造價咨詢公司如何協(xié)助業(yè)主做好投資控制_第1頁
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文檔簡介

1、–136–現(xiàn)代物業(yè)新建設(shè)2012年第11卷第6期工程管理EngineeringManagement一、概述建設(shè)項目業(yè)主是指具備進行某項工程項目建設(shè)的資金、規(guī)劃用地以及建設(shè)手續(xù),并委托工程承包商進行項目管理、建設(shè)并最終得到建筑產(chǎn)品所有權(quán)的企事業(yè)單位和個人[1]。造價咨詢公司一般接受項目業(yè)主的委托,對建設(shè)項目的確定以及控制提供專業(yè)服務(wù)并出具工程造價成果文件[2]。從項目投資決策、初步設(shè)計、施工階段到最后的建筑維護運營階段,造價咨詢公司工作內(nèi)

2、容貫穿項目建設(shè)每一個環(huán)節(jié)的項目費用控制以達到協(xié)助項目業(yè)主根據(jù)投資控制目標(biāo)以及造價咨詢公司提供的及時、專業(yè)、合理的意見對建設(shè)工程造價進行全面有效地控制,合理控制項目建設(shè)成本,節(jié)約建設(shè)資金,提高項目經(jīng)濟效益的目標(biāo)。筆者通過調(diào)查發(fā)現(xiàn),就目前國內(nèi)造價咨詢行業(yè)的現(xiàn)狀來說,在不同的地區(qū),造價咨詢服務(wù)公司對建設(shè)項目造價咨詢業(yè)務(wù)的理解和實踐存在著很大的差別。如何保證造價咨詢公司根據(jù)項目的實際情況有效地幫助項目業(yè)主進行投資控制,是造價咨詢行業(yè)健康順利發(fā)展

3、的前提和基礎(chǔ)。二、工程造價咨詢公司全過程投資控制的主要工作內(nèi)容建設(shè)項目投資控制的主要目標(biāo)就是運用控制論的一般原理對建設(shè)項目投資目標(biāo)系統(tǒng)問題進行分析,以保證投資目標(biāo)不被突破或者盡量減少突破幅度,以保證建設(shè)項目經(jīng)濟及社會效益[3]。其主要的工作內(nèi)容有以下幾點:第一,根據(jù)建設(shè)項目具體情況制訂詳細(xì)的工程造價控制方案,并根據(jù)業(yè)主提供的工程方案圖及初步設(shè)計編制估算、概算;第二,根據(jù)項目施工圖編制工程量清單、標(biāo)底;第三,針對業(yè)主組織的招投標(biāo)以及相關(guān)合

4、同談判提出合理科學(xué)的建議,以保證項目經(jīng)濟效益;第四,綜合工程實際情況編制工程用款計劃書,記錄款項支出明細(xì);第五,協(xié)助業(yè)主及時審核因現(xiàn)場簽證以及設(shè)計變更出現(xiàn)的費用,提供業(yè)主委托咨詢的有關(guān)項目人工、材料、設(shè)備等價格審核以及與投資控制有關(guān)的其他咨詢服務(wù)。向業(yè)主提供造價控制動態(tài)分析報告,并調(diào)整造價控制目標(biāo);第六,編制或?qū)徍丝⒐そY(jié)算并報送業(yè)主審查,將項目各項費用明細(xì)匯總歸檔并完成對整個項目的經(jīng)濟指標(biāo)分析。三、如何協(xié)助業(yè)主做好建設(shè)項目投資控制針對以

5、上工程造價咨詢公司全過程的投資控制主要工作內(nèi)容,筆者根據(jù)多年從業(yè)經(jīng)驗總結(jié)出以下做好項目投資控制的建議:(一)設(shè)計階段造價咨詢公司首先要明確項目投資前期工作的重要性,根據(jù)國內(nèi)外大量工程建設(shè)項目投資控制資料,分析得出在項目初步設(shè)計階段,其投資可影響項目投資總額的75%~95%,越是在項目后期,影響投資總額的可能性越小[4]。在這個階段,造價咨詢公司應(yīng)協(xié)助業(yè)主進行設(shè)計方案競賽,在優(yōu)選設(shè)計方案的基礎(chǔ)上,修正投資計劃。運用價值工程原理對優(yōu)勝的設(shè)計

