財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理手冊(cè)的編制

1、徐榮才中天恒管理咨詢公司總咨詢師財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理手冊(cè)的編制這幾年我們接受一些單位委托，為企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理，在這個(gè)過程中，積累了一定的經(jīng)驗(yàn)，去年推出3C框架以后今年又成功推出3C風(fēng)險(xiǎn)管理框架，這個(gè)框架為進(jìn)一步進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理奠定了很好的基礎(chǔ)。除此之外我們收集了大量的資料，充分借鑒了國(guó)內(nèi)外一些企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的經(jīng)驗(yàn)，開發(fā)并形成了自己的一些風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)、風(fēng)險(xiǎn)管理的工具和風(fēng)險(xiǎn)管理模板。關(guān)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理手冊(cè)編制的基本流程，具體分成七大步驟：第

2、一個(gè)步驟，流程目錄與現(xiàn)狀流程圖的編制。首先對(duì)與財(cái)務(wù)有關(guān)的業(yè)務(wù)進(jìn)行分類，在分類的基礎(chǔ)上編制流程目錄。把與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)的業(yè)務(wù)大類作為一級(jí)流程；在一級(jí)流程基礎(chǔ)上按照業(yè)務(wù)的分化或者業(yè)務(wù)的流程來進(jìn)行二級(jí)流程的分類；在二級(jí)流程的基礎(chǔ)上分成三、四級(jí)流程；最終到五級(jí)流程。在流程細(xì)分的基礎(chǔ)上形成流程目錄，對(duì)每一個(gè)流程進(jìn)行描述，并用圖形的形式反映這項(xiàng)業(yè)務(wù)的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，做現(xiàn)狀流程圖。第二個(gè)步驟，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)。在流程圖的基礎(chǔ)上，專業(yè)人員需要運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的

3、方法對(duì)每一個(gè)流程在運(yùn)轉(zhuǎn)過程中所面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法有：定性分析方法，比如問卷調(diào)查、集體討論、專家咨詢、情景分析、政策分析、行業(yè)標(biāo)桿比較、管理者訪談、工作訪談、調(diào)查研究等，這些都是通過定性的方法分析風(fēng)險(xiǎn)。定量分析方法，用定量分析的方法確定每一個(gè)流程面臨哪些風(fēng)險(xiǎn)。定性分析和定量分析要結(jié)合起來。在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的基礎(chǔ)上，把各個(gè)流程所面臨的風(fēng)險(xiǎn)匯集起來形成完整的風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)。風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)對(duì)于每一個(gè)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理來說是非常關(guān)鍵的，是對(duì)企業(yè)

4、風(fēng)險(xiǎn)的一個(gè)整體把握。第三個(gè)步驟，風(fēng)險(xiǎn)分析。第一，風(fēng)險(xiǎn)成因分析。要分析企業(yè)面臨什么風(fēng)險(xiǎn)，這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)到底是什么原因造成的。成因一般包含五個(gè)方面：環(huán)境方面有政策環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境、法律環(huán)境、社會(huì)環(huán)境、基礎(chǔ)設(shè)施等；人的方面，人是整個(gè)風(fēng)險(xiǎn)的區(qū)受圃決定性因素，有選人不當(dāng)造成的風(fēng)險(xiǎn)，個(gè)人表現(xiàn)問題，激勵(lì)措施，人格問題，個(gè)人工作表現(xiàn)等；設(shè)備方面有可能是人員操作問題，也可能是設(shè)備本身有問題；管理方面；任務(wù)方面有任務(wù)制訂、下達(dá)、指導(dǎo)過程中可能存在任務(wù)交代不充分、不

5、明確造成的風(fēng)險(xiǎn)，也可能是任務(wù)下達(dá)以后沒有很好的給予指導(dǎo)造成的風(fēng)險(xiǎn)。第二，風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率分析。一般將風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性分成五個(gè)等級(jí)：肯定要發(fā)生或者隨時(shí)發(fā)生的，很可能發(fā)生的，可能要發(fā)生的，不太可能發(fā)生的，很少發(fā)生的。對(duì)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性有一個(gè)準(zhǔn)確的描述，能夠?yàn)橄乱徊街朴喯鄳?yīng)對(duì)策提供條件。第四個(gè)步曩，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。第一，風(fēng)險(xiǎn)后果。需要評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)由可能性變成現(xiàn)實(shí)以后會(huì)給企業(yè)帶來多大的損失，這個(gè)損失可以表現(xiàn)為成本的上升、輸入的下降、企業(yè)品牌的損失、對(duì)人身安

