液化氣站工作計(jì)劃

1、14液化氣站工作計(jì)劃液化氣站工作計(jì)劃一、工作思路以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)黨的各項(xiàng)方針政策和有關(guān)會(huì)議精神，以液化氣安全生產(chǎn)為核心，以液化氣安全穩(wěn)定供應(yīng)為重點(diǎn)，堅(jiān)持“服務(wù)與管理并重、重在管理”的方針，狠抓行業(yè)管理，堅(jiān)持“兩高一優(yōu)”即高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、優(yōu)服務(wù)的管理標(biāo)準(zhǔn)，健全檢查監(jiān)督、考核評價(jià)、市場準(zhǔn)入退出三個(gè)工作機(jī)制；大力抓好安全培訓(xùn)、安全宣傳、行業(yè)信息化管理、機(jī)構(gòu)隊(duì)伍建設(shè)等基礎(chǔ)性工作，創(chuàng)一流的管理績效和成果，樹立良好的管理形象，全面提

2、升服務(wù)品質(zhì)，推動(dòng)液化氣管理工作再上新臺(tái)階，為和諧社會(huì)、平安丹陽建設(shè)和全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展作出積極的貢獻(xiàn)。二、工作目標(biāo)1、確保丹陽茅東站安全生產(chǎn)無事故，液化氣年供應(yīng)量3000噸，液化氣居民用戶突破1萬戶。2、完成綜合服務(wù)，維護(hù)客戶合法權(quán)益，在完成好本職工作的基礎(chǔ)上，盡力為企業(yè)多做服務(wù)方面的事情。3、要從提高服務(wù)質(zhì)量入手做好客戶工作，有計(jì)劃組織員工培訓(xùn)、外出學(xué)習(xí)等活動(dòng)，通過各種努力促使員工的職業(yè)道德觀念、自律意識、服務(wù)質(zhì)量等方面有所提高

3、。三、重點(diǎn)抓安全工作342、加大安全生產(chǎn)工作力度，努力促使茅東站進(jìn)一步向安全、規(guī)范、穩(wěn)定、健康的方向發(fā)展。五、抓好茅東站內(nèi)部建設(shè)，提高服務(wù)質(zhì)量。1、維護(hù)客戶合法權(quán)益、促進(jìn)企業(yè)橫向聯(lián)系的團(tuán)體。在完成好本職工作的基礎(chǔ)上，盡力為企業(yè)多做服務(wù)方面的事情。2、要從提高服務(wù)質(zhì)量入手做好客戶工作，有計(jì)劃組織員工培訓(xùn)、外出學(xué)習(xí)等活動(dòng)，通過各種努力促使員工的職業(yè)道德觀念、自律意識、服務(wù)質(zhì)量等方面有所提高。茅東站必須牢牢把握安全管理這一核心工作不動(dòng)搖，要以

4、科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)燃?xì)獍踩芾砉ぷ魅郑o緊圍繞這一核心開展工作，克服麻痹思想，牢固樹立安全責(zé)任重于泰山的意識，依法落實(shí)各項(xiàng)安全管理制度，層層落實(shí)安全管理責(zé)任，全面增強(qiáng)液化氣行業(yè)從業(yè)人員的安全意識和責(zé)任意識。要加強(qiáng)丹陽茅東站安全管理的自覺性，立足于提前謀劃、盡早預(yù)防、及時(shí)部署抓好安全生產(chǎn)，切實(shí)履行法定職責(zé)，吸取行業(yè)近幾年來一些事故的教訓(xùn)，從監(jiān)管體制上、工作機(jī)制上、管理制度上找差距、找漏洞，不斷改進(jìn)管理方法，完善管理制度，創(chuàng)新工作機(jī)制，提高安