6、方案進行有關(guān)投資控制方面的優(yōu)化,對設(shè)計規(guī)模、擬采用的結(jié)構(gòu)形式、重要設(shè)備等影響投資較大的項目進行功能與成本分析。設(shè)計開始前應(yīng)進行投資計劃的分解,用批準(zhǔn)的設(shè)計概算控制施工圖設(shè)計,推行限額設(shè)計,監(jiān)督各專業(yè)在保證使用功能的前提下,按分配的投資限額控制設(shè)計。(二)招標(biāo)階段1、根據(jù)招投標(biāo)法、地方招投標(biāo)實施細(xì)則、工程規(guī)模、工程性質(zhì)、工程技術(shù)要求等要求編制施工招標(biāo)文件、選擇滿足擬招標(biāo)項目工程特點的合同類型。招標(biāo)文件必須完整,以滿足投標(biāo)人準(zhǔn)確報價、簽訂承

7、包合同、處理經(jīng)濟造價咨詢公司如何協(xié)助業(yè)主做好投資控制鐘永寧(深圳市京圳造價咨詢有限公司,廣東深圳518034)摘要:工程項目投資控制作為工程項目投資管理的重要內(nèi)容,直接影響著項目投入資金的使用效益。隨著我國工程造價咨詢業(yè)的迅速發(fā)展,很多工程建設(shè)項目都通過委托工程造價咨詢單位對項目造價進行控制,將建設(shè)項目總投資控制在一定的額度內(nèi),保證建設(shè)項目取得較好的經(jīng)濟社會效益。本文就造價咨詢公司如何幫助業(yè)主進行有效的建設(shè)項目投資控制進行分析。關(guān)鍵詞:

8、造價咨詢;業(yè)主;投資控制中圖分類號:[TU9]文獻標(biāo)識碼:A文章編號:16718089(2012)06013602–137–糾紛的需要。招標(biāo)過程中協(xié)助招標(biāo)代理及委托單位適時解答投標(biāo)人提出的有關(guān)商務(wù)條款方面的疑問。嚴(yán)謹(jǐn)、完善的施工合同是防止或盡量減少施工索賠、有效控制投資、保障工程質(zhì)量、進度目標(biāo)合理實現(xiàn)的先決條件。關(guān)于施工合同主要應(yīng)注意:目前全國各地均大力推薦施工合同范本,必須采用,否則合同備案和鑒證比較麻煩。但因合同文本是通用的,合同中

9、有許多空白處,并有許多選擇項,應(yīng)謹(jǐn)慎填寫,避免前后矛盾;合同中有關(guān)工程計價原則、設(shè)計變更單價確定原則、進度款支付方式、違約條款、履約擔(dān)保、爭議解決方式等應(yīng)用明確的語言表述,切忌模棱兩可,造成合同執(zhí)行過程中的歧義或誤解,帶來不必要的麻煩。2、標(biāo)底、工程量清單的編制根據(jù)招標(biāo)工作內(nèi)容、當(dāng)時當(dāng)?shù)毓こ淘靸r確定原則、工程技術(shù)要求、市場價格水平,在招標(biāo)文件規(guī)定的時間內(nèi)編制與工程工期、質(zhì)量目標(biāo)相適應(yīng)的工程量清單及標(biāo)底。通過認(rèn)真、細(xì)致的計算,嚴(yán)格的審核以

10、及與同類工程項目的對比,提供科學(xué)、準(zhǔn)確、合理的標(biāo)底和最高限價。評標(biāo)工作結(jié)束后參照標(biāo)底詳細(xì)分析第一中標(biāo)候選人的投標(biāo)報價,重點分析嚴(yán)重不平衡報價及明顯低于個別成本的報價,在規(guī)定時間內(nèi)向業(yè)主提出書面分析報告并要求第一中標(biāo)候選人進行書面澄清,以達到預(yù)先防范和解決合同執(zhí)行過程中可能的爭議。(三)項目實施階段1、進度款審核施工合同簽訂后,及時編制年度、月度資金使用計劃,使業(yè)主事先了解施工各階段應(yīng)盡的財務(wù)義務(wù),保證工程進度款按時支付,規(guī)避索賠風(fēng)險。咨

