交貨及施工組織方案

1、交貨及施工組織交貨及施工組織方案方案一、施工前準(zhǔn)備一、施工前準(zhǔn)備1、針對(duì)本項(xiàng)目設(shè)立項(xiàng)目經(jīng)理部，確定項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)全項(xiàng)目具體實(shí)施。2、根據(jù)合同確定供貨安裝進(jìn)度，根據(jù)進(jìn)度確定發(fā)貨順序及周期。3、根據(jù)發(fā)貨計(jì)劃確定貨款保障計(jì)劃。4、跟蹤發(fā)貨情況。5、到貨后及時(shí)提貨并拉到施工現(xiàn)場(chǎng)。二、勞動(dòng)力安排二、勞動(dòng)力安排項(xiàng)目經(jīng)理1人；技術(shù)主管1人；布線技工3人；司機(jī)1人；后勤1人；安裝調(diào)試工程師12人三、三、管理人員職責(zé)管理人員職責(zé)1、項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)、項(xiàng)目經(jīng)理

2、職責(zé)對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目全面負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工程項(xiàng)目的外部關(guān)系負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)和各項(xiàng)管理制度對(duì)工程和系統(tǒng)方案可行性負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)設(shè)備技術(shù)選型監(jiān)督貨物到貨情況負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備安裝；及時(shí)解決施工現(xiàn)場(chǎng)遇到的技術(shù)難題2、項(xiàng)目技術(shù)主管職責(zé)項(xiàng)目技術(shù)主管職責(zé)設(shè)備的訂貨必然和貨款有緊密聯(lián)系，充足的貨款是保證訂貨及時(shí)的重要保障。因此要準(zhǔn)備充足的備貨資金，并做到?？顚Ｓ?，以確保訂貨。訂貨時(shí)還要充分考慮設(shè)備的庫(kù)存情況及物流情況，留有充足的回旋余地，盡量減少因異常原因?qū)е碌墓┴?/p>

3、不及時(shí)。訂貨要從正規(guī)的銷售渠道或廠家指定的銷售機(jī)構(gòu)，以確保質(zhì)量和進(jìn)度。訂貨后還要及時(shí)了解設(shè)備物流進(jìn)度，時(shí)刻明白設(shè)備走到了哪個(gè)地方，什么時(shí)間到達(dá)目的地，做到心中有數(shù)，并以此來(lái)指導(dǎo)施工。設(shè)備不能按時(shí)到達(dá)時(shí)及時(shí)通知施工人員調(diào)整施工計(jì)劃，保證施工進(jìn)度不受影響，避免出現(xiàn)停工待料的情況。到貨后及時(shí)運(yùn)至施工現(xiàn)場(chǎng)，并指定專人進(jìn)行看管，存放在安全的地方，避免風(fēng)吹日曬雨淋及各種可能的破壞。貨物到貨后即進(jìn)行外觀檢查，檢查要和甲方相關(guān)人員一道進(jìn)行，并可進(jìn)行開箱