財(cái)務(wù)成本管理的新視野

1、現(xiàn)代商業(yè)MODERNBUSINESS245財(cái)會(huì)研究FinanceAccountingResearch一、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代財(cái)務(wù)成本控制的作用成本控制是運(yùn)用以成本會(huì)計(jì)為主的各種方法，預(yù)定成本限額，按限額開支，以實(shí)際成本與限額成本比較，衡量經(jīng)營活動(dòng)的成績與效果，并以例外管理原則糾正不利差異。成本控制不再僅局限于成本數(shù)量的控制，而是從更深層次考慮到成本的動(dòng)因。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是每一個(gè)企業(yè)的根本目標(biāo)?，F(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)已不再是短期利潤最大化，而是如何取得

2、長期競爭優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。在市場經(jīng)濟(jì)高度發(fā)達(dá)、資本市場相對完善的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)要追求價(jià)值最大化，只有通過提高收入和控制成本兩條途徑來實(shí)現(xiàn)。管理學(xué)大師彼德.德魯克曾說過，企業(yè)經(jīng)營者只需做兩件事情，第一是銷售，第二是控制成本。即想方設(shè)法增加收入，從市場需求出發(fā)，制訂相應(yīng)的營銷策略和計(jì)劃，再通過營銷引導(dǎo)生產(chǎn)，去滿足市場需求，從而擴(kuò)大市場占有額，增加收入；同時(shí)對一系列的成本進(jìn)行控制，降低成本費(fèi)用，從而實(shí)現(xiàn)利潤的增長。由此可見，成本控制

3、在企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)中處于極其重要的地位。在全球經(jīng)濟(jì)一體化，市場瞬息萬變且競爭異常激烈的環(huán)境下，成本優(yōu)勢的取得對于一個(gè)企業(yè)的生存發(fā)展是至關(guān)重要的。二、財(cái)務(wù)成本管理中存在的問題1、成本控制觀念落后。成本控制觀念落后是我國企業(yè)普遍存在的現(xiàn)象，主要表現(xiàn)在成本控制的范圍、目的及手段等方面的認(rèn)識存在偏差。很多企業(yè)仍然認(rèn)為成本控制只是財(cái)務(wù)部門或生產(chǎn)部門的事前，卻忽視了對其它相關(guān)領(lǐng)域成本行為的管理；從成本管理的目的上看許多企業(yè)僅僅局限于降低成本卻較少從

4、效益角度來看成本的效用；降低成本的手段也主要依靠節(jié)約方式不能應(yīng)用成本效益原則。2、財(cái)務(wù)人員的使用存在誤區(qū)。企業(yè)的發(fā)展離不開財(cái)務(wù)的管理，財(cái)務(wù)人員是企業(yè)不可或缺的資源。目前，企業(yè)在財(cái)務(wù)人員的使用上普遍存在誤區(qū)。很多企業(yè)的經(jīng)營者認(rèn)為財(cái)務(wù)人員的職責(zé)就是按照公司的每一筆業(yè)務(wù)把賬做好，把財(cái)務(wù)報(bào)表編制好。其實(shí)，這只是財(cái)務(wù)人員職責(zé)的一部分，管理的精神是控制，因此財(cái)務(wù)管理不僅僅是記賬、編制報(bào)表，更重要的是控制過程。作為財(cái)務(wù)人員要做預(yù)算，要控制成本和費(fèi)用，

5、控制現(xiàn)金流和企業(yè)的投資方向、負(fù)債規(guī)模等等。只有控制了過程，才能控制結(jié)果，才能實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)。3、成本控制信息化程度不高。目前，雖然許多企業(yè)加快了管理信息化的步伐，但財(cái)會(huì)、采購、營銷、人事、物資管理等子系統(tǒng)條塊分割的現(xiàn)象在企業(yè)內(nèi)依然很普遍，企業(yè)沒有形成有機(jī)聯(lián)系的財(cái)務(wù)成本管理信息系統(tǒng)。由于子系統(tǒng)之間缺乏參照、監(jiān)督、牽制，不利于物資控制和數(shù)據(jù)采集，容易造成原材料短缺或產(chǎn)品積壓等現(xiàn)象的發(fā)生，降低了工作效率，導(dǎo)致了成本上升。另外，企業(yè)的會(huì)計(jì)信

