運籌財務(wù)助力發(fā)展

1、2009年度財務(wù)戰(zhàn)略管理專家CCFOFINANCIALSTRATEGICMANAGEMENTEXPERTSIN2009iEi。孫te1運籌財務(wù)助力發(fā)展——記北京城建勘測設(shè)計研究院總會計師孫艷章【獲獎理由】＼近幾年來，北京城建勘測設(shè)計研究院始終堅持以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，緊緊抓住奧運會和城市軌道交通發(fā)展的大好機遇，實現(xiàn)了各項經(jīng)濟指標(biāo)的持續(xù)快速增長。開創(chuàng)了企業(yè)快速發(fā)展的新局面。以孫艷章為首的財務(wù)部門認真分析公司情況，制定清欠策略，推行內(nèi)部銀行

2、管理，科學(xué)理財，使研究院財務(wù)管理水平得到了全面提升。為公司走上快速發(fā)展道路奠定了良好的財務(wù)基礎(chǔ)。北京城建勘測設(shè)計研究院(以下簡稱。城建勘測設(shè)計院”)創(chuàng)建于1958年，是新中國成立后最早的甲級巖土工程勘察測繪單位之一，是全國第一家從事地下鐵道勘察測繪的大型企業(yè)。持有工程勘察綜合類甲級資質(zhì)證書工程樁動測資質(zhì)證書甲級測繪資格證書甲級工程咨詢資格證書地質(zhì)災(zāi)害危險性評估證書地質(zhì)勘查資質(zhì)證書地基與基礎(chǔ)工程施工資質(zhì)證書施工圖設(shè)計文件審查機構(gòu)認定書及安

3、全生產(chǎn)許可證書1997年在同行業(yè)中率先通過1S09001國際質(zhì)量體系認證，2000年由全民所有制改為有限責(zé)任公司2001年通過國家技術(shù)監(jiān)督局計量認證。城建勘測設(shè)計院屬技術(shù)密集型單位人才濟濟。其中院士教授級高級工程師及專業(yè)技術(shù)人員等高科技人才占全院80％院下設(shè)勘察公司，測繪公司咨詢公司測試中心巖土工程公司及土工實驗室。配備有兩千多萬元的國內(nèi)外先進儀器設(shè)備。城建勘測設(shè)計院主編了國家標(biāo)準(zhǔn)和，參編了十幾部國家和地方標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范規(guī)程五十年來城建勘測設(shè)

4、計院依靠地鐵創(chuàng)立品牌，通過優(yōu)質(zhì)服務(wù)鞏固品牌，憑借奧運精神提升品牌足跡遍布國內(nèi)174中目總會計膏月刊外，先后承擔(dān)了北京上海天津廣州杭州西安武漢深：l：JlI沈陽長春青島等十幾個城市以及朝鮮伊朗地下鐵道勘測任務(wù)；。鳥巢4等奧運場館；國家大劇院毛主席紀(jì)念堂國家博物館；京滬高鐵；高速公路；北京40多個小區(qū)工程勘測及200多項地基基礎(chǔ)施工降水設(shè)計與施工和檢測監(jiān)測工程城建勘測設(shè)計院視質(zhì)量為企業(yè)的生命，重視科技進步。近年來先后有幾十項工程和項目獲國家

5、及省部級獎勵1992年城建勘測設(shè)計院被建設(shè)部授予。全國工程勘察先進單位稱號。自1994年起連續(xù)13年獲得北京市’重合同守信用’稱號，2006年被北京市質(zhì)量協(xié)會認定為。質(zhì)量卓越單位“2007年被北京勘察設(shè)計協(xié)會中國勘察設(shè)計協(xié)會評為首批誠信單位城建勘測設(shè)計院奉行。以質(zhì)量求生存以科技促發(fā)展向管理要效益”的宗旨，并遵照。精心設(shè)計精心施工科學(xué)管理優(yōu)質(zhì)服務(wù)持續(xù)改進追求卓越“的質(zhì)量方針竭誠為全國建設(shè)單位提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)一制定清欠目標(biāo)。清欠成果顯著孫艷章在

