項目部黨支部實現(xiàn)廉潔發(fā)展報告工作范文

1、項目部黨支部實現(xiàn)廉潔發(fā)展報告項目部黨支部實現(xiàn)廉潔發(fā)展報告黨支部接到上級黨委文件以后以后，項目部黨支部非常重視，分別在四月十號和二十號，組織了2次討論會，第一次是項目部領導班子參加的，第二次是項目部全體黨員、項目隊長參加。針對公司黨委提出要求和指導措施項目部黨支部根據(jù)項目情況，認真反思，深入剖析，針對實現(xiàn)廉潔發(fā)展的主要障礙提出看法：一是分包工程項目招投標環(huán)節(jié)和日常管理方面，選擇分包隊伍之前嚴格把關，嚴格執(zhí)行公司相關要求和比價，擇優(yōu)中標制度

2、，具體做法是：1、注重選擇和審批協(xié)作隊伍；2、建立評標制度，建立由項目部相關部門、領導成立的評定小組，對分包單位的報價和資質、表現(xiàn)進行打分，每個部門認真依照標準評分，杜絕個別領導的“一言堂”。監(jiān)督審查合同內容，特別是分包工程總量和價格；3、在日常工作中，認真監(jiān)督質量、進度和工程款的支付。項目部工程、經營、財務、綜合辦公室建立完整臺賬，按項目分單位、工程總價實物量等數(shù)據(jù)及時記錄結算情況，防止結算超出實際工作量。及時分析成本費用支出情況，發(fā)

3、現(xiàn)項目上存在的問題，找出原因制定措施，真正起到財務預算在項目核算中的作用；同時按財務管理規(guī)定，明確各項費用支出范圍及費用開支標準，各部門都必須嚴格執(zhí)三是規(guī)范材料、設備采購流程，嚴格執(zhí)行公司設備材料采購標準。嚴格執(zhí)行公司下達的《材料管理辦法》。從材料計劃管理開始，根據(jù)工程施工預算備料計劃建立主材供應臺帳，按計劃進行采購。設材部門認真履行“物資采購比價審批表”制度，從公司供應商庫中選擇供應商，貨比三家，擇優(yōu)選擇供應商。輔材采購嚴格按公司框架

4、協(xié)議的要求，從框架協(xié)議供應商中采購，一般輔材進行市場詢價，并張榜公布。嚴格執(zhí)行公司關于材料驗收的管理規(guī)定，材料進場要進行驗收，填寫《產品進貨驗收記錄》、《設備材料點交確認單》、建立材料登記臺帳和質保書登記臺帳。四是抵制黑惡勢力，不向黑惡勢力低頭，項目部黨委經過討論達成共識，在項目施工，機械使用，材料采購工作，向黑惡勢力低頭、妥協(xié)也是腐敗的表現(xiàn)形式。施工位置特殊，周邊部分村民，糾集在一起，采取強行要求使用他們安排質次價高的機械，人員參與施