讀水滸傳有感

1、讀水滸傳有感讀水滸傳有感人生百年，當(dāng)大笑三萬六千五百天。但宋江笑不起來，因?yàn)榭催@自己“替天行道”這桿旗扛到最后，成為一件對別人來講是故事，對自己來講是事故的糗事。梁山泊義軍接受朝廷招安后，受詔破遼，迫遼主請罪投降，后以陣亡72條好漢擒方臘…….，自己和李逵被御酒毒藥毒死，后人看到的是花榮和吳用吊死自己墳前。痛定思痛，卻是為何？從人資角度分析水滸團(tuán)隊(duì)：孫二娘是賣人肉包子的；李逵同志的板斧從來只認(rèn)交情不認(rèn)人……，有殺人、盜竊履歷者頗多。梁山

2、好漢嚴(yán)格的解釋應(yīng)該是108位關(guān)系挺“好”的漢子。人犯錯(cuò)會(huì)有三種表現(xiàn)，水滸團(tuán)隊(duì)成員表現(xiàn)的淋漓盡致。一、知道錯(cuò)，還錯(cuò)上加錯(cuò)。二、知錯(cuò)改錯(cuò)，善莫大焉。三、錯(cuò)了還不知道自己錯(cuò)，導(dǎo)致大錯(cuò)特錯(cuò)。如，貌美如花的潘金蓮，人生無奈嫁給低矮的武大郎，偷情西門慶后毒死親夫，眾案犯被武松查實(shí)后一個(gè)個(gè)手刃，整個(gè)過程有人治，無法治，更無德治….最后武松在平定方臘起義殘廢，出家杭州六和寺對自己實(shí)治。從組織架構(gòu)分析水滸團(tuán)隊(duì)：08個(gè)好漢座次排定，崗位分清，架構(gòu)幾乎成為固

3、態(tài)的，除了晁蓋天王被箭射傷，發(fā)下滔天宏愿，誰替他干掉兇手，誰就當(dāng)梁山老大的過程外，組織架構(gòu)幾乎無變數(shù)。而這個(gè)架構(gòu)每個(gè)成員都要大秤分銀、大碗喝酒、大塊吃肉的。導(dǎo)致只有座次、沒有考核；只有交情、沒有管理。十年眼光看今天，百年心態(tài)看此刻。誰當(dāng)老大能長期領(lǐng)導(dǎo)得了這樣的團(tuán)隊(duì)，宋江最終只好把水滸這駕馭不了的小系統(tǒng)，賣給宋朝這個(gè)大系統(tǒng)，但因系統(tǒng)不兼容，大系統(tǒng)對小系統(tǒng)只能以毒攻毒，用毒解毒，水滸兄弟，去平遼滅方臘吧，結(jié)果是眾兄弟死的死、傷的傷、跑得跑的

4、結(jié)局。從團(tuán)隊(duì)愿景分析水滸團(tuán)隊(duì)：“替天行道”的戰(zhàn)略概念，和三打祝家莊、李家莊、扈家莊，為招安屢敗朝廷軍隊(duì)的過程比對，水滸團(tuán)隊(duì)的實(shí)際執(zhí)行離戰(zhàn)略訴求相差甚遠(yuǎn)，如果說天道即人道，人心即天心，水滸兄弟的行為并沒有服務(wù)“替天行道”的大動(dòng)機(jī)。而每次勝利后的表現(xiàn)和最終的悲慘結(jié)局，也在提示著后人如果你想讓成功成為成功之母，那么你對每一次成功要充滿敬畏！讀水滸傳有感讀水滸傳有感一個(gè)精英團(tuán)隊(duì)離不開持續(xù)的建設(shè)與發(fā)展，在確立了共同的價(jià)值觀，共同的愿景后，光喊口號(hào)

5、是沒用的，應(yīng)采取措施追求共同的行為去完善它?！端疂G》一書，大家都知道它記述了北宋末年“大盜宋江“等108人打家劫舍替天行道的故事。梁山泊這個(gè)“強(qiáng)盜集團(tuán)“，不是普通的賊窩，他們除暴安良，替天行道，充滿了強(qiáng)烈的匡世意識(shí)《水滸》是一本很有價(jià)值的文學(xué)作品，而從故事實(shí)用性來說，最值得一提的就是它擁有極為健全的團(tuán)隊(duì)建設(shè)系統(tǒng)首先，是人員的組成，宋江的整體思想是能夠吸引有地位、有影響、有能力的人才。在吸收盧俊義時(shí)，甚至開出了“讓位”的條件來！只要有利于

6、團(tuán)隊(duì)的發(fā)展，放棄當(dāng)“老大”都可以，有這樣的精神，何愁團(tuán)隊(duì)人才匱乏呢！其次，是建立公開、公平的制度和透明的薪酬計(jì)劃：梁山很吸引人的一點(diǎn)，就是沒有嚴(yán)格的等級制度，大家皆是按能力排班次拿“工資”，沒有任何人有意見，將幾百年前的這個(gè)“梁山制度”搬到現(xiàn)在的“黑社會(huì)組織”一點(diǎn)都不落伍！以前我們很多國營企業(yè)，靠的不是能力，而是跟領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人關(guān)系如何，這就大大打擊了個(gè)人的創(chuàng)造欲，歷史證明是完全錯(cuò)誤的。再次，就是“量體裁衣”，各盡所能。吳用就是適合于出謀劃

7、策，你叫他帶兵打仗，保證輸！你叫時(shí)遷去開飯店搞聯(lián)絡(luò)站，顧客一看就知道他什么好鳥，誰還敢進(jìn)來吃飯！他肯定搞不到情報(bào)。所以說，團(tuán)隊(duì)里面什么樣的人能勝任什么樣的工作，作為主管，必須很清楚。第四就是，海納百川，有容乃大！“一百單八將”，上到達(dá)官貴族，下到小偷小摸，無不在宋江的指引下各顯其才，各盡其智，“天生我才必有用”，每個(gè)人都有自己鮮明的個(gè)性與優(yōu)點(diǎn)，作為團(tuán)隊(duì)，開始選的人不可能都是精兵強(qiáng)將，只要你善于發(fā)現(xiàn)個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)，不要以偏概全，能包容有的人所

8、犯的小錯(cuò)誤，給他時(shí)間及信任，他們都能成長為精英的。很多團(tuán)隊(duì)都容易犯這樣的錯(cuò)誤：新人一來，恨不得馬上就能產(chǎn)生效益，產(chǎn)生不了效益馬上亮“紅牌”，完全忽略了個(gè)人的成長性，最終會(huì)導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)成員都像是從一個(gè)模子里面刻出來的！而優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)是要具備形形色色人才的。第五點(diǎn)：團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力。宋江是在不斷的戰(zhàn)斗中實(shí)現(xiàn)了團(tuán)隊(duì)的團(tuán)體合作能力的，由“報(bào)仇”到“替天行道”，經(jīng)歷了無數(shù)次的戰(zhàn)斗后，實(shí)現(xiàn)了軍事領(lǐng)導(dǎo)的更換與吸收，團(tuán)體的執(zhí)行力是靠不斷的戰(zhàn)斗來提高的，戰(zhàn)斗的結(jié)果