨員責(zé)任區(qū)活動。通過合理劃分責(zé)任區(qū)，村黨支部與黨員簽定責(zé)任書，通過互幫互帶，責(zé)任掛鉤，