本科畢業(yè)設(shè)計(jì)-企業(yè)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)問題研究—綜合業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)分析

1、目錄一、巨人集團(tuán)的危機(jī)史與思考一、巨人集團(tuán)的危機(jī)史與思考………………………………………………1(一)巨人集團(tuán)危機(jī)史………………………………………………………1(二)巨人集團(tuán)危機(jī)史的思考…………………………………………………1二、平衡計(jì)分卡評(píng)價(jià)體系在戰(zhàn)略業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)中的應(yīng)用二、平衡計(jì)分卡評(píng)價(jià)體系在戰(zhàn)略業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)中的應(yīng)用………………………2(一)戰(zhàn)略業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的涵義…………………………………………………2(二)戰(zhàn)略業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的模式…………………………

2、………………………2(三)應(yīng)用平衡計(jì)分卡體系的數(shù)據(jù)…………………………………………3(四)應(yīng)用平衡計(jì)分卡體系的成功案例……………………………………3(五)平衡計(jì)分卡體系的成功原因…………………………………………41.平衡計(jì)分卡體系的基本框架……………………………………………42.平衡計(jì)分卡體系的主要內(nèi)容……………………………………………43.平衡計(jì)分卡體系的優(yōu)勢(shì)…………………………………………………7三、平衡計(jì)分卡體系在我國(guó)應(yīng)用的思考…

3、……………………………三、平衡計(jì)分卡體系在我國(guó)應(yīng)用的思考…………………………………………7(一)平衡計(jì)分卡體系在我國(guó)應(yīng)用的現(xiàn)狀…………………………………7(二)平衡計(jì)分卡體系在我國(guó)應(yīng)用的問題…………………………………81.我國(guó)企業(yè)應(yīng)用環(huán)境方面問題……………………………………………82.平衡計(jì)分卡評(píng)價(jià)指標(biāo)方面問題…………………………………………8(三)平衡計(jì)分卡體系在我國(guó)應(yīng)用的建議…………………………………91.優(yōu)化平衡計(jì)分卡體系應(yīng)用的環(huán)

4、境………………………………………92.完善平衡計(jì)分卡體系的評(píng)價(jià)指標(biāo)……………………………………10參考文獻(xiàn)參考文獻(xiàn)……………………………………………………………………11致謝……………………………………………………………………12部條件和外部環(huán)境，忽略了企業(yè)的長(zhǎng)期生存和穩(wěn)定發(fā)展。一方面房地產(chǎn)行業(yè)面臨競(jìng)爭(zhēng)火熱，風(fēng)險(xiǎn)大，受國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境影響等外部環(huán)境。另一方面巨人集團(tuán)沒有考慮到自身的資金問題，和銀行缺乏溝通。第二，過分追求短期利益。戰(zhàn)略的

5、宗旨是長(zhǎng)期生存穩(wěn)定發(fā)展。而巨人集團(tuán)，突然進(jìn)軍陌生的房地產(chǎn)行業(yè)，只為了獲取短期利益，缺少戰(zhàn)略計(jì)劃，比如巨人大廈的計(jì)劃想改就改，缺乏全局考慮，最后造成資金緊張。第三，內(nèi)部流程處理不當(dāng)。巨人集團(tuán)的戰(zhàn)略制定，是一個(gè)人的主觀構(gòu)想，缺乏管理層和運(yùn)營(yíng)部門的溝通討論。造成企業(yè)決策集中化，短期化，不但沒有發(fā)揮資源配置作用，反而給短期利益的戰(zhàn)略招致巨大風(fēng)險(xiǎn)，而且不利于人才的培養(yǎng)和發(fā)展。所以說，企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)在企業(yè)戰(zhàn)略管理過程中起著重要的作用，對(duì)企業(yè)業(yè)績(jī)做出全

6、面、客觀的評(píng)價(jià)，有利于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展和核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成。二、平衡計(jì)分卡體系在戰(zhàn)略業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)中的應(yīng)用二、平衡計(jì)分卡體系在戰(zhàn)略業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)中的應(yīng)用傳統(tǒng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系重短期利益而輕長(zhǎng)期利益、重局部利益而輕整體利益，已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)管理和戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的需要了。因?yàn)閭鹘y(tǒng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系注重財(cái)務(wù)指標(biāo)分析，忽視非財(cái)務(wù)因素的衡量；注重短期業(yè)績(jī)，缺乏對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期利益的衡量，忽略企業(yè)長(zhǎng)期價(jià)值的創(chuàng)造；注重局部業(yè)績(jī)，忽視企業(yè)整體利益；注重企業(yè)內(nèi)

7、部經(jīng)營(yíng)管理，忽視對(duì)企業(yè)與其外部利益相關(guān)者關(guān)系的衡量。由于傳統(tǒng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理的需要，就出現(xiàn)了戰(zhàn)略性業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系。它是基于價(jià)值和戰(zhàn)略而對(duì)組織的各個(gè)部門和員工的業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)和引導(dǎo)，使業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)相一致。(一)戰(zhàn)略業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的涵義戰(zhàn)略業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)是從戰(zhàn)略和價(jià)值的角度，動(dòng)態(tài)地對(duì)企業(yè)的業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)，并提供及時(shí)反饋信息，以便企業(yè)形成正確的決策，從而引導(dǎo)企業(yè)發(fā)展的一種管理體系。它是在傳統(tǒng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上發(fā)展而來的，并結(jié)合企業(yè)