6、擔(dān)任總會師期間全面負責(zé)公司的清欠工作他積極采取各種措施并取得顯著效果具體措施包括：明確責(zé)任人制定清欠責(zé)任制度和完成目標(biāo)建立清欠臺賬把清欠任務(wù)進行分解，發(fā)揮項目責(zé)任人熟悉建設(shè)方人員工程建設(shè)情況和資金到位情況的優(yōu)勢，保證清欠工作順利進行為完成清欠工作目標(biāo)，還實施清欠催收具體工作負責(zé)制與清欠辦簽訂清欠責(zé)任合同書把清欠萬方數(shù)據(jù)2009年度財務(wù)幢昭雪1理量窒飛飛，孫穗運籌財務(wù)助力發(fā)展一一記北京城建勘測設(shè)計研究院總會計師孫艷章[挾獎理由]近幾茸來，

7、北京城建勘測設(shè)計研究院始終堅持以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，緊緊抓住奧運會和城市軌道交通發(fā)展的大好機遇，實現(xiàn)了各項經(jīng)濟指標(biāo)的持續(xù)快速增長，開創(chuàng)了企業(yè)快速發(fā)展的新局面。以孫艷章為首的財務(wù)部門認真分析公司情況，制定清欠策略，推行內(nèi)部銀行管理，科學(xué)理財，使研究院財務(wù)管理水平得到了全面提升，為公司走上快速發(fā)展道路奠定了良好的財務(wù)基礎(chǔ)。北京城建勘測設(shè)計研究院(以下簡稱“城建勘測設(shè)計院“)創(chuàng)建于1958年，是新申國成立后最旱的甲級巖土工程勘察.測繪單位之一

8、，是全國第一家從事地下鐵道勘察.測繪的大型企業(yè).持有工程勘察綜合類甲級資質(zhì)證書.工程樁動測資質(zhì)證書.甲級測繪資格證書.甲級工程咨詢資格證書.地質(zhì)災(zāi)害危險性評估證書‘地質(zhì)勘查資質(zhì)證書.地基與基礎(chǔ)工程施工資質(zhì)證書.施工圖[個人簡介]孫艷章，男1963年8月生，研究生學(xué)歷，國際會計師.高級國際財務(wù)管理師.高級納稅籌劃師.注冊離級財務(wù)管理師.高級經(jīng)濟師，申國總會計師協(xié)會會員.1982年參加工作，從事財會工作20多年，先后在北京基建工程兵∞064

9、部隊.北京市第二城市建設(shè)工程公司.北京城建任職，現(xiàn)任北京城建勘測設(shè)計研究院總會計師.設(shè)計文件審查機構(gòu)認定書及安全生產(chǎn)許外，先后承擔(dān)了北京.上海.天津.廣城建勘測設(shè)計院奉行.以質(zhì)量求生可證書.1997年在同行業(yè)中率先通過州.杭州.西安.武漢.深圳.沈陽.存，以科技促發(fā)展，向管理要效益的IS09∞1國際質(zhì)量體系認證2C則每由全長春.青島等十幾個城市以及朝鮮.宗旨，并遵照e精心設(shè)計.精心施工民所有制改為有限責(zé)任公司2001年通伊朗地下鐵道勘測

10、任務(wù)鳥巢等科學(xué)管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù).持續(xù)改造.追求過國家技術(shù)監(jiān)督局計量認證.奧運場館國家大劇院.毛主席紀(jì)念卓越的質(zhì)量方針，竭誠為全國建設(shè)單城建勘測設(shè)計院屬技術(shù)密集型單堂.國家博物館京滬高鐵高速公位提供優(yōu)質(zhì)服務(wù).位，人才濟濟.其中院士.教授級高級路，北京40多個小區(qū)工程勘測及200多工程師及專業(yè)技術(shù)人員等高科技人才占項地基基礎(chǔ)施工.降水設(shè)計與施工和全院80%.院下設(shè)勘察公司、測繪公檢測監(jiān)測工程.司.咨詢公司.測試中心.巖土工程公城建勘測設(shè)計院視

11、質(zhì)量為企業(yè)的一、制定清欠目標(biāo)，清欠成果顯著孫艷章在擔(dān)任總會師期間全面負責(zé)司及土工實驗室.配備有兩千多萬元的生命，重視科技進步.近年來先后有幾公司的清欠工作.他積極采取各種措施國內(nèi)外先進儀器設(shè)備.城建勘測設(shè)計院十項工程和項目獲國家及省部級獎勵.并取得顯著效果.具體措施包括.明確主編了國家標(biāo)準(zhǔn)〈城市軌道交通巖土工1992年城建勘測設(shè)計院被建設(shè)部授予責(zé)任人制定清欠責(zé)任制度和完成目標(biāo)，程勘察規(guī)范〉和〈城市軌道交通工程測全國工程勘察先進單位稱號，

