服務(wù)業(yè)名牌企業(yè)品牌培育發(fā)展規(guī)劃和年度實(shí)施計(jì)劃

1、企業(yè)品牌培育發(fā)展規(guī)劃和年度實(shí)施計(jì)劃企業(yè)品牌培育發(fā)展規(guī)劃和年度實(shí)施計(jì)劃品牌培育發(fā)展規(guī)劃品牌培育發(fā)展規(guī)劃品牌是公司一切無(wú)形資產(chǎn)總和的全部濃縮，培育自主品牌是公司的重要目標(biāo)和發(fā)展方向。品牌建設(shè)是轉(zhuǎn)變公司經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式和業(yè)務(wù)增長(zhǎng)模式的主要方式，提升公司綜合實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力的重要舉措。為推進(jìn)公司品牌建設(shè)，現(xiàn)結(jié)合公司實(shí)際情況，制定本規(guī)劃。一、一、指導(dǎo)思想指導(dǎo)思想以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以“質(zhì)量促品牌、品牌促發(fā)展”為經(jīng)營(yíng)理念，堅(jiān)持國(guó)家利益至上、用

2、戶(hù)利益至上，大力實(shí)施＊＊＊＊”品牌的培育工程，著力構(gòu)建科學(xué)化的品牌發(fā)展規(guī)劃，有效整合公司的各類(lèi)資源，強(qiáng)化品牌的培育能力，努力爭(zhēng)創(chuàng)省著名商標(biāo)、省名牌乃至馳名商標(biāo)、中國(guó)名牌，不斷提升市場(chǎng)綜合競(jìng)爭(zhēng)力和公司形象。二、二、組織機(jī)構(gòu)組織機(jī)構(gòu)成立江蘇＊＊＊＊有限公司品牌管理委員會(huì)，負(fù)責(zé)品牌培育工作的組織實(shí)施和指導(dǎo)，以加強(qiáng)公司品牌管理的組織領(lǐng)導(dǎo)，確保品牌工作政令暢通。具體成員如下：主任：董事長(zhǎng)副主任：管理者代表、首席質(zhì)量官成員：各部門(mén)部長(zhǎng)主要職責(zé)：負(fù)責(zé)

3、和盛品牌策劃，創(chuàng)建項(xiàng)目的組織、制定、實(shí)施；負(fù)責(zé)各項(xiàng)目落實(shí)進(jìn)度的跟蹤、管理；負(fù)責(zé)各項(xiàng)品牌管理、維護(hù)費(fèi)用的支出審核、使用管理；負(fù)責(zé)各職能部門(mén)協(xié)調(diào)溝通，品牌工作總體考核評(píng)價(jià)。把人才的引進(jìn)擺上重要議事日程，不拘一格吸引人才，大力引進(jìn)懂技術(shù)、懂管理、懂市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的專(zhuān)業(yè)人才，培養(yǎng)一大批素質(zhì)良好的員工隊(duì)伍。同時(shí)，建立健全激勵(lì)機(jī)制，為人才開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新提供大舞臺(tái)。（三）以品牌服務(wù)體系建設(shè)為途徑，不斷夯實(shí)品牌培育的技術(shù)基礎(chǔ)。一是

4、進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量管理體系建設(shè)，推行先進(jìn)的科學(xué)質(zhì)量管理方法，實(shí)施“卓越績(jī)效”管理、“5S”管理等先進(jìn)質(zhì)量管理辦法，提高公司質(zhì)量管理水平和質(zhì)量保證能力。二是進(jìn)一步加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)。積極學(xué)習(xí)采用國(guó)際、國(guó)內(nèi)各行業(yè)服務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)，制定高于現(xiàn)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)，形成高質(zhì)量的服務(wù)模式，提高市場(chǎng)占有率。三是進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量管理人才的培養(yǎng)。積極組織人員參加國(guó)家質(zhì)量專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員職業(yè)資格考試，不斷壯大全縣企業(yè)質(zhì)量管理人才隊(duì)伍，為公司全面加強(qiáng)質(zhì)量管

5、理提供人才支撐。四是進(jìn)一步加強(qiáng)信息技術(shù)在農(nóng)資行業(yè)的利用和創(chuàng)新。建立信息技術(shù)創(chuàng)新體系，加大對(duì)信息技術(shù)的投入力度，圍繞調(diào)整服務(wù)結(jié)構(gòu)、改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量、提高公司效益、完善技術(shù)保障，爭(zhēng)取在農(nóng)資連鎖管理系統(tǒng)上擁有核心技術(shù)。（四）以加強(qiáng)品牌宣傳和穩(wěn)定的質(zhì)量為保障，努力營(yíng)造品牌培育的良好環(huán)境。一是塑造形象。編制公司形象和系列宣傳手冊(cè)，加大宣傳力度，為公司創(chuàng)品牌營(yíng)造氛圍。積極履行社會(huì)責(zé)任、支持公益事業(yè)。依托農(nóng)資行業(yè)、質(zhì)量協(xié)會(huì)、消費(fèi)者協(xié)會(huì)，借助行業(yè)展會(huì)、研討