6sk實(shí)施方案

1、廣東美的商用空調(diào)設(shè)備有限公司文件美冷商字[2001]029號簽發(fā)人：何少明6SK6SK活動實(shí)施方案活動實(shí)施方案（修訂版）（修訂版）一、一、6SK6SK活動現(xiàn)狀活動現(xiàn)狀6SK就是“整理”、“整頓”、“清潔”、“清掃”、“紀(jì)律”、“安全”和“健康”的總稱，是在5S的基礎(chǔ)上增加了“安全”、“健康”的要求。商用空調(diào)公司在2001年一季度開始推行5S活動，重點(diǎn)在改善生產(chǎn)現(xiàn)場管理和部品倉的管理等方面；存在的不足是沒有形成規(guī)章制度、未能持之以恒地實(shí)施

2、，也沒有在整個公司范圍內(nèi)推廣運(yùn)用。二、目二、目的為了培養(yǎng)公司全體員工優(yōu)良的素養(yǎng)，建立協(xié)調(diào)有序的工作關(guān)系，創(chuàng)造一個安全、文明、舒適的工作環(huán)境，提高產(chǎn)品品質(zhì)和生產(chǎn)效率，降低產(chǎn)品成本，生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。（3）6SK活動推進(jìn)項(xiàng)目提案。（4）6SK改善項(xiàng)目立案。（5）6SK會議召開準(zhǔn)備工作。（6）組織人員進(jìn)行全面6SK活動檢查并統(tǒng)計結(jié)果、進(jìn)行評價將結(jié)果報告給推進(jìn)組長。3、各組員：、各組員：（1）推進(jìn)本部門的6SK活動。（2）向推進(jìn)組長匯報本部門6SK

3、活動情況。（3）對推進(jìn)組會議決定事項(xiàng)組織實(shí)施、跟進(jìn)。（4）本部門6SK活動改善提案。（5）組織對本部門的6SK檢查。4、部門：、部門：（1）管理部負(fù)責(zé)公司6SK活動的總體策劃和組織，并對辦公區(qū)域6SK活動進(jìn)行管理、監(jiān)督和檢查；技術(shù)工程部負(fù)責(zé)對車間現(xiàn)場、倉庫及檢驗(yàn)場地等區(qū)域6SK活動進(jìn)行管理、監(jiān)督和檢查。（2）各部門須認(rèn)真按《6SK基本內(nèi)容和處罰條例表》中的基本內(nèi)容進(jìn)行宣傳和執(zhí)行。對6SK會議和6SK檢查時提出或發(fā)現(xiàn)自己部門的不符合項(xiàng)進(jìn)行