12、自建立清欠臺賬，把清欠任務(wù)進行分解，量規(guī)范).參編了十幾部國家和地方標(biāo)1994年起連續(xù)13年獲得北京市重合同發(fā)揮項目責(zé)任人熟悉建設(shè)方人員.工程準(zhǔn)規(guī)范規(guī)程.守信用稱號.2006年被北京市質(zhì)量協(xié)建設(shè)情況和資金到位情況的優(yōu)勢，保證五十年來a城建勘測設(shè)計院依靠地會認定為.質(zhì)量卓越單位.?2∞7年被清欠工作順利進行.為完成清欠工作目鐵創(chuàng)立品牌，通過優(yōu)質(zhì)服務(wù)鞏固品牌，北京勘察設(shè)計協(xié)會.中國勘察設(shè)計協(xié)會標(biāo)，還實施清欠催收具體工作負責(zé)制，憑借奧運精神提

13、升品牌，足跡遍布國內(nèi)評為首批誠信單位.與清欠辦簽訂清欠責(zé)任合同書，把清欠174中國總會計師月刊工作成效與負責(zé)人收入掛鉤促使工作人員工作不拖延不偷懶。為激勵清欠人員的工作積極性，還從收回的欠款中抽出一部分作為獎勵基金，按完成任務(wù)的好壞給予獎勵并對規(guī)定分期收回欠款的工程項目，定期進行一次考核和預(yù)兌現(xiàn)同時召開清欠大會，交流清欠工作心得，為清欠人員提供方法，以此推動清欠工作的順利開展。2005年2006年2007年、2008年清欠效果顯著，四年

14、共完成清欠項目68項，總金額達106186萬元二加強財務(wù)管理。實施過程管：炫1推行預(yù)算管理，加強過程控制預(yù)算能促使企業(yè)提前制定計劃，避免企業(yè)盲目發(fā)展，遭受不必要的經(jīng)營風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險于是在孫艷章的倡導(dǎo)下，公司開始積極推行年度預(yù)算。由各部門根據(jù)具體情況編制部門具體預(yù)算，公司自下而上匯總而成公司下一年度預(yù)算。自推行年度預(yù)算以來，保證了企業(yè)的必要開支，控制了企業(yè)的正常開支，遏制了企業(yè)的非正常開支，預(yù)算效果非常明顯2財務(wù)報銷系統(tǒng)開發(fā)與完善為了更好

15、地對財務(wù)收支管理全過程監(jiān)控，實現(xiàn)事前有計劃事中有監(jiān)督和事后有公開目標(biāo)由孫艷章主持開發(fā)了財務(wù)報銷系統(tǒng)。根據(jù)企業(yè)實際工作情況，開發(fā)了本單位的財務(wù)網(wǎng)上報銷系統(tǒng)，系統(tǒng)可以根據(jù)權(quán)限自動顯示審批人并將預(yù)算數(shù)據(jù)輸入其中，實現(xiàn)了預(yù)算控制支出，領(lǐng)導(dǎo)可以根據(jù)權(quán)限隨時進行查詢，此系統(tǒng)提高了工作人員的積極2009年度財務(wù)戰(zhàn)略管理專家I孫艷章性，提高了工作的效率，有效地控制了非必要性支出。3，加強子公司與外埠分公司財務(wù)管理隨著公司外部市場的不斷擴大，子公司和外埠

16、公司的不斷增加，孫艷章組織編寫論文主要闡述了預(yù)算管理作為實現(xiàn)企業(yè)管理科學(xué)化的手段，適應(yīng)企業(yè)內(nèi)部管理上預(yù)測決策控制考核的需要在企業(yè)管理中的地位也越來越重要。企業(yè)中的決策計劃以及為實現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)所采取的一些措施既與預(yù)算管理所確定的控制內(nèi)容與目標(biāo)密切相關(guān)而且它們的實現(xiàn)也都離不開預(yù)算管理功能作用的發(fā)揮。同時，從另一方面講預(yù)算管理的重要歷史使命也在于服從企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營與戰(zhàn)略管理的需要，其內(nèi)容可概括為規(guī)劃未來控制現(xiàn)在和評價過去重點是規(guī)劃未來幫助企業(yè)實

