企業(yè)管理總結-勵精圖治，轉變觀念，迎接市場的洗禮

1、企業(yè)管理總結企業(yè)管理總結勵精圖治勵精圖治轉變觀念轉變觀念迎接市場的洗禮迎接市場的洗禮自1997年元月國家電力公司成立，1998年國務院機構改革正式撤消電力部；到1998年底正式提出電力系統(tǒng)廠網分開，引入競爭機制，建立規(guī)范有序的電力市場；再到2003年五大發(fā)電公司的成立。標志著我國電力企業(yè)改革的不斷深化，電力企業(yè)打破壟斷，加強競爭，由計劃經濟向市場經濟轉變已經是大勢所趨，不可逆轉。自從去年歸屬中國大唐集團公司以來，按照集團公司“兩型四化三

2、個能力”的要求，保定熱電廠制訂了一系列的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和階段性目標，確立了經濟效益最大化的中心地位，把發(fā)展壯大企業(yè)規(guī)模最為第一要務來抓，在經營工作中，把“開好一個會，念好一本經，重視三要點，做好三件事”作為了重點。保定熱電廠作為一個具有40多年歷史、擁有2000多名職工的老的發(fā)電企業(yè)，長期運行在計劃經濟體制的管理之下，在改革的新形勢下無疑面臨著一場嚴峻的考驗，機遇與挑戰(zhàn)并存，困難與希望同在。雖然我們新建了兩臺12.5萬千瓦的抽汽機組，具備

3、了一定的競爭能力，但要在不久的將來在市場的競爭中贏得一席之地，確保企業(yè)的不斷發(fā)展，就必須進行一系列強有力的深化改革，在運營機制、管理方式等方面有大的動作。最為重要的一點就是全廠職工要徹底的解放思想，更新觀念，用新眼光看待事物，用新思路解決問題，用新方法管理企業(yè)，想盡一切方法壯大企業(yè)的實力，只有這樣才能保證在日趨激烈的競爭中立于不敗之地。元，明年要全部扭虧。這些指標靠以前那樣的“等、靠、要”是不可能實現(xiàn)的，要靠全廠干部職工觀念的轉變和集體

4、的努力，具體說就是要學會過日子，原料上要把成本降下來，生產要注意雙增雙節(jié)，公關部門要把電熱價盡可能的往上提?？傊ㄟ^不斷的發(fā)動和宣傳，增強職工的責任意識、風險意識、效率意識，迫使職工加強個人的學習和鍛煉，提高心理素質，在市場大潮的沖擊下既不無所適從，也不貿然出擊，而是團結一心積極的為企業(yè)的發(fā)展出主意想辦法，推進企業(yè)的不斷進步。深化改革，強化管理，理順關系轉換企業(yè)的內部經營機制企業(yè)的經營機制，是指所有者與經營者、勞動者之間通過采取一定

5、的經濟利益形式和經濟組織形式，運用一定的調節(jié)機制，確定權利的分配、責任分擔和利益分享的制約關系，所形成的決定企業(yè)經營行為的機制。面對電力改革不斷深化的局面，我廠要想從容的應對挑戰(zhàn)，首要一條就是要建立一種公正合理、制度嚴明、充滿活力的經營機制，從而強化內部管理，挖掘內部潛力，不斷的提高企業(yè)的競爭力。今年以來，我廠深化了人事、工資等方面的改革，積極穩(wěn)妥的推進了人力資源的整合，完善了內部的運營機制。長期以來受舊的管理模式的束縛，我廠的管理用人