6、息系統(tǒng)只能進(jìn)行事后反映，無法進(jìn)行科學(xué)決策、預(yù)測和事中控制，不能發(fā)揮對財(cái)務(wù)成本預(yù)測、控制作用。三、加強(qiáng)財(cái)務(wù)成本管理的對策1、全員參與，強(qiáng)化成本控制意識。企業(yè)的成本控制涉及到企業(yè)經(jīng)營的全過程，它的重要性、復(fù)雜性及其涉及范圍的廣泛性，決定了它不是僅靠一個(gè)部門工作就能解決的，因此需要全員參與。首先，在成本管理工作中，要落實(shí)成本責(zé)任。公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)重視并支持成本控制，以身作則，嚴(yán)格控制自身的責(zé)任成本；基層人員要有控制成本的意識，提高控制成本的能力，養(yǎng)

7、成節(jié)約成本的習(xí)慣。其次，要建立成本反饋、激勵(lì)系統(tǒng)，鼓勵(lì)員工從點(diǎn)滴做起，積極開展修舊利廢活動(dòng)，努力降低采購成本和庫存物資的消耗。另外，還要運(yùn)用現(xiàn)代成本控制觀念，對企業(yè)經(jīng)營過程中發(fā)生的資本運(yùn)動(dòng)及結(jié)果進(jìn)行全員、全過程、全方位的控制，改變以往依賴提高產(chǎn)品價(jià)格來提高經(jīng)濟(jì)效益的模式。2、完善成本控制的信息化管理。信息化建設(shè)是當(dāng)今全球發(fā)展的大趨勢，它能夠充分利用各種有用的信息資源，為企業(yè)決策服務(wù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。首先企業(yè)可通過電子商務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行網(wǎng)

8、上新品發(fā)布、宣傳、促銷、市場調(diào)研等活動(dòng)，這樣可以降低營銷費(fèi)用，同時(shí)可以最大限度的降低交易成本。其次企業(yè)可以進(jìn)行網(wǎng)上采購、人才招聘、技術(shù)引進(jìn)等，降低成本。最后，企業(yè)可以建立資金、成本、利潤、風(fēng)險(xiǎn)等專項(xiàng)分析系統(tǒng)，對其輸出的信息進(jìn)行詳細(xì)的分析和比較，以提高投資決策的準(zhǔn)確性。3、加強(qiáng)企業(yè)的存貨管理。企業(yè)持有充足的存貨，不僅有利于生產(chǎn)過程的順利進(jìn)行，節(jié)約采購費(fèi)用與生產(chǎn)時(shí)間，而且能夠迅速地滿足客戶各種訂貨的需要，從而為企業(yè)的生產(chǎn)和銷售提供較大的機(jī)動(dòng)

9、性，避免因存貨不足帶來的機(jī)會(huì)損失。然而，存貨的增加必然占用更多的資金，將是企業(yè)付出更大的持有成本（即存貨的機(jī)會(huì)成本），而且存貨的儲(chǔ)存和管理費(fèi)用也會(huì)增加，影響企業(yè)的獲利能力。因此，企業(yè)要盡量使訂貨時(shí)間和需求時(shí)間、訂貨量和需求量接近，減少供應(yīng)的不穩(wěn)定性；另外企業(yè)應(yīng)該制定合理的需求計(jì)劃，讓供應(yīng)商適時(shí)的將原材料直接送到生產(chǎn)線上，這樣可以保持較低或“零”庫存，避免大量資金被占用。4、通過技術(shù)創(chuàng)新提升成本優(yōu)勢。技術(shù)創(chuàng)新是降低成本最有效的方法之一，節(jié)