6、全造成的影響等?？梢苑治鍌€(gè)等級(jí)：一是風(fēng)險(xiǎn)損失很小，可以忽略不計(jì)，企業(yè)完全可以承受；二是損失很小，但是可以承受的；三是有損失，這個(gè)損失是需要引起關(guān)注的；四是損失很大，給企業(yè)帶來巨大的損失，給經(jīng)營(yíng)帶來很大困難；五是損失非常大，可能是承受不起的，會(huì)帶來致命的損失，會(huì)影響企業(yè)生存。各等級(jí)的標(biāo)準(zhǔn)也是企業(yè)根據(jù)自己的標(biāo)準(zhǔn)確定的，沒有公認(rèn)的標(biāo)準(zhǔn)；每個(gè)企業(yè)要根據(jù)自身的承受能力來確定。第二，風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值。在對(duì)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性和風(fēng)險(xiǎn)帶來的后果進(jìn)行評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，需要

7、對(duì)風(fēng)險(xiǎn)給予總體評(píng)價(jià)，如認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性很小，帶來的損失也很小，這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)不值得關(guān)注，叫輕微風(fēng)險(xiǎn)如這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率很低，造成的損失也比較輕微，叫較輕的風(fēng)險(xiǎn)。發(fā)生的概率一般，損失也一般，給予一般關(guān)注就可以了，但是風(fēng)險(xiǎn)造成的損失非常巨大，發(fā)生的概率可能很小，一旦發(fā)生會(huì)給你帶來非常巨大的風(fēng)險(xiǎn)，這樣的風(fēng)險(xiǎn)一定要給予特別關(guān)注。第五個(gè)步驟，風(fēng)險(xiǎn)防范措施。第一，風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避。一旦發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)是承受不起的，干脆不做這個(gè)事情了，這叫風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避。第二，降低風(fēng)險(xiǎn)。要

8、采取措施降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性或◆◆20076中一冉●’H35萬(wàn)方數(shù)據(jù)i融伙道奇也EE徐景才中天恒管理咨詢公司總咨詢師財(cái)務(wù)鳳險(xiǎn)管理手冊(cè)的編制這幾年我們接受一些單位委托，為企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理，在這個(gè)過程中，積累了一定的經(jīng)驗(yàn)，去年推出3C框架以后今年又成功推出3C風(fēng)險(xiǎn)管理框架，這個(gè)框架為進(jìn)步進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理奠定了很好的基礎(chǔ)。除此之外我們收集了大量的資料，充分借鑒了國(guó)內(nèi)外一些企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的經(jīng)驗(yàn)，開發(fā)并形成了自己的一些風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)、風(fēng)險(xiǎn)

9、管理的工具和風(fēng)險(xiǎn)管理模板。關(guān)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理手冊(cè)編制的基本流程，具體分成七大步驟:第個(gè)步事，流程自景與現(xiàn)狀流程圍的編制.首先對(duì)與財(cái)務(wù)有關(guān)的業(yè)務(wù)進(jìn)行分類，在分類的基礎(chǔ)上編制流程目錄。把與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)的業(yè)務(wù)大類作為一級(jí)流程在一級(jí)流程基礎(chǔ)上按照業(yè)務(wù)的分化或者業(yè)務(wù)的流程來進(jìn)行二級(jí)流程的分類，在二級(jí)流程的基礎(chǔ)上分成三、四級(jí)流程，最終到五級(jí)流程。在流程細(xì)分的基礎(chǔ)上形成流程目錄，對(duì)每一個(gè)流程進(jìn)行描述，并用圖形的形式反映這項(xiàng)業(yè)務(wù)的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，做現(xiàn)狀流程圖。

10、第=個(gè)步噩，鳳險(xiǎn)識(shí)另IJ與民險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫(kù).在流程圖的基礎(chǔ)上，專業(yè)人員需要運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法對(duì)每一個(gè)流程在運(yùn)轉(zhuǎn)過程中所面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法有:定性分析方法，比如問卷調(diào)查、集體討論、專家咨詢、情景分析、政策分析、行業(yè)標(biāo)桿比較、管理者訪談、工作訪談、調(diào)查研究等，這些都是通過定性的方法分析風(fēng)險(xiǎn)。定量分析方法，用定量分析的方法確定每一個(gè)流程面臨哪些風(fēng)險(xiǎn)。定性分析和定量分析要結(jié)合起來。在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的基礎(chǔ)上，把各個(gè)流程所面臨的風(fēng)險(xiǎn)匯集起來