17、現(xiàn)目標(biāo)管理。2(新形勢下個人所得稅籌劃論文主要闡述了個人所得稅在我國稅改已啟程，其將有利于減輕中低收入者的稅負。但要實現(xiàn)諸如分稅制向分類與綜合結(jié)合模式的轉(zhuǎn)化代扣模式向家庭申報模式的變更等重大改革，還要進行長時間探索顯然，要在短時期內(nèi)最大限度地治理上述不合理現(xiàn)象應(yīng)另辟途徑透析現(xiàn)行模式與實際操作不協(xié)調(diào)顯失公平調(diào)整之處，對完善扣繳義務(wù)人的權(quán)利和義務(wù)進行探索近幾年來，在總院和上級黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，城建勘測設(shè)計院終堅持以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，緊緊抓住了

18、奧運會和城市軌道交通發(fā)展的大好機遇，實現(xiàn)了各項經(jīng)濟指標(biāo)的持續(xù)快速增長，開創(chuàng)了企業(yè)快速發(fā)展的新局面。領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員精神面貌好思想作風(fēng)正工作態(tài)度端正團結(jié)協(xié)作精神強具備較高的領(lǐng)導(dǎo)水平和駕馭企業(yè)改革與發(fā)展能力，全院職工隊伍思想穩(wěn)定收入年年增長，企業(yè)正在良性發(fā)展的軌道上快速發(fā)展回同上洲覽，請登秉中國總會計師網(wǎng)扣州wedoco札cn)200911總第76期175萬方數(shù)據(jù)2∞9年度財務(wù)戰(zhàn)略管理專家|孫艷章工作成效與負責(zé)人收入掛鉤促使工作人性提高了工

19、作的效率，有效地控制了五、勤于學(xué)習(xí)，成果豐厚員工作不拖延.不偷懶.為激勵清欠人非必要性支出.在繁忙的工作中，孫艷章結(jié)合財會員的工作積極性，還從收回的欠款中抽3.加強子公司與外埠分公司財務(wù)管理工作的新特點，新變化不斷學(xué)習(xí)，努力鉆出部分作為獎勵基金，按完成任務(wù)的隨著公司外部市場的不斷擴大，研，先后在不同報刊發(fā)表多篇論文.好壞給予獎勵，并對規(guī)定分期收回欠款子公司和外埠公司的不斷增加，孫艷章1.(試論企業(yè)預(yù)算管理〉的工程項目，定期進行一次考核和

20、預(yù)兌組織編寫〈子公司與外埠公司的管理制論文主要闡述了預(yù)算管理作為實現(xiàn)，同時召開清欠大會，交流清欠工作度).對加強外埠財務(wù)管理起到了重要現(xiàn)企業(yè)管理科學(xué)化的手段，適應(yīng)企業(yè)內(nèi)心得，為清欠人員提供方法，以此推動作用.部管理上預(yù)測.決策、控制.考核的需清欠工作的順利開展.2∞5年2CXJ6年.要，在企業(yè)管理中的地位也越來越重2∞7年2明年清欠效果顯著四年共完三、推行內(nèi)部銀行管理，提高要.企業(yè)中的決策.計劃以及為實現(xiàn)其成清欠項目臼項，總金額達1的能

21、萬元資金使用效率戰(zhàn)略目標(biāo)所采取的一些措施，既與預(yù)算孫艷章為加強公司資金管理、合管理所確定的控制內(nèi)窯與目標(biāo)密切相二、加強財務(wù)管理，實施過程理配置資金資源.提高資金使用效率關(guān)，而且它們的實現(xiàn)也都離不開預(yù)算營管控保證資金安全有效運營推行了內(nèi)部銀理功能作用的發(fā)揮.同時，從另一方面1ι推行預(yù)算管理，加強過程控制行管理.公司機關(guān)設(shè)立內(nèi)部銀行，內(nèi)部講.預(yù)算管理的重要歷史使命也在于服預(yù)算能促使企業(yè)提前制定計劃，避銀行是對公司內(nèi)部資金實施運營管理機從企業(yè)