10、約只能做到有限度的降低成本，而依靠技術(shù)創(chuàng)新卻能最大限度的降低成本。企業(yè)應(yīng)從產(chǎn)品的設(shè)計(jì)著手，在保證質(zhì)量、性能的情況下研發(fā)新產(chǎn)品，盡可能的降低成本，設(shè)計(jì)工藝要堅(jiān)持成本最有原則，不能簡單地從能力擴(kuò)大、技術(shù)升級來選擇設(shè)備，要從產(chǎn)品的成本形成過程是否具有優(yōu)勢來決定，要圍繞降低成本開展技術(shù)研究和科技攻關(guān)，從根本上提升產(chǎn)品的成本優(yōu)勢，提高市場競爭力。四、結(jié)論通過以上的分析可以看出，成本控制在企業(yè)管理中處于舉足輕重的地位。它是保證企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的

11、重要手段和方法。因此，企業(yè)要加強(qiáng)成本控制，提高財(cái)務(wù)管理水平，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。財(cái)務(wù)成本管理的新視野【文章摘要】財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵；而成本控制在財(cái)務(wù)管理中又處于及其重要的地位，因此企業(yè)應(yīng)從成本控制入手，把財(cái)務(wù)管理推向一個(gè)新階段。本文將探討加強(qiáng)成本控制的方法，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)?！娟P(guān)鍵詞】成本控制；財(cái)務(wù)管理；對策郭建華中國聯(lián)通新鄉(xiāng)市分公司河南新鄉(xiāng)453003【參考文獻(xiàn)】1、胡皎.

12、企業(yè)成本管理.企業(yè)經(jīng)濟(jì)[J].2004(11):194195.2、劉娜.成本控制與財(cái)務(wù)管理目標(biāo)探討[J].云南財(cái)經(jīng)大學(xué)學(xué)報(bào)[J].2007Vol.23No.4:9194.3、王利豹，陳繼純.談知識經(jīng)濟(jì)條件下成本控制的涵義與特征[J].會(huì)計(jì)之友.2007(1)下：20.【作者簡介】郭建華（1958年——），女，河北磁縣人，經(jīng)濟(jì)師，大學(xué)學(xué)歷，主要從事企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理、企業(yè)文化方面的研究?，F(xiàn)代商業(yè)MODERNBUSINESS245財(cái)會(huì)研究Fina

13、nceAccountingResearch一、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代財(cái)務(wù)成本控制的作用成本控制是運(yùn)用以成本會(huì)計(jì)為主的各種方法，預(yù)定成本限額，按限額開支，以實(shí)際成本與限額成本比較，衡量經(jīng)營活動(dòng)的成績與效果，并以例外管理原則糾正不利差異。成本控制不再僅局限于成本數(shù)量的控制，而是從更深層次考慮到成本的動(dòng)因。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是每一個(gè)企業(yè)的根本目標(biāo)。現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)已不再是短期利潤最大化，而是如何取得長期競爭優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。在市場經(jīng)濟(jì)高度發(fā)達(dá)、資本

14、市場相對完善的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)要追求價(jià)值最大化，只有通過提高收入和控制成本兩條途徑來實(shí)現(xiàn)。管理學(xué)大師彼德.德魯克曾說過，企業(yè)經(jīng)營者只需做兩件事情，第一是銷售，第二是控制成本。即想方設(shè)法增加收入，從市場需求出發(fā)，制訂相應(yīng)的營銷策略和計(jì)劃，再通過營銷引導(dǎo)生產(chǎn)，去滿足市場需求，從而擴(kuò)大市場占有額，增加收入；同時(shí)對一系列的成本進(jìn)行控制，降低成本費(fèi)用，從而實(shí)現(xiàn)利潤的增長。由此可見，成本控制在企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)中處于極其重要的地位。在全球經(jīng)濟(jì)一體化，

