天津臨港經(jīng)濟區(qū)港口物流業(yè)的發(fā)展研究.pdf

1、天津臨港經(jīng)濟區(qū)是由原臨港工業(yè)區(qū)和原臨港產(chǎn)業(yè)區(qū)合并組建而成,是國家循環(huán)經(jīng)濟示范區(qū)和濱海新區(qū)九大功能區(qū)之一,定位于建設中國北方以裝備制造為主導的生態(tài)型臨港經(jīng)濟區(qū),將重點依托港口物流業(yè)來發(fā)展裝備制造業(yè)。臨港經(jīng)濟區(qū)的建設發(fā)展重在“港口”,是臨港的“魂”。港口物流業(yè)的良好繁榮發(fā)展對臨港經(jīng)濟區(qū)乃至整個濱海新區(qū)都有非常重要的意義。而臨港的港口建設和發(fā)展都尚在起步階段,指導港口物流發(fā)展的理論和經(jīng)驗尚不豐富。本文旨在通過對臨港港口的定性和定量分析,希望能

2、為天津臨港港口物流業(yè)的發(fā)展提出一些借鑒性的建議。
　　主要研究內(nèi)容:
　　1.介紹了天津臨港經(jīng)濟區(qū)及大沽口港區(qū)的發(fā)展現(xiàn)狀,詳細介紹了大沽口港區(qū)的經(jīng)營管理方式、主要規(guī)劃指標和現(xiàn)有公共碼頭,并對大沽口港區(qū)存在的問題進行了詳盡的探析,認為大沽口港區(qū)應通過建立多聯(lián)運機制、擴大業(yè)務范圍、提高港區(qū)綜合服務質(zhì)量、給予開發(fā)主體天津臨港港務集團有限公司更多的政策和資金方面的支持、建設專業(yè)碼頭等方式,促進臨港港區(qū)健康可持續(xù)性發(fā)展。
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3、.詳細介紹了臨港經(jīng)濟區(qū)港區(qū)開發(fā)主體天津臨港港務集團有限公司(以下簡稱港務集團公司)的發(fā)展歷程,以及臨港經(jīng)濟區(qū)港區(qū)的管理體制和港務集團公司的組織架構,結合外部環(huán)境的變化,分析和探討了港務集團公司目前存在的主要問題和即將面臨的問題,提出了港務集團公司的發(fā)展戰(zhàn)略,認為公司應以“以港興業(yè)、掌控全局;多元推進、綜合發(fā)展;人力資源為基礎,文化建設為核心”作為發(fā)展的指導思想,致力于建設成為天津具有競爭力的港口物流企業(yè)。
　　3.運用SWOT分析

4、法分析了天津臨港經(jīng)濟區(qū)港口物流業(yè)發(fā)展的優(yōu)劣勢、機遇和挑戰(zhàn),提出了臨港港口物流發(fā)展的四大戰(zhàn)略,即增長性戰(zhàn)略、扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略、多元化戰(zhàn)略和防御性戰(zhàn)略,并在此基礎上做出了港務集團公司的發(fā)展建議,認為公司應制定發(fā)展標準,實現(xiàn)公司發(fā)展和經(jīng)濟區(qū)發(fā)展的契合,保障人力資源戰(zhàn)略和企業(yè)文化戰(zhàn)略的實施。
　　4.天津臨港經(jīng)濟區(qū)港區(qū)無論在港口管理體制、交通網(wǎng)絡還是信息化等方面都還存在些許問題,其在以后的發(fā)展中,需要依托天津臨港經(jīng)濟區(qū)大力發(fā)展港口經(jīng)濟的戰(zhàn)略思路