11、詢公司根據(jù)每個月監(jiān)理單位審核的工程量,經(jīng)現(xiàn)場核實后,審核施工單位的進度款申報表并做好臺帳報送甲方審批。2、設(shè)計變更堅持先進性技術(shù)經(jīng)濟性審核,再決定設(shè)計變更。任何一份設(shè)計變更在實施前均應(yīng)進行技術(shù)、經(jīng)濟審批,技術(shù)上不是非變更不可的應(yīng)事先取得業(yè)主的認(rèn)可,并進行必要的經(jīng)濟分析,測算其可能發(fā)生的金額及業(yè)主的承受能力,分析其對計劃投資額的影響程度,供業(yè)主決定是否執(zhí)行該份變更時參考。3、現(xiàn)場簽證在中標(biāo)單位進場后、開工前,積極參與圖紙交底及會審的會議,

12、充分領(lǐng)會設(shè)計意圖,仔細(xì)讀圖,及早發(fā)現(xiàn)圖紙中錯、漏、缺的問題,將有可能導(dǎo)致現(xiàn)場簽證的圖紙問題在施工前解決。對現(xiàn)場監(jiān)理工程師簽認(rèn)的現(xiàn)場簽證,首先應(yīng)根據(jù)招標(biāo)文件、合同條款對其定性,如果確屬合同范圍外的工作內(nèi)容,可按合同的計價原則對其計算費用。如果通過分析,確定發(fā)生的工作內(nèi)容已包含在措施費報價中或投標(biāo)綜合單價內(nèi)的則不予計費。(四)工程結(jié)算根據(jù)國家和地方政府相關(guān)規(guī)定,項目竣工驗收前編制竣工結(jié)算計劃,書面提出竣工結(jié)算資料要求、結(jié)算程序、結(jié)算原則,報

13、業(yè)主批準(zhǔn)后實施。協(xié)助業(yè)主適時完成竣工結(jié)算審計。為保證結(jié)算工作質(zhì)量,完成好投資控制的最后環(huán)節(jié),應(yīng)按照“充分準(zhǔn)備、按章辦事、集體決策、依據(jù)充分、過程可靠、結(jié)論可信”的結(jié)算工作指導(dǎo)原則。同時,采取分級審核和平行檢查相結(jié)合的工作方法,有效地防止工作人員的偶然失誤和人為失誤,保證結(jié)算工作的準(zhǔn)確性?;谕耆?、真實、準(zhǔn)確、系統(tǒng)化的檔案管理。咨詢公司應(yīng)能夠依據(jù)自設(shè)計階段至工程移交甚至保修期間的全部經(jīng)濟技術(shù)檔案,獨立編制完成各項工程的結(jié)算。結(jié)算后對整個項

14、目進行經(jīng)濟指標(biāo)分析,積累經(jīng)驗數(shù)據(jù)并移交業(yè)主。(五)質(zhì)量保證措施作為一家有實力的造價咨詢公司,為了保證服務(wù)質(zhì)量,必須建立一系列專用工作規(guī)則和工作流程,保證工作效率和工作質(zhì)量。如:造價工程師行為規(guī)范、造價咨詢公司工作守則、保密制度、質(zhì)量體系文件、造價咨詢工作流程、工作紀(jì)律、獎懲措施等。四、總結(jié)造價咨詢公司的宗旨就是通過有效地利用其專業(yè)知識技能,選擇最優(yōu)的方案協(xié)助業(yè)主計劃控制建設(shè)項目投資造價,并使之貫穿于整個項目從籌建到竣工驗收的各個階段。隨

15、著工程造價咨詢行業(yè)的大力發(fā)展,目前已經(jīng)出現(xiàn)了很多新型的咨詢服務(wù)模式,這需要造價咨詢公司在具體的建設(shè)項目中進行實踐并完善,以業(yè)主的利益為最終目標(biāo),在提升企業(yè)競爭力的同時,做好建設(shè)項目投資控制,提高項目經(jīng)濟效益。參考文獻:葉敏紅.探析工程建設(shè)項目業(yè)主的資金管理[J].商業(yè)會[1]計,2010(19):5455.王利英.工程造價咨詢機構(gòu)如何參與建設(shè)項目的全過程造[2]價管理[J].ChinasFeignTrade,2011(18):103.金

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