15、市場瞬息萬變且競爭異常激烈的環(huán)境下，成本優(yōu)勢的取得對于一個(gè)企業(yè)的生存發(fā)展是至關(guān)重要的。二、財(cái)務(wù)成本管理中存在的問題1、成本控制觀念落后。成本控制觀念落后是我國企業(yè)普遍存在的現(xiàn)象，主要表現(xiàn)在成本控制的范圍、目的及手段等方面的認(rèn)識存在偏差。很多企業(yè)仍然認(rèn)為成本控制只是財(cái)務(wù)部門或生產(chǎn)部門的事前，卻忽視了對其它相關(guān)領(lǐng)域成本行為的管理；從成本管理的目的上看許多企業(yè)僅僅局限于降低成本卻較少從效益角度來看成本的效用；降低成本的手段也主要依靠節(jié)約方式不

16、能應(yīng)用成本效益原則。2、財(cái)務(wù)人員的使用存在誤區(qū)。企業(yè)的發(fā)展離不開財(cái)務(wù)的管理，財(cái)務(wù)人員是企業(yè)不可或缺的資源。目前，企業(yè)在財(cái)務(wù)人員的使用上普遍存在誤區(qū)。很多企業(yè)的經(jīng)營者認(rèn)為財(cái)務(wù)人員的職責(zé)就是按照公司的每一筆業(yè)務(wù)把賬做好，把財(cái)務(wù)報(bào)表編制好。其實(shí)，這只是財(cái)務(wù)人員職責(zé)的一部分，管理的精神是控制，因此財(cái)務(wù)管理不僅僅是記賬、編制報(bào)表，更重要的是控制過程。作為財(cái)務(wù)人員要做預(yù)算，要控制成本和費(fèi)用，控制現(xiàn)金流和企業(yè)的投資方向、負(fù)債規(guī)模等等。只有控制了過程，

17、才能控制結(jié)果，才能實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)。3、成本控制信息化程度不高。目前，雖然許多企業(yè)加快了管理信息化的步伐，但財(cái)會(huì)、采購、營銷、人事、物資管理等子系統(tǒng)條塊分割的現(xiàn)象在企業(yè)內(nèi)依然很普遍，企業(yè)沒有形成有機(jī)聯(lián)系的財(cái)務(wù)成本管理信息系統(tǒng)。由于子系統(tǒng)之間缺乏參照、監(jiān)督、牽制，不利于物資控制和數(shù)據(jù)采集，容易造成原材料短缺或產(chǎn)品積壓等現(xiàn)象的發(fā)生，降低了工作效率，導(dǎo)致了成本上升。另外，企業(yè)的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)只能進(jìn)行事后反映，無法進(jìn)行科學(xué)決策、預(yù)測和事中控制，

18、不能發(fā)揮對財(cái)務(wù)成本預(yù)測、控制作用。三、加強(qiáng)財(cái)務(wù)成本管理的對策1、全員參與，強(qiáng)化成本控制意識。企業(yè)的成本控制涉及到企業(yè)經(jīng)營的全過程，它的重要性、復(fù)雜性及其涉及范圍的廣泛性，決定了它不是僅靠一個(gè)部門工作就能解決的，因此需要全員參與。首先，在成本管理工作中，要落實(shí)成本責(zé)任。公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)重視并支持成本控制，以身作則，嚴(yán)格控制自身的責(zé)任成本；基層人員要有控制成本的意識，提高控制成本的能力，養(yǎng)成節(jié)約成本的習(xí)慣。其次，要建立成本反饋、激勵(lì)系統(tǒng)，鼓勵(lì)員工