11、形成完整的風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)。風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)對(duì)于每一個(gè)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理來說是非常關(guān)鍵的，是對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的一個(gè)整體把握。第三個(gè)步驟，鳳險(xiǎn)分析.第一，風(fēng)險(xiǎn)成因分析。要分析企業(yè)面臨什么風(fēng)險(xiǎn)，這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)到底是什么原因造成的。成因般包含五個(gè)方面:環(huán)境方面有政策環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境、法律環(huán)境、社會(huì)環(huán)境、基礎(chǔ)設(shè)施等，人的方面，人是整個(gè)風(fēng)險(xiǎn)的決定性因素，有選人不當(dāng)造成的風(fēng)險(xiǎn)，個(gè)人表現(xiàn)問題，激勵(lì)措施，人格問題，個(gè)人工作表現(xiàn)等多設(shè)備方面有可能是人員操作問題，也可能是設(shè)備本身有問題

12、，管理方面g任務(wù)方面有任務(wù)制訂、下達(dá)、指導(dǎo)過程中可能存在任務(wù)交代不充分、不明確造成的風(fēng)險(xiǎn)，也可能是任務(wù)下達(dá)以后沒有很好的給予指導(dǎo)造成的風(fēng)險(xiǎn)。第二，風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率分析。一般將風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性分成五個(gè)等級(jí):肯定要發(fā)生或者隨時(shí)發(fā)生的，很可能發(fā)生的，可能要發(fā)生的，不太可能發(fā)生的，很少發(fā)生的。對(duì)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性有一個(gè)準(zhǔn)確的描述，能夠?yàn)橄乱徊街朴喯鄳?yīng)對(duì)策提供條件。第四個(gè)步嚷，鳳隘評(píng)估.第一，風(fēng)險(xiǎn)后果。需要評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)由可能性變成現(xiàn)實(shí)以后會(huì)給企業(yè)帶來多大

13、的損失，這個(gè)損失可以表現(xiàn)為成本的上升、輸入的下降、企業(yè)品牌的損失、對(duì)人身安全造成的影響等?？梢苑治鍌€(gè)等級(jí):一是風(fēng)險(xiǎn)損失很小，可以忽略不計(jì)，企業(yè)完全可以承受，二是損失很小，但是可以承受的二是有損失，這個(gè)損失是需要引起關(guān)注的g四是損失很大，給企業(yè)帶來巨大的損失，給經(jīng)營(yíng)帶來很大困難g五是損失非常大，可能是承受不起的，會(huì)帶來致命的損失，會(huì)影響企業(yè)生存。各等級(jí)的標(biāo)準(zhǔn)也是企業(yè)根據(jù)自己的標(biāo)準(zhǔn)確定的，沒有公認(rèn)的標(biāo)準(zhǔn)i每個(gè)企業(yè)要根據(jù)自身的承受能力來確定。

14、第二，風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值。在對(duì)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性和風(fēng)險(xiǎn)帶來的后果進(jìn)行評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，需要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)給予總體評(píng)價(jià)，如認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性很小，帶來的損失也很小，這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)不值得關(guān)注，叫輕微風(fēng)險(xiǎn)，如這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率很低，造成的損失也比較輕微，叫較輕的風(fēng)險(xiǎn)。發(fā)生的概率一般，損失也般，給予般關(guān)注就可以了，但是風(fēng)險(xiǎn)造成的損失非常巨大，發(fā)生的概率可能很小，一旦發(fā)生會(huì)給你帶來非常巨大的風(fēng)險(xiǎn)，這樣的風(fēng)險(xiǎn)一定要給予特別關(guān)注。第五個(gè)步a.鳳險(xiǎn)防范措施.第一，風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避。一旦發(fā)現(xiàn)

