工廠年度月度目標工作計劃

1、工廠年度工廠年度月度目標工作計劃月度目標工作計劃時間：時間：部門：部門：序號分類工作計劃分解考核控制點責任人考核分值根據(jù)安全科制定年度全員培訓和應急演練計劃，按國家規(guī)定對全廠員工進行全年培訓教育不少于2次，共不少于32學時。充分做好培訓活動開展的準備和人員的安排工作制定培訓實施的有關記錄推行日常班組培訓活動，利用班前班后會班長對本班組人員進行培訓學習，實施每人每月培訓時間不少于1小時。值班長做好現(xiàn)場活動推行、監(jiān)督實施工作有培訓活動內容的

2、相關記錄（可以體現(xiàn)在班組安全會議記錄上）對員工所提的問題或建議涉及到生產(chǎn)科進行反饋落實予以及時反饋。在日常巡查過程中給予合理答復或解決。有反饋記錄或實施方案在生產(chǎn)過程中嚴格督促本部門人員按巡視檢查制度進行巡查，確保巡查到位。車間主任：1次班（在車間巡視卡上記錄1次）；科長：1次天（在車間巡視卡上記錄1次）在《重點危險崗位安全巡視卡》、《重點危險崗位記錄》、《三級危險點記錄》應有體現(xiàn)月度安全生產(chǎn)文明檢查不少于x次根據(jù)上級安全生產(chǎn)管理要求從

3、規(guī)范要求的設施配置、制度執(zhí)行、工藝布置、設備、現(xiàn)場定置、勞動紀律、勞保穿戴、記錄填寫、衛(wèi)生清理等方面進行檢查。檢查范圍為：廠區(qū)、庫房、車間班組，有《安全文明檢查記錄表》的檢查記錄員工上下班頭盔佩戴情況每月檢查1次組織管理人員不定時的對各時間點的車站點進行突擊檢查。有填寫的《員工頭盔佩戴檢查記錄》1安全環(huán)保職業(yè)健康上級主管部門檢查出的不合項，在規(guī)定的整改期限內安全隱患整改率100%。對上級部門檢查出的問題，應協(xié)助督促相關部門或人員進行及時

4、整改形成責任整改落實表大自檢互檢監(jiān)督力度并保持可控實施。2、產(chǎn)品檢驗包裝工序嚴格執(zhí)行檢驗規(guī)程，逐發(fā)檢驗無遺漏交驗合格率為98%3、全月保證不合格品有效控制率100%，車間主任、班長、考核員嚴格按照不合格品處置程序進行分類標識隔離和數(shù)量統(tǒng)計，確保危險品從產(chǎn)生到最終處置的全程可控，防止不合格品失控，非預期的私自投入使用。2、有質檢檢驗后的交驗單3、建立不合格品時時監(jiān)控臺賬（從不合格品產(chǎn)生入庫、發(fā)放、處理全程監(jiān)控記錄）生產(chǎn)科嚴格控制敏感元件制

5、造、產(chǎn)品注藥、產(chǎn)品檢驗包裝工序生產(chǎn)過程自檢互檢執(zhí)行情況有生產(chǎn)過程中填寫的各工序自檢記錄產(chǎn)品生產(chǎn)自檢互檢貫徹執(zhí)行率100%依據(jù)《ABC證考核標準》和《產(chǎn)品技術工藝規(guī)程》嚴格控制，不合格的要在《安全文明生產(chǎn)檢查表》上體現(xiàn)，月底根據(jù)ABC證扣除。4產(chǎn)品產(chǎn)量在合同、原材料滿足的條件下，每月合同按時完成率應達100%，X月完成工業(yè)產(chǎn)值XXX萬元。根據(jù)生產(chǎn)進度合理調度物料供應采購和生產(chǎn)工序生產(chǎn)班時，確保保質保量的按時完成XXXX產(chǎn)品生產(chǎn)合同。加強對

6、原材物料、成品的考核，及時統(tǒng)計相關數(shù)據(jù)，隨時掌握合同計劃生產(chǎn)進度每天按照現(xiàn)場管理標準巡回檢查車間，車間環(huán)境衛(wèi)生清理徹底，不留死角；工作現(xiàn)場物品按照現(xiàn)場管理標準擺放整齊。各級管理人員嚴格按安全巡視卡規(guī)定頻次依據(jù)《ABC證考核標準》中現(xiàn)場管理標準進行，監(jiān)督檢查以《安全重點崗位巡視卡》予以體現(xiàn)全月確保廠區(qū)、車間衛(wèi)生清理，物品定置擺放整齊有序每天各班組負責所轄區(qū)的衛(wèi)生清掃，每月車間開展衛(wèi)生大清理不少于三次，并在日常隨時做好班中的衛(wèi)生清掃。結合日