推進(jìn)內(nèi)部市場(chǎng)化管理的重要意義及注意問(wèn)題

1、1推進(jìn)內(nèi)部市場(chǎng)化管理的重要意義及注意問(wèn)題推進(jìn)內(nèi)部市場(chǎng)化管理的重要意義及注意問(wèn)題內(nèi)容提要：內(nèi)容提要：企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化在我國(guó)推行的時(shí)間不長(zhǎng)，但顯示了強(qiáng)大的生命力，得到了各個(gè)方面特別是企業(yè)界的關(guān)注和重視，有很多行業(yè)和大型企業(yè)推行了企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化的管理，都取得了很好的效果。煤炭企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化管理成為其不斷深化改革、轉(zhuǎn)換機(jī)制、激發(fā)活力的產(chǎn)物，成為其管理創(chuàng)新的重要工具。特別是當(dāng)前在全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)大背景下，煤炭市場(chǎng)需求銳減，售價(jià)暴跌，成本堅(jiān)挺，盈利空間急

2、劇下降，煤炭企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部市場(chǎng)化管理具有特別重要的意義。關(guān)鍵詞鍵詞：內(nèi)部市場(chǎng)化管理煤炭企業(yè)重要意義問(wèn)題1.引言引言我國(guó)的企業(yè)管理在上世紀(jì)70年代以前是供給制與計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的“生產(chǎn)管理時(shí)代”，到了上世紀(jì)80年代到90年代中期是計(jì)劃與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)“混合管理時(shí)代”。90年代之后企業(yè)管理進(jìn)入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的“新管理時(shí)代”，其最基本和最重要的特征是“面向市場(chǎng)”。企業(yè)發(fā)展的所有資源，包括資金、人力、信息、物資、設(shè)備、技術(shù)、產(chǎn)權(quán)等，都要通過(guò)市場(chǎng)來(lái)配置，因而市場(chǎng)就成了

3、企業(yè)生存和發(fā)展的重要環(huán)境和企業(yè)管理的起點(diǎn)和歸宿。但是，當(dāng)企業(yè)隨著不斷尋求市場(chǎng)、追求利潤(rùn)而規(guī)模逐漸擴(kuò)大時(shí)，其內(nèi)部效率則呈現(xiàn)下降趨勢(shì)，而且實(shí)踐也證明：規(guī)模越大的企業(yè)，其管理問(wèn)題就越突出。深究其原因：企業(yè)外部與內(nèi)部發(fā)生了脫節(jié)，外部市場(chǎng)的殘酷競(jìng)爭(zhēng)沒(méi)有反映在企業(yè)內(nèi)部，企業(yè)內(nèi)部各3煤礦企業(yè)雖然已經(jīng)進(jìn)入社會(huì)大市場(chǎng)，并且已在層層承包中劃小了核算單位，增強(qiáng)了內(nèi)部活力，但在內(nèi)部管理上仍然沿用以行政手段為主的管理模式，形成了從職工到班組、到區(qū)隊(duì)(科室)、到礦

4、處、到集團(tuán)公司的“金字塔”式的行政管理機(jī)構(gòu)和“垂直式”的行政管理關(guān)系，一級(jí)管一級(jí)，下級(jí)服從上級(jí)。這種煤礦企業(yè)管理模式主要有以下弊端：一是“垂直式”的行政管理關(guān)系不能使企業(yè)內(nèi)部相對(duì)獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體之間直接發(fā)生橫向的經(jīng)濟(jì)往來(lái)。二是運(yùn)用“水平推進(jìn)法”測(cè)定的承包基數(shù)不盡合理。企業(yè)內(nèi)部劃小核算單位以后，為各相對(duì)獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體確定承包基數(shù)，然后一年一年水平推進(jìn)。一旦最初測(cè)定的基數(shù)不合理，承包基數(shù)便建立在不合理的基礎(chǔ)上，先進(jìn)和落后成了一筆糊涂帳，“快牛

5、”年年被“鞭打”，“慢?！蹦昴晔艿奖Ｗo(hù)。三是以行政手段管理企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，在有些業(yè)務(wù)方面是行之有效的，但在許多程序化、規(guī)范化經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，容易導(dǎo)致人為的隨意性，難以形成規(guī)范的企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為。四是行政管理往往使內(nèi)部考核檢查形式化。3.煤炭企煤炭企業(yè)推行內(nèi)部市推行內(nèi)部市場(chǎng)化管理的重要意化管理的重要意義進(jìn)入21世紀(jì)以來(lái)，以推行內(nèi)部模擬市場(chǎng)為核心的管理模式在煤炭企業(yè)得到廣泛運(yùn)用，而且效果顯著，備受推崇。推行內(nèi)部市場(chǎng)化管理，可以克服舊管理模式存在的