15、風(fēng)險(xiǎn)是承受不起的，干脆不做這個(gè)事情了，這叫風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避。第二，降低風(fēng)險(xiǎn)。要采取措施降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性或忡2007.6t4禽串崎35雹匹匭◆采取措施降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生帶來的后果；或者既降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性，同時(shí)也降低風(fēng)險(xiǎn)帶來的后果。第三，風(fēng)險(xiǎn)分散。當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)是難以承受的時(shí)候，采取分散風(fēng)險(xiǎn)的方法，由別人分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。第四，轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)。如果不愿意承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，就將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁給別人，如參加保險(xiǎn)，就是轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)的一種策略。第五，接受風(fēng)險(xiǎn)。如果認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)很輕微，所帶來的損失也

16、很輕微，完全可以忽略不計(jì)，那就接受。第六，風(fēng)險(xiǎn)利用。風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇總是相輔相成的，在許多情況下風(fēng)險(xiǎn)可以轉(zhuǎn)化為機(jī)遇，對(duì)于這樣一些風(fēng)險(xiǎn)我們要加以合理利用。風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)還有一點(diǎn)就是控制，就是融合，最終要把注意力放在控制上，要想辦法采取相應(yīng)措施控制風(fēng)險(xiǎn)。第六個(gè)步驟，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警。需要形成一套機(jī)制，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)謝思忠國(guó)資委監(jiān)事會(huì)主席風(fēng)險(xiǎn)管理中的兩個(gè)誤區(qū)我們從事的是監(jiān)事工作，在監(jiān)事工作當(dāng)中存在兩個(gè)盲區(qū)：一個(gè)是人力資源風(fēng)險(xiǎn)，另一個(gè)是企業(yè)文化風(fēng)險(xiǎn)。人力資源被稱為第一資

17、源。中國(guó)加入WTO以后外國(guó)公司進(jìn)來做的第一件事情就是把主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的骨干挖過來，使對(duì)方喪失戰(zhàn)斗力，外國(guó)企業(yè)通過獵頭公司挖人是不遺余力，這種情況也非常多，這種風(fēng)險(xiǎn)我們要給予足夠的認(rèn)識(shí)。企業(yè)文化風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)文化中最大的是道德風(fēng)險(xiǎn)，就是誠(chéng)信問題?，F(xiàn)在好多企業(yè)都知道企業(yè)要做大必須要做品牌，沒有自己的品牌是不行的。品牌有三個(gè)要素：一流的產(chǎn)品，成功的宣傳和廣告，誠(chéng)信的品質(zhì)。如果沒有誠(chéng)信的品質(zhì)，品牌建立不起來，即使建立起來也會(huì)毀于一旦。企業(yè)一定要營(yíng)造誠(chéng)

18、信品質(zhì)。企業(yè)要做強(qiáng)做大，人力資源開發(fā)和企業(yè)文化是非常重要的方面，要靠提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力有多種因素，其中最重要的因素是人的因素。人的素質(zhì)、人力資源開發(fā)、企業(yè)文化，被稱為企業(yè)做強(qiáng)做大的三大法寶，這三點(diǎn)是有機(jī)聯(lián)系的。首先是人的素質(zhì)要提高，但素質(zhì)提高了，沒有把人放在合適的位置上，人還是會(huì)跳槽，可能帶來風(fēng)險(xiǎn)；36中一內(nèi)●●計(jì)20076生的可能性進(jìn)行預(yù)警，一旦超過一定界限就要報(bào)警。這就涉及到預(yù)警指標(biāo)的問題。需要設(shè)定一些預(yù)警指標(biāo)，給每一

19、個(gè)指標(biāo)制訂明確的標(biāo)準(zhǔn)，然后采取相應(yīng)的機(jī)制，建立相應(yīng)的預(yù)警模式。除此之外，對(duì)于特別重大的風(fēng)險(xiǎn)除了有預(yù)警機(jī)制以外還要有重大風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案，一旦風(fēng)險(xiǎn)變成現(xiàn)實(shí)，立即采取相應(yīng)的措施應(yīng)對(duì)，降低風(fēng)險(xiǎn)帶來的損失，避免風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步擴(kuò)大。第七個(gè)步驟，風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督。風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督包括整個(gè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系建立的健全性、合理性、有效性。健全性就是該控制風(fēng)險(xiǎn)是否在整個(gè)體系里設(shè)置了相應(yīng)的控制措施；合理性就是是否符合成本效益原則；有效性是風(fēng)險(xiǎn)管理體系是否得到有效執(zhí)行，是否按照風(fēng)險(xiǎn)管理體系執(zhí)

