項目令號管理(試行)

1、1項目項目工作令號管理辦法（試行）工作令號管理辦法（試行）1目的目的本辦法明確了項目工作令號的作用、下達依據(jù)及相應(yīng)的管理。2適用范圍本辦法適用于自項目工作令號下達到注銷過程的管理。3職責(zé)3.1本辦法由營運管理部門歸口管理。3.2本辦法所述活動由申請項目工作令號的部門組織實施。3.3本辦法所述活動費用計劃的執(zhí)行由財務(wù)管理部門監(jiān)督檢查。4項目工作令號的作用4.1項目工作令號是公司組織物資采購、產(chǎn)品生產(chǎn)、委托加工、科研活動、新產(chǎn)品試制、技術(shù)改

2、造、設(shè)備更新和購置、承接對外協(xié)作、營銷和技術(shù)服務(wù)等生產(chǎn)經(jīng)營活動進行時費用申請、或領(lǐng)發(fā)物資的依據(jù)。4.2項目工作令號是公司進行核算的依據(jù)。相關(guān)核算按照“對號入座”的原則，分類進行。5項目工作令號下達的依據(jù)5.1計劃或任務(wù)書5.1.1公司年、季、月生產(chǎn)經(jīng)營計劃或重點工作推進計劃。5.1.2專項計劃中明確的品種產(chǎn)量計劃。5.1.3新品試制、科研項目計劃。5.1.4技術(shù)改造項目計劃等將要發(fā)生費用和出現(xiàn)工作量的項目。5.1.5新產(chǎn)品設(shè)計任務(wù)書。5

3、.2公司領(lǐng)導(dǎo)層會議決定啟動的項目。5.3制造部門及有能力承接外協(xié)加工及勞務(wù)的單位簽訂的正式合同。5.4部門發(fā)生費用，經(jīng)部門負責(zé)人、公司主管簽署意見的申請或報告6項目工作令號的管理6.1總體要求，在公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動中涉及到項目工作令號的記錄、憑證都必須準確填寫項目工作令號。6.2項目工作令號下達依據(jù)38)其它事項說明：指在以上欄目中不能表達、還需說明的其它問題。9)公司主管審批意見：指本次下達項目工作令號內(nèi)容涉及到的公司高層主管簽署意見

4、。10)主管：指項目工作令號簽發(fā)單位的主管領(lǐng)導(dǎo)。11)簽發(fā)人：指編制下達工作令的責(zé)任人。6.4項目工作令號的下達項目工作令號下達時，所含內(nèi)容的項目必須清楚填寫，簽章齊全，一式數(shù)份，分別下達到有關(guān)單位，并簽收。6.5項目工作令號保存項目工作令號下達后，留底妥善保存，并建立相應(yīng)臺帳，以便督察和注銷。6.6項目工作令號實施6.6.1項目工作令號下達后，各相關(guān)部門應(yīng)立即組織實施。項目工作令號應(yīng)是“一事一令”，不屬本令號的項目、費用等不能進入，也

5、不能用已經(jīng)廢止的項目工作令號進行生產(chǎn)經(jīng)營活動。在檢查中如發(fā)現(xiàn)有上述現(xiàn)象，除按公司管理制度處理外，還將追究單位領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)濟責(zé)任。6.6.2已下達產(chǎn)品或其它項目工作令號的項目，如還需第二次發(fā)生費用或增加工作量，可繼續(xù)使用原項目工作令號。需再填寫申請。6.7項目工作令號的注銷和清理6.7.1在本次項目工作令號所指的項目完工后，營運管理部門憑項目工作令號任務(wù)主要承擔(dān)部門填報的“完工報告單”（格式見附錄三）注銷項目工作令號，并通知各單位。6.7.2