22、戰(zhàn)略經(jīng)營與戰(zhàn)略管理的需要，其免企業(yè)盲目發(fā)展，遭受不必要的經(jīng)營風(fēng)險構(gòu).對公司所屬單位資金實行統(tǒng)營內(nèi)窯可概括為規(guī)劃未來.控制現(xiàn)在和評和財務(wù)風(fēng)險.于是在孫艷章的倡導(dǎo)下，理.統(tǒng)一開戶.統(tǒng)一結(jié)算.同時內(nèi)部銀價過去，重點是規(guī)劃未來，幫助企業(yè)實公司開始積極推行年度預(yù)算.由各部門根行設(shè)立專門組織機構(gòu)，并制定一套內(nèi)部現(xiàn)目標(biāo)管理.據(jù)具體情況編制部門具體預(yù)算，公司自下銀行管理制度及實施細則.公司所屬?！葱滦蝿菹聜€人所得稅籌劃〉而上匯總而成公司下一年度預(yù)算.自

23、推業(yè)公司.分院.單獨大型項目等所有內(nèi)行年度預(yù)算以來，保證了企業(yè)的必要開部核算單位律在內(nèi)部銀行開立內(nèi)國稅改己啟程.其將有利于減輕申低收支，控制了企業(yè)的正常開支.遏制了企部賬號內(nèi)部銀行信守.誰施工，誰論文主要闡述了個人所得稅在我業(yè)的非正常開支，預(yù)算效果非常明顯.收款誰家錢，誰使用.的原則.入者的稅負.但要實現(xiàn)諸如分稅制向分2.財務(wù)報銷系統(tǒng)開發(fā)與完善保障內(nèi)部開戶單位隨時支配自有資金的類與綜合結(jié)合模式的轉(zhuǎn)化.代扣模式向為了更好地對財務(wù)收支管理全

24、過權(quán)利.推行企業(yè)內(nèi)部銀行核算機制，對家庭申報模式的變更等重大改革，還要程監(jiān)控，實現(xiàn)事前有計劃.事中有監(jiān)督于深挖企業(yè)內(nèi)部潛力.降低單位成本.進行長時間探索.顯然，要在短時期內(nèi)和事后有公開目標(biāo).由孫艷章主持開發(fā)加快資金周轉(zhuǎn).創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)具有最大限度地治理上述不合理現(xiàn)象，應(yīng)另了財務(wù)報銷系統(tǒng).根據(jù)企業(yè)實際工作重要意義.實施了企業(yè)內(nèi)部銀行核算機辟途徑，透析現(xiàn)行模式與實際操作不協(xié)情況，開發(fā)了本單位的財務(wù)網(wǎng)上報銷制，細化成本，節(jié)能降艷，走出了一條調(diào)

25、.顯失公平調(diào)整之處，對完善扣繳義系統(tǒng)，系統(tǒng)可以根據(jù)權(quán)限自動顯示審批建設(shè)節(jié)約型企業(yè)的新路子.務(wù)人的權(quán)利和義務(wù)進行探索.人，并將預(yù)算數(shù)據(jù)輸入其中，實現(xiàn)了預(yù)近幾年來，在總院和上級黨委的領(lǐng)算控制支出，領(lǐng)導(dǎo)可以根據(jù)權(quán)限隨時進四、科學(xué)理財，以“錢“生錢導(dǎo)下，城建勘測設(shè)計院終堅持以科學(xué)發(fā)展行查詢，此系統(tǒng)提高了工作人員的積極在保障單位正常生產(chǎn)經(jīng)營所需資金的現(xiàn)統(tǒng)領(lǐng)全局a緊緊抓住了奧運會和城市軌情況下，通過北京銀道交通發(fā)展的大好機遇，實現(xiàn)了各項經(jīng)濟行‘民生

26、銀行用閑置指標(biāo)的持續(xù)快速增長，開創(chuàng)了企業(yè)快速資金購買保本型單位發(fā)展的新局面.領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員精神理財產(chǎn)品.2∞6年、面貌好.思想作風(fēng)正.工作態(tài)度端正XJJ7年立四年三年理團結(jié)協(xié)作精神強.具備較高的領(lǐng)導(dǎo)水平財收入達55萬元，實和駕馭企業(yè)改革與發(fā)展能力，全院職工現(xiàn)了資金效益性.并隊伍思想穩(wěn)定，收入年年增長，企業(yè)正定期對理財產(chǎn)品進行認在良性發(fā)展的軌道上快速發(fā)展.回真研究.分析，并與同期銀行利率對比，進行科學(xué)的規(guī)劃.網(wǎng)上瀏覽.柏樹副總會計制(w