三定6s管理規(guī)定

1、頁碼共9頁第1頁文件版本企業(yè)名稱企業(yè)名稱江蘇通宇鋼管集團(tuán)江蘇通宇鋼管集團(tuán)文件編號制訂部門修訂狀態(tài)文件名文件名稱3定6S6S管理規(guī)定管理規(guī)定生效日期擬訂擬訂日期日期審核審核日期日期批準(zhǔn)批準(zhǔn)日期日期1、目的、目的為了給員工創(chuàng)造一個(gè)干凈、整潔、舒適、合理和安全的工作場所和空間環(huán)境，使公司的生產(chǎn)管理及文化建設(shè)提升到一個(gè)新層次。2、適用范、適用范圍適用于公司3定6S的管理工作。3、定、定義3.13定：定位管理=放置于指定位置定容管理=放置于指定容

2、器定量管理=只放所規(guī)定的量3.26S：整理=區(qū)分要與不要的物品，現(xiàn)場只保留必須的物品整頓=必需品按規(guī)定來定位、定方法擺放整齊，明確標(biāo)示清掃=清除工作場所內(nèi)的臟污，并防止污染的發(fā)生清潔=將前3S實(shí)施的做法制度化，規(guī)范化，并維持成果素養(yǎng)=人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的習(xí)慣安全=人身不受傷害，環(huán)境沒有危險(xiǎn)。4、制度內(nèi)容、制度內(nèi)容4.1“6S”推行手冊推行手冊4.1.1為什么要推行什么要推行“6S”管理管理企業(yè)內(nèi)員工的理想，莫過于有良好的工作環(huán)境，

3、和諧融洽的管理氣氛。6S籍造就安全、舒適、明亮的工作環(huán)境，提升員工真、善、美的品質(zhì)，從而塑造企業(yè)良好的形象，實(shí)現(xiàn)共同的夢想。4.1.2“6S”管理的具體要素管理的具體要素5S就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）五個(gè)項(xiàng)目因日語的羅馬拼音均以“S”開頁碼共9頁第3頁文件版本企業(yè)名稱企業(yè)名稱江蘇通宇鋼管集團(tuán)江蘇通宇鋼管集團(tuán)文件編號制訂部門修訂狀態(tài)文件名文件名稱3定

4、6S6S管理規(guī)定管理規(guī)定生效日期擬訂擬訂日期日期審核審核日期日期批準(zhǔn)批準(zhǔn)日期日期▲明確數(shù)量，并進(jìn)行有效標(biāo)識。◆工作場所一目了然；◆工作環(huán)境整整齊齊；◆消除找尋物品的時(shí)間；◆消除過多的積壓物品?！锴耙徊襟E整理的工作要落實(shí)；★流程布置，確定放置場所；★規(guī)定放置方法、明確數(shù)量；★劃線定位；★場所、物品標(biāo)識。清掃▲將工作場所清掃干凈；▲保持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境。◆消除臟污，保持職場內(nèi)干干凈凈、明明亮亮；◆穩(wěn)定品質(zhì)；◆減少工業(yè)傷害?！镓?zé)任化、