20、行。監(jiān)督的內(nèi)容包括核對(duì)清單、調(diào)查問卷、流程圖、自我評(píng)估等。o人力資源開發(fā)做好了也并非萬(wàn)事大吉，還必須靠企業(yè)文化把大家凝聚起來，企業(yè)文化的核心是凝聚力。什么叫人的素質(zhì)每個(gè)人從某種意義上都是一個(gè)產(chǎn)品，這個(gè)產(chǎn)品即得益于父母遺傳，比如身高、膚色、智商，同時(shí)也得益于自己后天的學(xué)習(xí)修養(yǎng)。人的素質(zhì)包括八個(gè)方面：人格素質(zhì)、精神素質(zhì)、道德素質(zhì)、科學(xué)素質(zhì)、文化素質(zhì)、健康素質(zhì)、心理素質(zhì)、思維素質(zhì)。人的素質(zhì)又分為兩個(gè)部分：普通員工素質(zhì)，管理者素質(zhì)，其中管理者素

21、質(zhì)起著非常關(guān)鍵的作用，最終決定企業(yè)能否做強(qiáng)做大。我們要提高內(nèi)部控制、風(fēng)險(xiǎn)管理能力，要提高相關(guān)的素質(zhì)，最主要是思維素質(zhì)，要有發(fā)散思維素質(zhì)，想象力要豐富。發(fā)散思維素質(zhì)非常重要，發(fā)散思維可以對(duì)一種事物產(chǎn)生層出不窮的解釋和答案。管理創(chuàng)新必須提高自己的發(fā)散思維素質(zhì)，提高想象力，這一點(diǎn)非常重要。溫家寶總理在今年的兩會(huì)中說過，各級(jí)干部要有憂患意識(shí)。孟子說過生于憂患，死于安樂。憂患意識(shí)也適用于內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理，不要老是自我感覺良好，要有憂患意識(shí)，如履

22、薄冰；不要只關(guān)注財(cái)務(wù)問題，要拓寬思路和工作方法，只有這樣才能真正做好內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理。o萬(wàn)方數(shù)據(jù)E圈融令遠(yuǎn)道t__1，采取措施降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生帶來的后果，或者既降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生生的可能性進(jìn)行預(yù)警，一旦超過一定界限就要報(bào)警。這就涉的可能性，同時(shí)也降低風(fēng)險(xiǎn)帶來的后果。第三，風(fēng)險(xiǎn)分散。及到預(yù)警指標(biāo)的問題。需要設(shè)定一些預(yù)警指標(biāo)，給每一個(gè)指當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)是難以承受的時(shí)候，采取分散風(fēng)險(xiǎn)的方法，由別人分標(biāo)制訂明確的標(biāo)準(zhǔn)，然后采取相應(yīng)的機(jī)制，建立相應(yīng)的預(yù)警擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。第

23、四，轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)。如果不愿意承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，就將風(fēng)險(xiǎn)模式。除此之外，對(duì)于特別重大的風(fēng)險(xiǎn)除了有預(yù)警機(jī)制以外，轉(zhuǎn)嫁給別人，如參加保險(xiǎn)，就是轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)的一種策略。第五，還要有重大風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案，一旦風(fēng)險(xiǎn)變成現(xiàn)實(shí)，立即采取相應(yīng)的接受風(fēng)險(xiǎn)。如果認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)很輕微，所帶來的損失也很輕微，措施應(yīng)對(duì)，降低風(fēng)險(xiǎn)帶來的損失，避免風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步擴(kuò)大。完全可以忽略不計(jì)，那就接受。第六，風(fēng)險(xiǎn)利用。風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)第t個(gè)步..民險(xiǎn)監(jiān)督.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督包括整個(gè)風(fēng)險(xiǎn)管理體遇總是相輔相成的，在許多情況下風(fēng)險(xiǎn)可