19、從點(diǎn)滴做起，積極開展修舊利廢活動(dòng)，努力降低采購成本和庫存物資的消耗。另外，還要運(yùn)用現(xiàn)代成本控制觀念，對企業(yè)經(jīng)營過程中發(fā)生的資本運(yùn)動(dòng)及結(jié)果進(jìn)行全員、全過程、全方位的控制，改變以往依賴提高產(chǎn)品價(jià)格來提高經(jīng)濟(jì)效益的模式。2、完善成本控制的信息化管理。信息化建設(shè)是當(dāng)今全球發(fā)展的大趨勢，它能夠充分利用各種有用的信息資源，為企業(yè)決策服務(wù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。首先企業(yè)可通過電子商務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行網(wǎng)上新品發(fā)布、宣傳、促銷、市場調(diào)研等活動(dòng)，這樣可以降低營銷費(fèi)

20、用，同時(shí)可以最大限度的降低交易成本。其次企業(yè)可以進(jìn)行網(wǎng)上采購、人才招聘、技術(shù)引進(jìn)等，降低成本。最后，企業(yè)可以建立資金、成本、利潤、風(fēng)險(xiǎn)等專項(xiàng)分析系統(tǒng)，對其輸出的信息進(jìn)行詳細(xì)的分析和比較，以提高投資決策的準(zhǔn)確性。3、加強(qiáng)企業(yè)的存貨管理。企業(yè)持有充足的存貨，不僅有利于生產(chǎn)過程的順利進(jìn)行，節(jié)約采購費(fèi)用與生產(chǎn)時(shí)間，而且能夠迅速地滿足客戶各種訂貨的需要，從而為企業(yè)的生產(chǎn)和銷售提供較大的機(jī)動(dòng)性，避免因存貨不足帶來的機(jī)會(huì)損失。然而，存貨的增加必然占用

21、更多的資金，將是企業(yè)付出更大的持有成本（即存貨的機(jī)會(huì)成本），而且存貨的儲(chǔ)存和管理費(fèi)用也會(huì)增加，影響企業(yè)的獲利能力。因此，企業(yè)要盡量使訂貨時(shí)間和需求時(shí)間、訂貨量和需求量接近，減少供應(yīng)的不穩(wěn)定性；另外企業(yè)應(yīng)該制定合理的需求計(jì)劃，讓供應(yīng)商適時(shí)的將原材料直接送到生產(chǎn)線上，這樣可以保持較低或“零”庫存，避免大量資金被占用。4、通過技術(shù)創(chuàng)新提升成本優(yōu)勢。技術(shù)創(chuàng)新是降低成本最有效的方法之一，節(jié)約只能做到有限度的降低成本，而依靠技術(shù)創(chuàng)新卻能最大限度的降

22、低成本。企業(yè)應(yīng)從產(chǎn)品的設(shè)計(jì)著手，在保證質(zhì)量、性能的情況下研發(fā)新產(chǎn)品，盡可能的降低成本，設(shè)計(jì)工藝要堅(jiān)持成本最有原則，不能簡單地從能力擴(kuò)大、技術(shù)升級來選擇設(shè)備，要從產(chǎn)品的成本形成過程是否具有優(yōu)勢來決定，要圍繞降低成本開展技術(shù)研究和科技攻關(guān)，從根本上提升產(chǎn)品的成本優(yōu)勢，提高市場競爭力。四、結(jié)論通過以上的分析可以看出，成本控制在企業(yè)管理中處于舉足輕重的地位。它是保證企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的重要手段和方法。因此，企業(yè)要加強(qiáng)成本控制，提高財(cái)務(wù)管理水平

23、，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。財(cái)務(wù)成本管理的新視野【文章摘要】財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵；而成本控制在財(cái)務(wù)管理中又處于及其重要的地位，因此企業(yè)應(yīng)從成本控制入手，把財(cái)務(wù)管理推向一個(gè)新階段。本文將探討加強(qiáng)成本控制的方法，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)?！娟P(guān)鍵詞】成本控制；財(cái)務(wù)管理；對策郭建華中國聯(lián)通新鄉(xiāng)市分公司河南新鄉(xiāng)453003【參考文獻(xiàn)】1、胡皎.企業(yè)成本管理.企業(yè)經(jīng)濟(jì)[J].2004(11):19419