24、以轉(zhuǎn)化為機(jī)遇，對(duì)系建立的健全性、合理性、有效性。健全性就是該控制風(fēng)險(xiǎn)于這樣一些風(fēng)險(xiǎn)我們要加以合理利用。風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)還有一點(diǎn)是否在整個(gè)體系里設(shè)置了相應(yīng)的控制措施z合理性就是是就是控制，就是融合，最終要把注意力放在控制上，要想辦否符合成本效益原則g有效性是風(fēng)險(xiǎn)管理體系是否得到有法采取相應(yīng)措施控制風(fēng)險(xiǎn)。效執(zhí)行，是否按照風(fēng)險(xiǎn)管理體系執(zhí)行。監(jiān)督的內(nèi)容包括核對(duì)第六個(gè)步驟，鳳險(xiǎn)預(yù)警.需要形成一套機(jī)制，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)清單、調(diào)查問卷、流程圖、自我評(píng)估等。。謝思忠國(guó)

25、資委監(jiān)事會(huì)主席鳳險(xiǎn)管理中的兩個(gè)誤區(qū)我們從事的是監(jiān)事工作，在監(jiān)事工作當(dāng)中存在兩個(gè)盲區(qū):一個(gè)是人力資源風(fēng)險(xiǎn)，另一個(gè)是企業(yè)文化風(fēng)險(xiǎn)。人力資源被稱為第一資源。中國(guó)加入WTO以后外國(guó)公司進(jìn)來做的第一件事情就是把主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的骨干挖過來，使對(duì)方喪失戰(zhàn)斗力，外國(guó)企業(yè)通過獵頭公司挖人是不遺余力，這種情況也非常多，這種風(fēng)險(xiǎn)我們要給予足夠的認(rèn)識(shí)。企業(yè)文化風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)文化中最大的是道德風(fēng)險(xiǎn)，就是誠(chéng)信問題?，F(xiàn)在好多企業(yè)都知道企業(yè)要做大必須要做品牌，沒有自己的品牌

26、是不行的。品牌有三個(gè)要素:一流的產(chǎn)品，成功的宣傳和廣告，誠(chéng)信的晶質(zhì)。如果沒有誠(chéng)信的晶質(zhì)，品牌建立不起來，即使建立起來也會(huì)毀于一旦。企業(yè)一定要營(yíng)造誠(chéng)信晶質(zhì)。企業(yè)要做強(qiáng)做大，人力資源開發(fā)和企業(yè)文化是非常重要的方面，要靠提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力有多種因素，其中最重要的因素是人的因素。人的素質(zhì)、人力資源開發(fā)、企業(yè)文化，被稱為企業(yè)做強(qiáng)做大的三大法寶，這三點(diǎn)是有機(jī)聯(lián)系的。首先是人的素質(zhì)要提高，但素質(zhì)提高了，沒有把人放在合適的位置上，人還是會(huì)

27、跳槽，可能帶來風(fēng)險(xiǎn)，36f4刷刷2∞7.6人力資摞開發(fā)做好了也并非萬(wàn)事大吉，還必須靠企業(yè)文化把大家凝聚起來，企業(yè)文化的核心是凝聚力。什么叫人的素質(zhì)每個(gè)人從某種意義上都是一個(gè)產(chǎn)品，這個(gè)產(chǎn)品即得益于父母遺傳，比如身高、膚色、智商，同時(shí)也得益于自己后天的學(xué)習(xí)修養(yǎng)。人的素質(zhì)包括八個(gè)方面:人格素質(zhì)、精神素質(zhì)、道德素質(zhì)、科學(xué)素質(zhì)、文化素質(zhì)、健康素質(zhì)、心理素質(zhì)、思維素質(zhì)。人的素質(zhì)又分為兩個(gè)部分:普通員工素質(zhì)，管理者素質(zhì)，其中管理者素質(zhì)起著非常關(guān)鍵的作

28、用，最終決定企業(yè)能否做強(qiáng)做大。我們要提高內(nèi)部控制、風(fēng)險(xiǎn)管理能力，要提高相關(guān)的素質(zhì)，最主要是思維素質(zhì)，要有發(fā)散思維素質(zhì)，想象力要豐富。發(fā)散思維素質(zhì)非常重要，發(fā)散思維可以對(duì)一種事物產(chǎn)生層出不窮的解釋和答案。管理創(chuàng)新必須提高自己的發(fā)散思維素質(zhì)，提高想象力，這一點(diǎn)非常重要。溫家寶總理在今年的兩會(huì)中說過，各級(jí)干部要有憂患意識(shí)。孟子說過生于憂患，死于安樂。憂患意識(shí)也適用于內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理，不要老是自我感覺良好，要有憂患意識(shí)，如履薄冰，不要只關(guān)注財(cái)